為扎實做好煉鐵集控中心投運的前期準備，促進“綠色發展·智慧制造”各項工作再上新臺階，中國寶武馬鋼煉鐵總廠不斷加大煉鐵智能化應用的宣貫培訓力度，堅持以問題導向和目標導向，持續對標找差補齊短板，通過系統謀劃部署和多舉措聯動，高效推進智慧制造和煉鐵集控中心切換對接工作。

　　10月24日上午，總廠召開智慧制造暨集控中心投運宣貫推進會。對智慧制造和煉鐵集控中心投運工作進行全面規劃深入安排，并制定了具體的時間節點計劃和實施舉措。為確保年底的順利進駐和生產的有序對接，總廠將著力做好三項重點工作。

　　首先是咬定節點目標，高效推進落實?？倧S要求各部門、分廠統一思想轉變觀念，按照公司的統一要求，密切做好煉鐵集控項目的跟蹤，圍繞總廠制定的智慧制造項目計劃和煉鐵集控中心產線切換計劃，認真做好制度制定梳理、基礎管理和后勤保障服務，加速節點推進和協作配合，集全廠之力做好產線切換前各項準備工作，為今后的按時進駐創造條件。

　　其次是保進度抓質量，確保穩步對接。總廠將進一步優化推進方案，加快推進融入和對接速度，提高工作質量，重點抓好操控模式轉變、信息傳遞溝通、設備保駕護航、體系優化切入、崗位操作規程的修改完善、基礎模型的建立切入和技術團隊支撐等主要工作的推進，確保各項節點保質保量完成。同時將組建各類專家組，參與投建使用和進入集控中心，全程管控生產運行，通過搭建操作模型，優化技術操作，系統分析解決實際問題，加強“硬件”建設和“軟件”支撐，確保高爐生產安全穩定高效。

　　三是強化人員培訓，夯實進駐基礎?？倧S將加大智慧制造和集控中心投運方面的專業學習培訓和宣貫力度，通過圍繞煉鐵行業智能化應用、鐵區智慧中心的實踐運用、智慧煉鐵技術體系架構一體化、生產決策和模式的改變、鐵前精益管控、生產智能診斷與預警分析、提升生產管理效率、強化崗位的協同與標準化等主題展開專業培訓，進一步提高相關知識的普及度和熟悉程度，并要求管理者和相關人員必須人人過關。同時認真做好煉鐵集控中心人員的識別培訓選拔，為后期集控中心的安全穩定高效運行夯實人才基礎。（張維忠）