為了將我為企業“對標找差創一流”獻一計活動開展的有聲有色收到實效，中國寶武馬鋼煉鐵總廠工會按照部署要求，積極定方案、謀舉措、下實功，通過宣傳發動和認真組織實施，激勵全廠職工獻計出策，推進此項活動深入基層全面展開。
　　規劃部署宣傳推進
　　該總廠工會首先成立了“獻一計活動”組織機構，指導部署協調各項方案舉措的有效落實，各分廠工會主席對提獻一計進行牽頭組織實施，認真制訂實施方案和推進計劃，跟蹤檢查實施過程，狠抓落實落地。在此基礎上，總廠通過網站、電子大屏、微信群和宣傳欄等途徑，廣泛宣傳此項活動意義、目標等內容，營造出黨政工團一起抓和人人關注積極響應的良好氛圍。
　　全員參與骨干引領
　　總廠要求科級、作業長管理人員、黨員骨干、技能專家、技術能手等高技術人才帶頭參與，提出高質量建議，以創新工作室、QC攻關、團委“雙五小”等載體，集思廣益重點攻關“瓶頸”難題，通過發揮示范引領作用，帶動身邊職工立足本職崗位，從小處著眼想辦法解決問題，針對難點和焦點“把脈問診”制定“良方”，不追求建議的“高大尚”，只注重獻計的“實用性”，集聚全廠智慧為總廠生產“排憂解難”，掃除影響安全運行的障礙。
　　成果轉化高效運行
　　總廠將對好建議、好點子進行匯總統計和梳理分類，對能實施的建議優先實施，總廠相關部門也積極配合，為基層分廠創造條件，通過相互協作共同發力，讓各類良策舉措實現“開花結果”，進一步加快“獻一計活動”的成果轉化，促使全廠安全好起來、設備穩起來、生產順起來、指標提起來、競爭力強起來，讓“獻一計活動”真正成為加速總廠高質量發展的“能量源”。（張維忠 魏城）