事故警示、警鐘長鳴，吹奏秋季安全生產“集結號”

　　結合歷年和同行業典型事故案例，儲運中心分層級開展事故統計匯總分析，從“重點時段、重點人員、重點部位、重點作業”四方面，多維度、全方位剖析事故并制定針對性管控措施，組織全員認真學習并嚴格落實。同時，結合每月中心主任全員安全講話開展事故警示教育、班前會“嚇一跳”事故安全分享、安全活動“一周一案例”大討論，定期化、常態化開展事故警示教育工作，做到全員警鐘長鳴、時刻繃緊安全生產弦，吹奏秋季安全生產“集結號”。

　　系統籌劃、專項整治，打響秋季安全生產“攻堅戰”

　　利用全國開展安全生產三年專項整治活動契機，該單位系統籌劃、扎實部署，開展生產運輸、嚴格規范“反三違”、應急救援實訓三項攻堅行動，制定活動方案，并形成任務銷號清單，從生產運輸車輛ADAS（智能安全輔助駕駛系統）安裝、車輛倒車影像安裝、兼職應急救援隊伍實訓、零點行動等方面，按照“素質興安、本質保安、管理促安”安全總要求，瞄準“國內一流、行業領先”總目標，系統整治提升，全面打響秋季安全生產“攻堅戰”。

　　瞄準短板、精準發力，展開秋季安全生產“特種戰”

　　針對外協管理存在的短板，該單位創新性建立管理人員分工外協包聯外協單位工作機制，全體主辦以上管理人員對中心50家外協單位實行包聯工作機制，明確包聯干部工作職責、外協單位安全基礎管理運行標準，按照“專業對口、就近包聯”的原則，管理人員積極與監管作業區和外協單位對口包聯，從外協單位作業項目、單位資質、安全組織機構設置、法人和現場管理人員安全資格證、機械和人員數量、作業流程、安環制度建立及運行情況等，形成外協安全管理審核報告，并將外協包聯納入管理人員安全履職范疇，為促進外協自主安全管理能力提升、外協本質安全提升和單位安全短板的全面提升奠定堅實基礎，展開了秋季安全生產“特種戰”。

　　重點時段、群防群治，發起秋季安全生產“殲滅戰”

　　結合單位典型事故的統計分析和ADAS系統后臺數據分析，對每天凌晨五點至六點重點時段的疲勞作業情況，通過班前會人員精神面貌檢查、零點行動重點盯控、增加巡查頻次殺“回馬槍”、加大考核問責力度和系統后臺監控回放等有效手段，向疲勞作業“亮劍”、開展有效“殲滅戰”，筑牢群防群治安全防線，為服務公司生產經營大局全力保駕護航。(成潮輝)