近期，陜鋼集團上下掀起了學習 “石普方、建南三” 對標成果新氛圍，作為漢鋼公司設備管理主體單位，設備管理中心主動汲取對標學習成果，在設備管理、人才管理、修舊利廢管理上再發力，助力降本增效，推動企業高質量穩行。

　　穩中有細，促設備管理再提升。該中心堅持“一切中心工作要圍繞生產經營目標任務實現進行，要穩、要細”的原則，在推行設備管理提升方案的同時，按月推進1-2項設備管理重點工作，先后采取與龍鋼公司對標、設備專項檢查（開展輸送帶管理、生產設備檢查、特種設備管理、潤滑、點檢及維保等管理）、跟蹤煉鐵重點項目進度情況等舉措，切實將設備管理工作逐層落實，從而提升公司整體管理水平。同時，借助設備管理專業考核手段，針對發現的專業管理細節問題（點檢潤滑記錄、安全環保設備隱患等），嚴格考核，杜絕設備因小隱患鑄成大事故，并持續將“降低設備故障率、噸鋼外委費用”作為考核重點，促使設備管理成為助力生產經營安全順行的重要支撐。據統計，1-7月共計組織各類檢查30余次，該中心對查處的各類問題及隱患采用下發隱患整改單＋周曝光＋月考核的形式，有序推進隱患整改工作，切實為設備健康順行奠定基礎。

　　“揭榜掛帥”，激發干事創業新高度。“揭榜掛帥”、“誰能干就讓誰干”的新提法，是人才創新機制的新導向。該中心設備管理科根據科室人員的能力、水平，積極踐行人才管理新舉措，按照職稱、能力及設備管理的經驗，將會干事、干實事、敢干事的設備骨干，提拔到合適的崗位，讓能力與崗位相匹配，切實從現場管理、合同管理及設備管理三個方面推進設備管理工作良性循環發展。同時，在科室績效管理上，獎勵在工作中有突出貢獻、指令工作完成較好的員工，以點帶面，激發員工追趕超越、爭創先進的干事創業的新高度。

　　修舊利廢，實現降本再突破。小利廢大創效，小組裝能讓設備起死回生......在集團上下降本增效的活動氛圍下，該中心緊扣“設備利廢”管理工作，通過組織公司級修舊利廢知識培訓，按月申報、驗收利廢項目；按月分紅激發全員投入修舊利廢工作的熱情等舉措，確保修舊利廢管理工作有序開展。據悉，上半年公司審核通過并完成修舊利廢211項，修復數量達1609件，創效額達168萬余元。（曹娟娟）