隨著公司系統檢修的徹底結束，為了確保全月任務的順利完成，陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠積極落實公司各項管理舉措，并將設備管理工作列為重點之一，用心管理，用意提升，下足功夫，真正做到了“醫到病現，藥到病除，保健固體”。

　　醫到病現，扎實履行設備“體檢”。為順利完成生產任務，煉鋼廠主動與公司職能部門溝通協調，積極推進設備探傷工作。經過在生產現場十幾天的忙碌，共完成25臺鋼包、13臺中包、6臺廢鋼斗以及370個銷軸的無損探傷任務。同時針對涉及吊運熔融金屬安全的240/60t、125/63t、80/20t鑄造起重機龍門鉤、滑輪軸、平衡梁軸等共計7臺行車進行了探傷檢測。此次關鍵重點設備“體檢”真可謂是醫到病現，為后續設備管理“對癥下藥”指明了方向，進一步筑牢了設備本質安全防線。

　　藥到病除，狠抓設備標準化。對于設備管理工作來說，適時的壓力、嚴格的檢查、有效的落實就是最好的良藥。面對大干紅五月號召，對于設備管理來說，煉鋼廠滿懷信心。一方面通過各種會議傳達生產壓力，讓大家思想上“繃緊弦、拉好弓”，行動中“疾如風、穩如鐘”，高度重視安全順利完成任務的重要性；另一方面，要求設備管理人員狠抓基礎管理工作，日常的設備點檢、維護、潤滑等都嚴格落實設備維護保養制度的相關要求。對現場設備的管理、設備管理履職、設備維修維護的檢查等基礎工作，落實人員監督檢查，對存在的問題每天“曝光”，并跟蹤整改。

　　保健固體，持續加強培訓學習。為了提升設備管理水平，煉鋼廠積極推進國家規范法規培訓學習，為安全員以上管理人員組織“特種設備安全技術規范”“起重機械安全規則”“起重機械定期檢驗規則”“起重機械安全技術監察規程”“煉鋼安全規程”“高溫熔融金屬吊運安全規程”等共計十余個國家標準規范法律法規的培訓學習，提升全員專業管理知識水平，進一步加強管理人員“知法、懂法、會用法”的能力。（煉王松 陶云云 ）