定計劃，抓過程，全力以赴促高效。

　　“在保證安全的前提下，大家必須全力以赴，堅決完成任務……”隨著每天作業計劃的安排，在調度大班的組織下，廠房里一片熱火朝天的工作景象。

　　據悉，該單位始終堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營思想，扎實推進各項工作，將月度目標任務細化分解到各班組，通過優化生產組織及工藝技術，增加生產工序銜接緊密度，強化裝入量穩定、不倒爐出鋼、優化兌鐵加廢鋼等流程，加快冶煉節奏，不斷提高轉爐、連鑄設備作業率及生產效率。針對生產過程存在的各類問題，各級人員互相溝通，盡快解決，確保生產安全高效。

　　嚴管理，明責任，層層加壓促落實。

　　“我們要凝聚共識，把思想和行動統一到二季度生產經營目標上來，把公司的要求和分廠會議精神轉化為大干二季度的切實行動，為企業發展提供主體的牽引力和推動力……”這是該單位廠長在6月初動員大會上的一段講話。

　　一分部署，九分落實。該單位通過每天晨會及碰頭會進行督任務、督進度、查責任。要求會議上議定的事，事事有落實，件件有回音，真正做到“踏石留印、抓鐵有痕”，將設備、工藝、安全、生產節奏控制好，及時詢問、及時反饋、及時跟進，達到精準把脈，精準施策。同時，該單位堅持“生產要順行，設備作保障”的原則，找準理順生產經營的主路徑，牢牢扭住設備隱患排查治理的“牛鼻子”，確保設備高效低耗運轉，真正服務于安全生產。

　　強作風，鼓干勁，干群一心克艱難。

　　該單位一直將作風建設放在重要位置來抓，要求全體黨員干部進一步轉變作風，發揚特別能戰斗、特別能吃苦的精神，深入現場、進入一線，撲下身子、真抓實干，多辦實事、多解難題，關注現場的瓶頸問題，堅持問題在基層發現，問題在一線解決，及時消除影響工作的瓶頸問題。

　　轉爐作業區多次組織各區域主管、操作能手，圍繞鋼鐵料消耗和石灰單耗，想辦法，添措施，使經濟冶煉邁上了一個新臺階；連鑄區域各主管及大班長多次深入動力水處理，查看水質，為提升連鑄水質提出了良性建議；原料區域黨員干部積極主動解決鐵水、廢鋼、石灰供應過程中存在的瓶頸問題，使轉爐冶煉處于高效低耗新狀態……干群團結一心，使一項項工作井然有序，一道道難題迎刃而解，有力保證了安全生產，為“雙過半”目標任務的完成增添異彩，力?！半p過半”目標勝利實現。（趙世平）