如果，你曾去過淮安淮鑫新型建材有限公司，你定會對那山一般的鋼渣堆場記憶深刻，也定會對那惡劣的工作環境嘆息不已。作為江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司的子公司，淮鑫主要負責淮鋼主線生產過程中產生的鋼渣及固廢的處理和綜合利用。曾經的淮鑫不僅“其貌不揚”，還灰塵滿天，簡直就是“臟亂差”的代名詞，也是市、區環保部門重點關注的對象。但現如今，你再去淮鑫看看！

　　對于淮鑫的關注，緣于其在6S推進過程中的完美“逆襲”。自2016年7月公司推行6S工作以來，很長時間里淮鑫都是“墊底”的那個部門，盡管指導老師一再提點，推進辦多次幫扶，但在“不進則退，慢進也是退”的競爭氛圍中，淮鑫始終如“扶不起的阿斗”一般，牢牢占據著“老幺”的位置。這種情況，直到2019年6月領導班子調整才有所改觀。于是，漸漸地，淮鑫開始以另一種“面目”展示在淮鋼人面前，生產指標連創佳績，廠區環境明亮整潔，創新改善蔚然成風……淮鑫人曾經想都不敢想的“花園工廠”，已然在一步步成為現實。

　　這個世界上，從來就沒有“不勞而獲”，從來就沒有捷徑可走。那么，這個“奇跡”的背后又有著怎樣的動人故事？一個春日的早晨，筆者再一次來到淮鑫，想要探尋那背后的故事。

轉換角色 勇挑重擔 

　　2019年6月，1974年出生的徐磊從煉鐵廠生產安全科副科長調任淮鑫公司副經理，主持工作。最初的那一段時間里，徐磊的心是“慌”的。畢竟，以前是“大樹底下好乘涼”，只要“執行”，只要“領導指哪打哪”就萬事大吉了。可現在，是“一家之主”了，得謀劃，得統籌，得合理配置，再不能只盯著眼前的那一小塊天地了。盡管“角色”轉換的難度很大，但四十出頭的徐磊硬是憑著在煉鐵練就的“苦干實干”的優良作風，順利完成了自身的“涅槃”。

　　那一段時間里，他來得最早，走得最遲，幾乎就沒有在晚上十點前回過家。熟悉情況，了解問題，制訂對策；學習，消化，吸收，提升。新鋪的道路上，他頂著烈日，與工友們一道清理著車輛轉彎時的拋灑物；廠區的角角落落里，他身先士卒，帶頭清理沉積多年的“老垢”；面對山一樣的堆場，他更是科學決策，精細管理，不斷提升工作效率。在他的帶領下，在整個班子的通力合作下，淮鑫終于走上了“正軌”，一切都在慢慢變好，從基礎管理到生產組織，再到產品質量、效率效益。

創新思維 提質增效

　　初到淮鑫時，徐磊有嚴重的過敏現象，腿上是一片又一片的紅色疹子，又疼又癢。看了醫生，說是與工作環境有關，與堆場上的各種鋼渣、各種還原渣、還原灰有關。想要清除這個“過敏源”，不說普通職工了，便是領導班子也覺得困難重重。但是扎根高爐二十二年“見多識廣”的徐磊，硬是與露天的這個“毒瘤”杠上了。

　　在公司的大力支持下，一排排廠房建起來了，部分物料順利入庫作業。與此同時，他通過強化溝通，抓緊發貨，加大物料外銷力度。為積極推進廠區冷鋼的消化進度，冷鋼處理生產線由12 小時生產制改為24 小時生產制；發貨模式也由原來的周一至周五白班發貨調整為中夜班、周六周日連續發貨。

　　針對工業垃圾的環保要求，淮鑫公司創新思維，不予處理直接對外銷售，同時嚴格進廠工業垃圾的分類管控，最大化“磁選”，實現工業垃圾增效近600 萬元，硬是從垃圾里淘出了“金坨子”。

　　今年春節期間，公司要求淮鑫渣冷鋼每日保供350噸。在強化生產與設備管理，確保高效順行的同時，淮鑫公司圍繞節日期間的裝貨和運輸工作，另辟蹊徑，解決了“裝車”問題，日供渣冷鋼近400噸，超額完成工作任務，實現首月“開門紅”。2 月份，淮鑫公司渣冷鋼月供量12638.68 噸，再次刷新紀錄，實現“三連破”。

　　    “今日事今日畢”，管理工作上如此，鋼渣的處理亦是如此，快速處理，快速發運，杜絕積壓?；傣稳司瓦@樣一路奔跑，終讓那個山一樣的堆場在不到一年的時間里以肉眼可見的速度迅速“消瘦”，積壓了十幾年的水洗渣、混合灰也幾乎消耗殆盡。雖然距離最終的“勝利”還有一段距離，但相信不久的將來，淮鑫終會迎來不一樣的春天。

科學施策 嚴格管理    

　　走在淮鑫，你會時不時地發現一些變化。不說那山一樣高的堆場日益“消瘦”，便是那道路、綠化、宣傳櫥窗似乎也是“日新月異”。

　　今年以來，為加快適應公司發展步伐，高效提升各項管理工作，淮鑫公司以“四化”管理為發力點，積極推進大環境治理工作，收到了良好的效果。所謂“四化”，即潔化、綠化、亮化、文化。潔化，即清潔化生產；綠化，即綠色植被點綴，不能綠化的區域全部用鋼渣覆蓋整平，無遺漏、無死角；亮化，即保證現場照明的同時，做到窗明幾凈；文化，即全力提升員工素養，通過宣傳企業文化，弘揚正能量，引導職工遵章守紀、愛崗敬業。推行“四化”工作以來，淮鑫的發展步伐更快了，“環境影響人、環境塑造人”的道理再次得到了堅實的印證。

　　除了頗有新意的“四化”目標，淮鑫的領導班子還有個特別的“五步工作法”，即現場、思考、布置、檢查、評價。解決問題在現場，領導干部首先要深入現場，深入現場了還要能看到問題，有想法、有布置，還要及時檢查、及時評價，做到賞罰分明。

　　淮鑫大門外有個制卡室，來往物流車輛頻繁，吸游煙現象極為普遍，煙頭、白色垃圾隨手亂扔現象比比皆是。雖多次要求，卻收效甚微。鑒于此，淮鑫拿出了“殺手锏”，對撿拾到的75個煙頭，按照每個煙頭100元對三個物流單位進行了嚴格考核。至此，再無亂扔煙頭現象。不僅如此，完善的“監控”系統更是讓廠區內來往的運輸車輛、行人愈發“循規蹈矩”，超速、拋灑現象少之又少，車輛沖洗也是到位執行。

　　近日，6S推行辦在淮鑫組織了一次觀摩活動，除了廠容廠貌的“大變臉”，現場的規范管理、創新實踐基地的獨特新穎均讓來訪者印象深刻。淮鑫變了，是所有人最直觀的感受。

以人為本 提升效率

　　在徐磊看來，管理更多的是要做好人的工作?；诖?，他不僅眼里有職工，心里更有職工?；傣维F有職工63人，對于一個大廠來說，這甚至不到一個班組的人數。盡管如此，但徐磊從未輕視過自己的這份工作，而是盡量伏下身子，始終站在職工的角度去思考問題。

　　初到淮鑫，徐磊就宣布了一條“新規”—正常情況下，不允許職工加班，該放假就放假，該休息就休息。原因是有的職工加班并非“工作必須”，而是通過加班來“增收”，這樣不加班的職工工資自然就低了，長此以往，大家都來“加班”，即使沒有多少工作量也來“耗著”。

　　收入并沒有增加，時間還都耗在廠里。嘴上不說，但職工的心里是有怨言的，對待工作自然是能混則混?，F在“新規”來了，不用加班了，工資還比以前多了，職工是打心眼里高興，工作積極性大大增加，干勁足了，工作效率也是大大提升。

　　棒磨生產現場，噪音較大，無法忍受的職工從不多的工資里擠出幾百元自購“防護用品”。聞此，徐磊不是去追責，而是首先自責。在他看來，不關心職工的領導就是不稱職的領導。在他的努力下，淮鑫的職工順利享受到了公司的“特殊勞?！?。

　　對于徐磊，他的“黃金搭檔”黃飛最有發言權。“徐經理很有自己的管理思路，很多事情都是他帶著大伙兒一起干。跟著他，參與、見證淮鑫的每一點變化，大伙兒都深感自豪?！?/span>

　　對于未來，淮鑫的領導班子有一個共同的“目標信念”，那就是不僅要把淮鑫建成花園式工廠，還要建成“魅力工廠”，成為淮鋼乃至整個工業園區的“名片”。盡管，距離那一天，淮鑫還有很長的路要走，但在不到一年的時間里，淮鑫已然讓我們驚喜連連，相信不久的將來淮鑫定會“化繭成蝶”，夢想成真。（齊春華）