思想活躍、暢所欲言，氣氛熱烈。討論中，大家一致認為此次會議報告既符合中國寶武管理工作主題，又與公司中心工作高度契合，對推動馬鋼管理升級和高質量發展必將產生積極作用。

　　大家表示，今年的目標任務清晰明確。確保經營目標、召開綠色發展智慧制造大會、推進北區填平補齊、開展南區專業化整合等，將是一個十分具有挑戰性的系統工程。加上市場不確定性較大、行業產能過剩，疊加疫情影響，為采購、營銷也都帶來了很大挑戰。但辦法總比困難多，對于會議提出的一系列新理念、新目標、新體系、新要求，一定會認真吸收，并貫徹在全年的工作中；堅決把目標任務領回去、分解落實，通過充分調動全體干部員工積極性，努力實現今年的目標任務。

　　暢談認識、共謀舉措。討論中，代表們結合各自實際，對更好地推動、執行各項決策和部署提出了意見與建議。“深化整合融合”“全面對標找差”聲音貫穿始終。

　　全面對標找差 

　　今年是馬鋼全面融入中國寶武的第一年。全面對標找差既是中國寶武今后一個階段的工作主題，同時也為馬鋼找問題、找差距、找短板提供了良好的契機。由于地理位置和產品的特殊性，合肥公司的動力成本和原料運輸成本較高。合肥公司負責人在交流發言中說，“下一階段，我們將加快推進機構創新改革，一方面提升智慧制造水平，積極對標找差，提高關鍵指標水平；另一方面加強品牌建設，強化區域產品優勢，積極推動產品結構調整，提升產品附加值”。和菱實業負責人在交流發言中表示，他們將積極對標寶鋼股份包裝成本，提升自身生產水平；按照商業計劃書目標，積極對標對表；強化公司資源配置，保證自身發展規劃的完成。

　　競爭在市場，競爭力在現場。制造水平體現了股份公司的核心競爭力。對于制造水平再上新臺階，大家建言獻策，提出了諸多寶貴建議。管理創新部負責人在發言時說，在制造單元對標找差的過程中應該扭住重點、精準發力，鐵水成本和訂單交付率是兩個非常關鍵的牽引型指標。鐵水成本占據了鋼鐵企業制造成本的大頭，馬鋼的鐵水成本還有較大的提升空間；訂單交付率則是制造能力的綜合體現，反映的是體系的能力，如果在這兩個方面能有顯著提升，我們的制造水平一定能再上新臺階。制造部負責人則表示，品種結構進一步優化勢在必行，但是必須要以綜合效益為出發點，要設計出合理的評價模型，對訂單進行綜合評價，盡可能排除人為因素的影響，用數據語言來說話。設備部負責人認為，對標的前提是統一的標準，統一的指標體系，只有這樣對標才能做到精準對標、有的放矢，今年股份公司設備部將圍繞100多個具體的設備指標全力以赴做好對標找差工作。

　　“綠色”“智慧”是代表們討論的兩個“熱詞”。加入寶武大家庭后，積極把智慧制造作為當前優先的一項管理實踐，快速實施一批綠色發展、智慧制造項目是當前各單位的一項重點工作。能控中心負責人說，“我們將緊扣中國寶武目標要求，全力推進智能能源管控，提升能源系統經濟運行水平。通過智慧管控，可以進一步提升安全管理水平，而安全就是最大的降本”。對于“智能檢測”，檢測中心負責人說，“目前，檢測中心的工序檢測已基本實現智能化。下階段是要在源頭檢測上下苦功，在完成人力資源優化的同時，實現全程智能檢測能力建設”。

　　深化整合融合 

　　疫情尚未解除，市場瞬息萬變，營銷工作困難重重。對此，不同部門、單位的負責人對于進一步強化整合融合，共同抵御市場風險有著自己的認識和建議。銷售公司負責人說，“從加工中心和區域公司的分布來看，股份公司和寶鋼股份有著一定的區域重疊，應該以此為抓手，強化區域協同，提升加工中心和區域市場備件采購、生產組織、市場開拓的效率。同時，我們將充分利用寶武優質資源和發展平臺，全方位拓展海外營銷能力，進一步鞏固H型鋼等拳頭產品在國內市場高占有率的優勢”。同樣談及“拳頭”產品，特鋼公司負責人的建議是“借助融入寶武大家庭這一有利契機，最大程度拓展產品銷售渠道，利用產品在行業品牌美譽度不斷提升的優勢，聚焦重點鋼種攻關，努力把特鋼打造成精品特鋼基地?！睂τ趨f同降低采購成本，采購中心負責人說，“將與中國寶武對標找差距，加強采購體系溝通協調機制，配合推進信息化建設，實現業務流程整合，努力降低采購成本。在實現高爐長周期穩定順行的前提下，進一步優化配煤配礦”。

　　全面融入中國寶武，首先是思想上融入、態度上融入、文化上融入?！拔覀円谄髽I文化建設和制度建設上積極融入中國寶武，不斷提升員工專業能力，積極推動專業管理體系建設和基層管理?！比肆Y源部負責人在交流發言中這樣說。冷軋總廠負責人則認為，全面對標找差，就要統一思想，在管理、具體操作、技術層面都要深度對標深度對接，直面當前的壓力，應當從全面推進職工培訓著手，進一步優化成材率結構，最大限度挖掘經濟價值，進而提升股份公司的競爭力和盈利能力。

　　會上提出了諸多有價值的意見建議，對完善公司的管理十分重要。通過與會人員的發言可以感受到，大家對今年將實施的管理變革、流程再造、全面提升體系能力全面認同，對全面承接寶武要求、全面對標寶鋼股份，充分利用寶武管理、技術、平臺等各方面資源有著全面清晰的認識。

　　時光流轉，戰鼓催征，一季度轉眼就將過去。以此次管理研討會以新的起點，向著“深化整合融合、全面對標找差、實現全年目標”，馬鋼人再次踏上新的征程。（馬鋼日報綜合報道組）