為助力推進集團對馬鋼的專業化整合工作，著力推進中國寶武“一基五元”戰略要素資源聚焦整合，加快實現集團“一企一業”“一業一企”業務格局以及“億萬千百十”戰略目標，根據集團加快推進馬鋼有關業務聚焦整合工作要求，寶武管理學院、新材料產業發展中心、智慧服務業發展中心、資源與環境產業發展辦公室、產業金融業發展中心、戰略規劃部、公司治理部共同組織了本次培訓。馬鋼領導、集團總部相關部門負責人，馬鋼專業化整合工作首批12個項目所涉及的中國寶武、馬鋼相關子公司管理人員共200余人參加了培訓。

　　此次培訓，將集團要求、知識方法導入與行動方案共創相結合，共性課程學習與個性方案研討相搭配，遵循行動學習規律，設置了集團精神宣貫、工具方法導入、實踐分享、行動方案共創四大培訓模塊。通過培訓，提高相關管理者對集團專業化整合發展的認識，理解推進要求與安排，掌握整合工具、方法，并形成整合發展實施初步方案。

　　在培訓開班式上，馬鋼黨委書記、董事長魏堯表示，馬鋼干部員工要進一步提高站位，增強專業化聚焦整合的緊迫感和責任心。在中國寶武的愿景、使命和戰略規劃的指引下，樹牢“一盤棋”思想，從維護集團整體利益最大化的高度，系統謀劃產業發展，堅持“一張藍圖繪到底”。要更加突出專業化經營、平臺化運作、規?；l展方向，聚焦戰略業務、核心能力，實現極致的規模效應，追求極致的高效率。要協同作戰保障有力。馬鋼將在集團的指導幫助下，積極穩妥有序推進專業化聚焦整合各項工作，確保盡早實現集團預定目標。

　　胡望明作動員講話時指出，對馬鋼實施專業化聚焦整合，是中國寶武實現馬鋼重組目標、實現規模效應和協同效益的要求，是做大做強多元產業、實現“億萬千百十”戰略目標和提升多元產業管理水平的需要。他表示，中國寶武相關專業化聚焦整合工作產生了良好的企業戰略效益和社會效益，多個現代化專業平臺體系雛形已現，集團范圍內“一企一業、一業一企”格局初步形成。中國寶武將堅持“一企一業、一業一企”業務格局，按照“五個一批”策略持續推進多元產業聚焦整合，實現專業化、規?；l展，培育面向全行業的強大市場競爭力，著力打造一批適應新時代發展要求的專業化、體系化、現代化的產業平臺，帶動行業轉型升級。

　　胡望明要求，一是提高認識，服從集團戰略發展規劃。本輪專業化聚焦整合“點多、面廣、量大、復雜”，全集團要齊心協力、攻堅克難，整合過程中要充分“把握政策、想好策略”。各相關單位要認真細致策劃好整合方案，明確操作目標和實施步驟，方案要做到有效、合規、可行。整合推進中黨政工團要齊抓共管，統一干部員工思想認識，確保聚焦整合平穩有序。二是聚焦整合要堅持戰略規劃引領原則，集團和地方利益最大化原則，專業化整合、分類施策原則，市場化為主原則。三是建立推進組織保障體系。各單元把手要親自掛帥，認真負起責任，把各類細節問題考慮周到。四是用好行動學習專項研修平臺。在本次專業化聚焦整合中，相信各位一定能夠精誠合作、勇于創新，交出一份滿意的答卷。

　　陳德榮分別聽取了12個項目組關于專業化整合初步方案的匯報，并與大家座談交流。

　　陳德榮對中國寶武與馬鋼重組以來的工作表示充分肯定，對各級管理者的辛勤付出和廣大員工的努力工作表示感謝。他說，重組近兩個月來，雙方都表現出了積極向上的支持態度，為工作推進起到了很好的作用。雙方在推進各項對接工作的同時，馬鋼保持了生產經營等的總體穩定。

　　陳德榮指出，中國寶武和馬鋼的重組，既是市場化的經濟行為，更是國有企業應該承擔的政治責任。中國寶武作為央企，要承擔國家和行業的使命和責任，我們肩負著非常光榮的歷史使命和重要的政治責任，要按照習近平總書記的重要指示精神和中央的決策部署，推動聯合重組工作。聯合僅僅是開端，要通過整合、融合發揮協同效益，最終追求企業價值的最大化。大家必須進一步統一思想認識，統一路徑方法，要吸取、借鑒中國寶武以往的聯合重組經驗，加快推進內部效率的提升，通過聯合、整合，最終走向融合。

　　陳德榮強調，在整合進程中，必須把黨的建設和業務整合同步進行，要全面加強黨的領導，全面從嚴治黨，切實發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，落實鞏固好“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，保證聯合整合融合做到位。

　　陳德榮指出，良好的開端是成功的一半。通過此次培訓，大家進一步統一了思想認識，在具體的路徑方法上取得了基本一致，提出了專業化整合初步方案，取得了非常好的行動學習成果，為后續工作的開展奠定了很好的基礎。陳德榮對推進下一步整合融合工作提出明確要求。一是進一步加強學習，統一思想，提高認識。聯合重組是推動供給側結構性改革、實現鋼鐵工業由大到強的必然路徑，也是中國寶武每一個成員應承擔的政治責任和使命，其它一切工作都應該服從、服務于這個責任和使命。二是進一步完善相關整合方案。專業化整合是經過多輪實踐證明了的有效方式，這符合產業發展的規律，也符合企業利益和安徽地方利益最大化，以及基層管理者和員工利益最大化。我們要有充分的信心，推動相關方案的進一步完善落地。三是規范決策流程。必須按照相應的法律法規、企業章程進行，為順利推進下一步工作創造有利條件。四是專業化整合要分批分步推進。此次涉及的12個項目主要是多元產業，通過專業化整合，最容易產生快贏效益，協同效益明顯。根據過往實踐，這是既積極又穩妥的方案，符合產業發展的商業邏輯，符合國有資本投資公司以及“一企一業、一業一企”專業化的管理邏輯。未來將走向更深度的整合融合。五是方向堅定不移，方法因地制宜。“行百里者半九十”，好的方案還需要好的操作。整合是集團的既定戰略，必須堅定不移、毫不動搖。要堅定不移地克服困難，不能有絲毫的猶豫彷徨。方向堅定不移，方法因地制宜。整合過程中要充分溝通商量，靈活處置，推動業務協同。相信有“寶武大家庭”的意識，一定能解決問題。

　　陳德榮強調，整合必須要有目標要求，要倒排時間表，但“時間服從質量”。整合是方向，方案要完善，推進要積極，步驟要穩妥。寶武是個大家庭，我們是一家人，奔的是同一個目標，重組整合工作要按照習近平總書記的要求和中央的安排部署以及集團工作要求，整體推進，確保順利達成目標。    （吳永中 李忠寶）