意識當先，全員行動。由設備科聯合各車間設備管理人員制定的《燒結廠設備包機制實施方案》下發后，各車間依據方案內容將區域內所有設備按照點檢標準分類匯總，確定包機人，包機人主要由班長、崗位工、點檢員組成，并在現場張貼設備包機牌，內容涉及設備名稱、編號、包機人、用途、使用地點等。設備包機人負責對設備設施的本體及周邊衛生進行清理。并填寫好相應的記錄臺帳，對設備的運行及維修狀態進行有效管控，“人人肩上有責任”的設備管理大環境，一改往?！跋掳嘀?，事不關己”的設備管理狀態，大大提高了設備包機人的責任心和主動性。 

　　專業點檢，定期歸檔。除設備包機到人之外，燒結廠組織維修車間和外委維修點檢人員組成專業點檢隊伍，按包機責任制對設備進行專業點檢，檢測傳動系統設備的振動、溫度、泄漏等情況，以及設備本附件運維情況，進行調整、修復等作業。根據日常點檢情況與所屬車間及時進行信息溝通，編制臨時檢修項目，形成定點定修計劃。專業點檢包機人對每臺單機設備建立設備技術檔案，妥善保管關鍵設備的技術檔案并及時更新，定期歸檔。對非標件進行測繪及圖紙收集，提升設備維護保養和維修的技能水平，降低維修成本，延長設備壽命。 

　　精準幫扶，全面提高。抽調部分專業設備人員實行包片巡檢，每天8小時進入現場與設備包機責任人面對面溝通，講解各類設備的點檢要求、點檢內容、維護保養周期、存在隱患等，針對包機責任人的設備盲點、重點進行專業補充，實現設備管理的定向精準“扶貧”。對現場收集到的人員專業知識的缺失點、設備問題的集中點、現場幫扶的重難點詳細匯總，形成臺賬記錄，為全員設備管理水平的提高和設備專業知識的掌握提供了可視化的信息保障。據悉八月份，共匯總各類問題100余項，后期燒結廠將根據分類匯總的信息安排專項培訓，促進全員設備管理水平的全面提高。 

　　評先樹優，突出標桿。“設備包機制”推行以來，于8月底進行了首次評比，評比方式采用多方面綜合打分，由設備科采取不定期檢查的方式，每月對分廠所有承包設備進行一次大檢查，根據檢查情況及事先制定好的評分標準對每臺（套）承包設備進行打分，以綜合打分結果為依據，對設備運行維護優秀崗位進行獎勵，不合格的則對車間負責人和設備包機人予以考核。評比共產生了“設備包機制”優勝單位一個，先進個人四人。并將優勝單位和先進個人當月在“設備包機制”活動中取得的成績，以各種形式在分廠宣傳、推廣，以標桿力量帶動其他車間對標趕超，最終實現共同進步。