現場維護與6S檢查互相結合，“軟硬兼施”形成閉環管理。勞司維修隊通過不斷改進完善，優化了天車設備的運行工況，一方面強化“硬件”管理，對設備檢修的各環節進行嚴格管控，嚴把驗收關，確保做到數據準確、質量合格、試運方法時間符合要求、現場衛生達標；另一方面，不斷提升“軟實力”，建立健全轄區天車等所有設備的檔案資料，設置現場明示牌，明確維護項目、維護周期、實時記錄、維護人員等，使設備管理工作實現了標準化、精細化、明了化，形成資源、信息共享的閉環管理模式。 

　　精益思想推進管理，多樣檢查提高設備管理水平。勞司維修隊通過開展全面多樣化的設備檢查，落實車輛周檢、月檢制度。8月份以來，通過檢查及時發現天車在使用、保養過程中存在的問題11項，并進行了整改；堅持每個月不定期開展突擊抽查，通過內部自我加壓，提高了設備日常管理水平；同時，對轄區5臺天車設備運行的基本狀況“號脈診斷”，針對緊急檢修、夜間檢修、設備潤滑等工作，制定了嚴格的作業計劃和保障措施、審核管控和現場勘察制度，為設備平穩運行提供了安全保證。 

　　開展隱患排查，保證設備安全平穩運行。下半年以來，勞司維修隊通過開展設備安全隱患排查，保證了設備安全平穩運行。除了每季度對5臺天車設備進行了安全隱患排查外，通過堅持隱患“維修人員每班查、安全協管時時查、物流中心安環科不定期抽查”的安全檢查方式，做到了隱患排查無死角、無漏項，避免設備安全事故，保證設備安全運行。同時，緊盯天車作業現場的安全規定執行情況，查擺隱患，根據檢修作業交接票與工藝人員進行現場安全交底，落實票證、危險源、防范措施、應急裝備、任務分工、時間節點等，并簽字確認，保證了各項工作有效推進、高效落實。 

　　據悉，8月份，勞司維修隊共發現大型安全隱患2項，天車制動系統不靈活等安全隱患6項，并執行就地整改，降低了安全風險，實現了安全可控，為設備安全順行奠定了良好基礎。