責任到位，夯實各級安全生產主體責任。

　　按照《安全生產法》和《冶金企業和有色金屬企業安全生產規定》要求，該公司成立了以董事長為主任的安全生產委員會，牢牢抓住安全生產責任制這個“牛鼻子”，嚴管重罰、持續改善。一方面突出涉安部門業務保安，清單化落實職能安全日常管理工作，實行“盡職照單免責、失職照單問責”；另一方面強化直線管理層安全責任體系和安全監督管理體系建設，將安全事故與所在單位班子成員的帽子、票子直接掛鉤，與所在班組、作業區、單位及公司全體績效工資進行掛鉤，落實安全保證措施。

　　措施到位，縱深推進精益安全落地生根。

　　從2017年開始，該公司聘請專業管理咨詢機構在全公司范圍內相繼實施了精益安全管理、精益設備管理等培訓，分別從人的不安全行為和物的不安全狀態上做了隱患辨識與防范指導，取得良好效果。2019年，還計劃推動精益工藝管理、精益設備管理鞏固和精益安全管理提升系列工作，通過“一年一臺階、三年大提升”把安全生產基礎管理工作進一步做實、做細、做精、做強。同時，還通過安全生產標準化建設，強制加主動，積極推動“0133”現行安全管理模式和精益安全工作方法全面融合，最終發揮出1+1＞2的作用。

　　管控到位，扎實部署安全隱患風險治理。

　　為全面提高防范和遏制安全生產事故的能力和水平，該公司認真開展雙重預防機制的宣貫、培訓、考核等工作。在實際推進中，共辨識出5345處風險（其中Ⅰ級風險3處、Ⅱ級風險104處、Ⅲ級風險628處、Ⅳ級風險4610處），并針對存在問題，制定隱患整改臺賬和危險源安全看板管理，并采取激勵措施鼓勵員工找隱患、提建議，切實做到安全隱患早發現、早預防、早控制、早化解。同時日常工作中還突出四類危險作業、道路交通安全、季節性安全風險防控等薄弱環節，每月組織分批次、分版塊的專業化檢查，對存在問題實行表單化銷號管理，確保實現管控閉環。

　　培訓到位，推動全員安全素養持續提升。

　　培訓就是給員工最大的福利。該公司提出管理者首先必須是培訓師，要一級培訓一級，一級為一級負責，利用各級會議、班組安全活動、班前會開展安全培訓、安全分享等工作。另一方面，注重安全文化理念宣貫，上半年組織各單位班組長、作業長等170余人參加了安全生產專業知識培訓，切實提高基層管理人員素質與水平。同時還制作《龍鋼公司安全警示教育專題片》、《近年來公司典型事故事故案例匯編》等資料，通過圖片、影像以及文字等，讓安全理念文化系統化、精準化、通俗化、具體化，切實讓“有形的文化”產生“無形的價值”。