完善考核制度，樹立“航標燈”。

　　該公司認真落實年度目標任務，成立以黨政一把手為領導的薪酬管理領導小組，按照公司領導、處級干部和一般人員三個群體薪酬標準，并配套制定了包括勞動競賽、安全環保、重點工作等11項考核目標在內的單項獎獎勵標準。按照公司領導抓重點、難點工作，處級人員攻關鍵指標，群體人員?；臼杖氲脑瓌t，制定并下發了公司級考核辦法和獎勵標準。要求二級單位制定各自內部的考核辦法，并在黨委會上進行公示和解讀。讓全體員工明白公司考核制度的激勵方向和奮斗方向，進一步統一思想，明確工作要求和標準，讓考核制度在全體干部職工中間落地生根。

　　嚴格制度落實，建立“樣板區”。

　　堅持高站位，做到令行禁止、知行合一，該公司堅持從領導到普通員工人人肩上有指標，人人獎金有備案的管理制度。公司領導獎金每月向上級單位反饋獎勵項目和獎金明細，征得集團許可后方可執行，公司不得以任何形式向公司領導發放制度以外的獎勵。同時對處級群體實行獎勵備案，嚴控各類單項獎發放比例和獎勵上限。做到制度面前人人平等，干部示范帶頭建立獎金備案的“樣板區”。對于一般群體的單項獎勵由各二級單位按照內部考核方案進行備案，由公司薪酬考核領導小組不定期進行抽查。

　　樹立底線意識，自覺接受監督。

　　該公司實行獎罰責任對等的原則，堅持做到獎金投放經得起推敲，經得起時間考驗。對重點工作推進和對企業影響較大的超低排放改造及環境提升項目實行表單化推進和負面清單考核，堅持高標準嚴要求，獎罰分明。牢固樹立環境保護紅線意識、底線意識，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感穩步推進項目實施，并自覺接受廣大員工和上級單位的監督，保證考核權利在陽光下運行。

　　截止6月份，陜鋼龍鋼公司“獎金備案制”經陜鋼集團審計監察部復核，全部無異議。處級群體獎金備案制得到公司領導的認可，為該公司干部轉作風、職工提素質、全員抓落實，“作風建設永遠在路上”活動添光增彩。