本報通訊員 段麗莉
黨的十九大報告明確指出，“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。山鋼集團萊蕪鋼鐵集團有限公司（下稱萊鋼集團）要按期完成淄博錨鏈公司、綠建發展公司、建安公司等3家公司的混改工作，改革任務十分艱巨。
在混改中，萊鋼集團堅持黨的領導、加強黨的建設，“五到位”把好改革政治方向，保障企業混改工作保質保量按期完成。
領導作用發揮到位
保證混改正確方向
“一盤棋”部署混合所有制改革。隨著混改工作節奏加快，萊鋼集團黨委成立混合所有制改革工作機構，成立了綜合工作組、資產評估組、黨群宣傳組等9個專項工作組，及時建立實施“混改周例會制度”，實行“混改進程每周研究、緊急情況隨時研究”的常態化工作機制。
“一把手”扛起改革責任。萊鋼集團成立黨委書記親自掛帥、黨政領導分工負責的混改領導小組，各混改專項工作組均由黨員干部擔任組長、以共產黨員為核心骨干，每季度召開黨委主體責任推進會，統籌部署混改黨建工作。
“一企一策”抓改革舉措落地見效。根據淄博錨鏈公司、綠建發展公司、建安公司3個單位的不同特點，萊鋼集團黨委分別制訂混改工作方案，分類施策明確黨組織設置、職責和管理模式，細化工作措施。
黨建頂層設計到位
構建混改黨建新格局
研究、制訂黨建方案。萊鋼集團黨委把黨的建設與改革發展同步謀劃，在制訂混合所有制改革方案時，同步制訂黨建工作方案，把黨建工作要求寫入修訂完善后的公司章程。
將黨建和公司治理相融合。萊鋼集團黨委不折不扣貫徹國企改革政策，嚴格執行“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用）決策制度，修訂完善《黨委會議事規則》，制訂《黨委會前置研究討論事項》，多次召開專題黨委會，研究混改工作議題。
全面梳理混合所有制企業黨組織隸屬關系。針對混合所有制改革后股權結構、組織架構、人員歸屬發生改變的情況，萊鋼集團按照“便于黨員教育管理，便于黨員發揮作用和實際工作需要”的原則，全面梳理混合所有制企業黨組織隸屬關系，其中建安公司黨組織關系劃轉至屬地管理。
思想政治工作到位
凝聚混改思想共識
重要導向旗幟鮮明。萊鋼集團集中展開混合所有制改革宣傳攻勢，及時編發16期形勢任務教育材料，組織開展“解放思想 深化改革”大討論活動，為改革發展創造安全穩定的輿論環境。
重要問題聽取意見。萊鋼集團班子成員帶頭與黨員干部談心談話，堅持每月召開政工穩定例會，全面掌握職工思想動態，及時做好解疑釋惑與教育引導。
重大事項及時通報。萊鋼集團通過深入一線帶頭宣講、召開職工大會、印發宣傳提綱以及利用內刊內網、新媒體等宣傳方式，每周編發《混改簡報》，及時通報重大事項，宣傳相關政策。
干部人才隊伍建設到位
筑牢混改人才基礎
凝聚班子合力。萊鋼集團堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業領導體制，健全了各單位“三會一層”（三會即股東會、董事會、監事會；一層即高級經理層）法人治理結構，配齊了董事、監事和高管人員，制訂完善了股東會、董事會、監事會議事規則和總經理工作條例，最大限度地激發黨政之間的優勢力量。
推進契約化管理。萊鋼集團推進實施董事長責任制和經理層契約化管理，制訂《2020年—2022年契約化管理方案》，將混合所有制改革推進情況作為考核重點事項，強化剛性考核。
增強干部活力。萊鋼集團建立末位淘汰制度，綜合運用中層領導班子和領導干部年度考核評價結果，對在末位的領導人員給予調離崗位處理。
服務保障到位
為混改營造和諧穩定環境
推進民主管理。淄博錨鏈公司率先完成混改，順利召開混改后第一次股東會，審議通過淄博錨鏈公司章程。經過持續完善和優化，萊鋼集團寫入混改企業公司章程的工會組織建設也相繼在綠建發展公司和建安公司得到有效落實。
維護職工權益。針對混合所有制改革中關乎職工切身利益的事項，萊鋼集團指導綠建發展公司和建安公司分別召開混改專題職代會，會上職工代表充分討論，提出意見建議，高票通過混改方案和職工安置方案。
促進素質提升。萊鋼集團聚焦改革任務目標，制訂《關于成立萊鋼創新工作室聯盟的通知》，持續加強勞模創新工作室建設，堅持開展雙百工程、優秀合理化建議、先進操作法、班組管理創新等全員平凡創新活動，共有10個先進集體受到表彰，創效金額達2100余萬元。
措施有力、落實得力。萊鋼集團按期完成淄博錨鏈公司、綠建發展公司、建安公司等3家公司的混改工作，企業混改工作保質保量按期完成。
黨建工作呈現新氣象。以董事長責任制為抓手，萊鋼集團貫徹落實黨委全面從嚴治黨主體責任實施辦法，實施黨建“創新提升年”和黨群工作走在前列工作方案，黨的建設全面加強。淄博錨鏈公司混改后，黨建工作得到持續加強，積極探索新體制下的黨建工作模式，開展了“黨建＋”品牌建設，全面提升黨建工作質量，把黨建工作打造成該公司的新名片。
黨建工作融合到混改全過程。萊鋼集團黨委把黨建工作滲透、傳遞、融合到混合所有制改革的全過程，扎實推進3家公司混合所有制改革，取得豐碩成果。淄博錨鏈公司“混”出了集約效益，“改”出了新生動力，扭轉了長達10年的虧損局面；綠建發展公司、建安公司竭盡辦法，解決了影響混改過程中的一系列問題，走上了一條涅槃重生的發展道路，混改后實現資源共享、優勢互補，助推了萊鋼集團高質量發展。
和諧建設取得新碩果。萊鋼集團積極探索混改企業工會組織建設，寫入混改企業公司章程，讓職工吃下“定心丸”，堅定了職工的改革發展信心，得到了職工普遍贊揚。
《中國冶金報》（2022年08月11日 04版四版）
