2022年下半年已經到來，鋼鐵行業將如何應對當前的嚴峻形勢？近期，多家鋼鐵企業對下半年工作進行部署，小編匯總整理如下——

　　7月9日下午，中國鋼鐵工業協會黨委書記、執行會長何文波一行走訪調研中信泰富特鋼集團。

　　中信泰富特鋼集團黨委書記、董事長錢剛向何文波介紹了中信泰富特鋼上半年的經營生產情況。

　　2022年以來，中信泰富特鋼面臨國內疫情反復、原料大幅波動、市場需求疲軟等嚴峻挑戰，全體員工攻堅克難、頑強拼搏、多措并舉，實現了抗疫保產“雙勝利”和時間任務“雙過半”；同時中信泰富特鋼努力擔負起“踐行國家使命，助力民族復興”的時代重任，集中優勢資源重點攻克卡脖子關鍵材料。

　　下半年，中信泰富特鋼將積極應對行情變化，一是大力壓降各項費用，提質增效；二是進一步發揮品種結構優勢；三是創新驅動，強化科研支撐；四是持續提升細分市場行業競爭力；五是踐行新發展理念，推動雙碳工作和數字化轉型升級。

　　針對當前宏觀形勢和行業現狀，錢剛向協會建議，一是明確特殊鋼和普鋼的能耗指標差異，二是推進高附加值產品出口稅號細分工作，三是加快推進EPD平臺建設。

　　首鋼集團

　　7月8日，首鋼集團黨委中心組專題學習交流研討會召開，圍繞“深入學習貫徹全國‘兩會’精神、黨中央關于加快建設世界一流企業的要求及對當前經濟工作重大決策部署和北京市第十三次黨代會精神，堅持穩字當頭、穩中求進，集中精力辦好自己的事，確保集團全年目標任務完成，打好夯實首鋼高質量發展基礎攻堅戰”主題開展交流研討。

　　首鋼集團黨委書記、董事長張功焰強調，要進一步把思想和行動統一到黨中央對當前經濟形勢的重大判斷和對經濟工作的重大決策部署上來，深刻認識新時代首都發展對首鋼提出的新任務、新要求，自覺把首鋼的工作融入國家戰略和首都發展大局中系統謀劃，瞄準建設世界一流企業目標，深入查找當前工作存在的差距和不足，統一思想、堅定信心、振奮精神，加大力度推進集團“兩會”確定的各項重點工作，確保全年目標任務完成。

　　一是要堅持穩字當頭、穩中求進，全力爭取好的經營成果。要把形勢任務給大家講清楚，關鍵是做好下半年工作。面對困難挑戰和艱巨繁重任務，沒有任何捷徑可走，唯一的就是腳踏實地把各項工作往實里做、往深里做，把年初“兩會”明確的重點任務和措施安排實打實地逐項落實到位。在這個時候，比的就是誰的定力更強、韌勁更足，誰付出的辛苦更多、努力更大，誰的工作做得更扎實、更細致。領導干部要進一步增強責任意識、擔當意識，發揮好示范引領作用，加大工作力度，把工作抓得更緊更實更細，團結帶領廣大職工，堅定不移完成今年預算目標任務。

　　二是要緊扣打牢首鋼高質量發展基礎工作主線，推進實現高質量發展，建設世界一流企業。2022年是打牢首鋼高質量發展基礎的關鍵之年，要圍繞首鋼“十四五”規劃確定的目標任務，牢牢把握“3+2”整體步驟安排，苦練內功，開拓進取。要進一步量化細化打牢高質量發展基礎的評價指標，做到工作要求更具體更到位，破解影響和制約首鋼健康可持續發展的難題，持續夯實首鋼高質量發展基礎。

　　三是要全面加強黨的領導和黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。要牢牢把握新時代黨的建設總要求，持之以恒深化學習貫徹習近平總書記在全國國企黨建會議上的重要講話精神，認真落實黨中央和市委的決策部署，推動企業黨的領導和黨的建設全面嚴起來、實起來、強起來。要推進全面從嚴治黨向縱深發展，全面落實“兩個一以貫之”，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用；推進企業黨建和生產經營深度融合，切實解決“兩張皮”問題，把組織力轉化為生產力、競爭力；加強領導班子和人才隊伍建設，關鍵是抓好集團人才工作政策措施的落實落地，著力打造企業人才資源優勢；加強全過程監督檢查，確保黨委各項決策部署落實落地，以高質量的黨建為企業改革發展提供堅強的政治保證。

　　首鋼集團黨委副書記、總經理趙民革結合集團上半年經營情況和下半年形勢任務指出，市場競爭，適者生存。要丟掉幻想，不等不靠，堅守企業本質，遵循行業規律、市場規律、企業發展規律，不折不扣地落實“八個注重”經營方針，打造比較競爭優勢，把生存發展主動權牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各項工作，奮力完成全年任務目標。

　　沙鋼集團

　　7月11日，在沙鋼集團半年度工作會議上，沙鋼集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬深刻剖析了當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節支挖潛增效攻堅戰，在全集團吹響了全面降本增效的“集結號”。

　　7月14日，沙鋼集團官方微信公眾號發表了《堅決打贏降本節支挖潛增效攻堅戰》的鋼城時評。文章指出，面對嚴峻的危機與挑戰，沙鋼該怎么辦？面對今年生產經營目標任務，沙鋼該怎么辦？對于這些關乎企業生存發展的重大問題，沙鋼只能用實際行動來作出回答，那就是不折不扣地落實好集團半年度會議精神，進一步樹牢“過緊日子”思想，全員行動，眾志成城，迎難而上，全力以赴，堅決打贏降本節支挖潛增效攻堅戰。

　　打贏降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進一步統一思想、提高認識，凝聚全員共識。市場下行，但精神要更加昂揚。全體職工干部要從思想深處清醒地認識到：降本增效不僅僅關系到企業的生存與發展，更與廣大職工的幸福生活息息相關。這是一場不能退、不能輸的攻堅戰，更是一場必須要打贏的生死戰。廣大職工干部要進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識，從現在做起，從自身做起，當好管家，做好主人，全力投入到提質增效攻堅戰中。要大力弘揚沙鋼精神，把標桿樹得更穩，把旗幟舉得更高，讓“自力更生、艱苦奮斗、勇于創新、不斷登攀”的精神血脈成為攻堅克難的最強動力和制勝法寶，奮力闖出發展新路，共同創造企業美好未來。

　　打贏降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進一步抓牢重點、系統謀劃，協同全面推進。降本增效工作既非“一畝三分之業”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業生產經營的全領域和全流程，降本不能一味地、簡單地關注某一環節成本的升降，而要跳出本部門、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統地看整體成本是否下降，各級各部門要形成聯動機制，開展全方位、多角度的一體化降本。要強化系統思維能力，勇于突破、大膽創新，一方面，要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領域，要向那些還未開發、從未涉足的領域要效益，確保降本增效取得更大的突破。

　　打贏降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進一步抓好落實、主動擔當，強化組織領導。作為降本增效工作參與者、實踐者、決策者和指揮者，各級領導必須勇擔當，做表率，抓落實，謀發展。面對危機，不僅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于擔當的勇氣，還要有抓好工作的新思路、抓好落實的新招數、解決難題的新辦法；面對困難，要身先士卒，率先垂范，帶頭振奮精神，鼓足干勁，做到思想不松，力度不減，步子不停；面對目標，要堅持以問題為導向，一個環節一個環節落實，一個步驟一個步驟推進，一個問題一個問題解決，真抓真管真見效。

　　打贏降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進一步發動全員、創新創效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產技術和工藝設備的創新、相關流程和業務環節的優化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節約降低費用開支，企業價值鏈的任何一個環節，任何一個人都可以成為降本增效的突破點。廣大職工干部要積極投身降本增效活動中來，主動探索提高工作質量和運行效率的新辦法、新途徑，在小改小革、發明創新、修舊利廢等方面出主意、想辦法，讓工作中的“小點子”變成降本增效的“金點子”；要強化主人翁責任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，自覺養成勤儉節約的良好習慣，在企業上下營造“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。

　　降本增效，是一條在挑戰中不斷奮進的道路，也是一條在創新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發展必須經歷的涅槃之路。只要沙鋼上下一條心，干群一股勁，同心協力，齊心盡力，就一定能打贏這場降本增效攻堅戰，續寫沙鋼高質量發展新的奇跡！

　　7月6日，湖南鋼鐵集團年中工作會暨對標交流會在衡鋼舉行。針對當前鋼鐵行業急轉直下的嚴峻形勢，部署落實明形勢、定措施、戰危機、保生存的系列舉措，動員全員，丟掉幻想，背水一戰，堅定信心，戰勝危機。

　　會議要求，集團上下必須充分認清當前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執行，戰危機保生存。不管任何情況下，要保鐵前生產穩定，保鋼后結構調整，保證集團公司盈利水平在行業平均“生命線”之上。強化以市場為導向的理念，虧損產品不生產，微利產品要限產。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續提高生產組織能力，全面降低產成品、半成品庫存等。

　　7月12日，本鋼集團召開6月份生產經營協調會暨上半年生產經營分析會，全面分析總結6月份及上半年生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，對下半年生產經營重點工作進行安排部署。

　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維對本鋼集團6月份及上半年生產經營工作取得的成績給予肯定，在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產經營工作思路。

　　楊維要求，針對市場新形勢，既要充滿自信，更要正視問題。鞍本重組以來，本鋼集團“兩制一契”指標、減少“兩金”占用、虧損企業治理、全員勞動生產率提升、子公司規范運營等重點工作取得了較大成績。但同時，要正視存在的不足，盯住難點，在資產負債率、調品指數等方面，腳踏實地、步步為營，攻堅克難，實現新突破。

　　楊維強調，既要總結經驗、成就和不足，更要錨定全年目標不放松。各部門、各單位要做好工作總結，提煉亮點，以“樣板”為引領，全力推動企業高質量發展。要錨定全年目標，以問題為導向，擔起使命責任，在信息化建設、超低排項目改造、降成本等“兩制一契”考核目標中跑出本鋼集團“加速度”。

　　楊維要求，既要產品銷售賣出好價錢，更要狠抓降成本。銷售系統要進一步開拓市場，各成品廠要掀起一個“大跑市場”的高潮。各機組要同“鞍鋼五地”和行業先進水平進行充分對標，狠抓汽車板質量和銷售工作。財務系統要充分挖掘降成本空間，樹立“干毛巾還要擰出三滴水”的降成本理念，把降本工作做到“極致”。

　　楊維強調，既要穩扎穩打抓好改革，更要確保安全生產、信訪穩定。各級黨委要按照國企改革三年行動和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩扎穩打、強力推進。針對三項制度改革，要有攻堅克難的決心，對“上花班”“泡病號”等行為堅決清理，讓職工對改革有正確的認識，最終讓職工享受到改革的紅利。安全工作要黨政同責、一崗雙責，要對照“鋼8條”，快速整改安全問題，加大安全隱患排查力度。要做好輿情管控，為企業高質量發展營造安全穩定的生產環境。

　　7月11日，陜鋼集團龍鋼公司召開周工作例會。陜鋼集團龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調。

　　他指出，面對當前嚴峻的市場形勢，困難很多、挑戰很大，各單位要多措并舉提高運營效率和運營質量，將公司虧損額控制在固定費用內，實現邊際貢獻為正的目標。并要求，各單位要重點做好三方面工作：一是各工序生產要發揮在線設備的最大效用，離線設備要控制消耗，保證生產系統的緊平衡，提高生產運營效率。要全面深入落實降本增效措施，做到方向對、執行到位，通過對標，及時修訂降本增效措施，實現低冶強、低消耗、低成本、高效運作；二是供應銷售端要實現一體化降本，供應端要降本，銷售端要增效。采購端要緊盯市場，持續降價，把控節奏，獲取機會，對沖成本；銷售端要與西安分公司積極協作，穩價提價，充分釋放品牌價值和效應；三是內部管理要精細化，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節約，嚴格控制費用開支，強化“節約也是降本”的意識。同時，要加強設備管理，提升管理水平，強化考核監督。煉鐵廠近期發生的幾起設備事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作風上還不夠嚴細實，要深刻分析，找到問題癥結，及時總結，嚴肅處理，汲取教訓、引以為戒，提高職工技術技能水平，要有自我否定的精神，把精細化管理作為生產穩定順行的保障與支撐。各生產和保障單元，要從全系統降本出發，從嚴、從實、從細抓好管理，實現“生產系統穩定是最大的降本”目標。

　　興澄特鋼

　　興澄特鋼黨委書記、總經理羅元東表示，下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標，進一步凝聚共識、居安思危，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個核心指標，堅守“安全、環保、質量”三大紅線，突出抓好黨的建設、安全高效生產、降本提質增效、產品研發創新、作風建設等工作，通過“以月保季，以季保年”，力爭超額完成全年經營目標。

　　新鋼集團

　　7月1日，新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮表示，面對這一輪殘酷的市場競爭，新鋼一定要牢牢抓好品種優化提升工作。當前鋼材市場風云突變，鋼鐵行業盈利能力愈加弱化。新一輪殘酷的市場競爭已經到來，最后誰能夠活下去比的就是，誰的品質品牌更好，誰的應變方式靈活，誰的盈利能力更強。

　　針對這輪激烈的市場競爭，公司下半年的經營策略、成本控制等工作都要進行重大調整。在這一轉變中，公司各廠部要積極轉變觀念，強化全公司一盤棋的意識，要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關鍵抓手上做好、做細工作。

　　近日，天工國際董事局主席朱小坤表示，企業經營，效益是根本。向質量要效益，以質量求發展，抓好成材率是提高經濟效益的重要途徑。

　　朱小坤指出：產品成材率的上升空間還很大，每提升一個點經濟效益都十分客觀。因此，從今年下半年開始，所有管理人員和一線員工都必須集中精力抓好成材率，將提高成材率作為主要攻關目標。就是要做精、做細，從“小核算”控制大成本，從“小指標”實現嚴管控，充分利用考核杠桿的作用，嚴抓效益、降本增效，圍繞提升5%的成材率目標作為工作核心。

　　一是在穩定好質量的前提下繼續提升產品年終成材率指標；二是利用3個月的時間進行全方位改造，從裝備、工藝、操作進行全面攻關、完善、規范，通過反復培訓來指導員工正確操作，進一步轉變員工的質量意識，確保成材率提升不低于3%；三是利用半年的時間，全體天工人共同努力，實現下半年成材率比上半年全部上漲5%的目標！

　　淮鋼公司紀委書記、工會主席陳建龍指出，當前，鋼鐵行業形勢極為嚴峻，大部分鋼鐵企業已進入虧損狀態，淮鋼公司也未能“獨善其身”。面對嚴峻的市場形勢，淮鋼公司唯有團結一心咬牙堅持，唯有眼睛向內苦練“內功”，優化生產組織，細化降本節支，“勒緊腰帶”來“過冬”。

　　永卓控股總裁、永鋼集團總裁吳毅表示，需要降低企業經營風險，進行“逆周期”布局。

　　一是致力于做精做強鋼鐵主業。加大創新研發力度，產品結構由原先以普鋼為主轉向以優特鋼為主，從“制造商”向“服務商”升級，現精品鋼材比例超過70%，銷往國內29個省（區、市），全球112個國家和地區；二是延伸鋼鐵上下游產業鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專精特新企業，生產模鍛件、特種焊材等高附加值產品，攻克卡脖子難題等；三是布局金融貿易產業。

　　7月6日，由麗水市經信局和麗水市建設局共同牽頭的鋼鐵行業企業精準服務專題會議召開，云和華宏鋼鐵、縉云譽鑫實業與建筑企業供需雙方進行面對面交流。兩家企業目前庫存較高，企業壓力較大，影響企業的正常運行。在聽取企業情況介紹后，與會的10家建筑業龍頭企業以及市直國有投資公司表示，建設項目對鋼鐵產品本身有實際需求，麗水市內鋼企產品有價格優勢，要加大與兩家鋼鐵企業的溝通交流，盡力支持麗水鋼企產品。