7月30日，隨著最后一方混凝土澆筑完成，由中國五冶集團承建的雄安新區雄東片區B單元六標段項目主體結構全面封頂，標志著工程建設進入二次結構施工階段。

　　該項目位于深化京津冀協同發展、承接北京非首都功能疏解的核心要地——河北雄安新區，總建筑面積約40.94萬平方米，主要建設內容包括43棟安置房、16棟配建以及幼兒園、消防站、道路等市政配套工程。該項目建成后，將進一步滿足片區搬遷居民居住要求，完善周邊配套建設，提供有力民生保障。

　　中國五冶集團自承建該項目以來，始終站在政治高度，高標準、高質量推進項目建設，在彰顯五冶速度、五冶品質、五冶服務的同時，為建設雄安新區這座現代之城、數字之城、綠色之城砥礪深耕、奮楫篤行。

　　抓好項目策劃

　　作為雄安新區重點民生工程，雄東B安置房項目由6家央企總包單位共同承建，中國五冶集團負責的是六標段工程。面對多家央企“同臺競技”，中國五冶華北公司領導班子和項目團隊暗下決心，一定要憑借管理優勢脫穎而出，打響五冶品牌。

　　為了實現這一目標，中國五冶委派華北公司年富力強、有著豐富履約管理經驗的副總經理張峰為雄安片區指揮長，負責雄東B六標段項目部全面履約管理工作。在上級的大力支持下，接下“軍令狀”的張峰立即走馬上任，帶著一支由各系統精兵強將組建而成的項目團隊奔赴雄安，吹響了這場“起步即沖刺、開工即決戰”的工程建設“沖鋒號”。

　　想要開好頭、起好步，項目策劃是關鍵。針對這一關鍵環節，中國五冶雄東B六標段項目團隊秉持“最優、亮點、滿意”原則，不斷消化業主合同要求，吃透雄安新區各項規章制度以及雄安集團“三實三優”、實測實量、履約評價等各類管理辦法，認真做好前期準備工作。為了抓實抓細項目基礎工作，中國五冶華北公司總經理馬仕偉帶領各系統領導、部門負責人多次趕赴現場勘察情況，主持召開項目專題會議，為組織架構構建、標段劃分、現場平面布置、亮點打造、安全技術質量管理等各項工作出謀劃策，提供全力支撐；歷經數次優化及上級層層審核，項目策劃正式成型，為項目履約的穩步推進奠定了扎實基礎。

　　錨定節點目標

　　該工程建設伊始，項目建設就遭遇了重重考驗。該工程現場部分區域被其他標段管廊項目攔腰隔斷，加之項目場地環境復雜、多處障礙物環繞等外部原因疊加，經測算會影響工期長達1個月，這讓本就緊張的工期更是“雪上加霜”。

　　然而，困難挑戰從來不會壓垮五冶人，只會讓他們越戰越勇。針對該工程部分區域被隔斷問題，中國五冶雄東B六標段項目部第一時間調動挖機、噴坡設備等機械，及時進行主干道硬化鋪設，快速打通場地內南北主干道，確?；謴徒煌ê筒牧线\輸正常。針對障礙問題，該項目部積極協助業主多方奔走聯系相關部門單位，最終完成了高壓線塔、農用井房等障礙物的遷移工作。由于前期的場地平整消耗了較長時間，為確保工程節點順利實現，張峰帶領項目團隊開啟了“拼命三郎”工作模式。

　　想要又好又快推進項目建設，不僅要有拼勁，更要用好巧勁。一方面，該項目部積極與業主溝通協調，通過加大第三方檢測靜載試驗設備投入加快檢測進度，以保證下一項施工作業提前進場；另一方面，他們將樁基施工和塔吊基礎作業同步進行，提前搶出主體結構施工時間。正是憑著這種“舍得折騰、豁得出去”的工作作風，中國五冶雄東B六標段項目團隊成功追回了被耽誤的工期，順利實現了幼兒園單體主體結構、首棟住宅和商業封頂等重大節點。

　　聚焦履約考核

　　雄東B六標段項目作為雄安新區重點民生工程的組成部分，項目建設標準之高和要求之嚴不言而喻。中國雄安集團城發公司以月度為周期，圍繞安全質量管理等5大維度對6家總包參建單位進行履約綜合評價。除此之外，各種國檢、省檢以及第三方檢測“輪番入場”。面對這一系列接踵而至的履約壓力，中國五冶雄東B六標段項目團隊清醒認識到，只有將工作抓在日常、做在經常，打造百分之百高品質現場，才能經得住任何評價和檢驗。

　　帶著這一理念，中國五冶雄東B六標段項目團隊認真優化履約管理辦法。他們立足業主“三實三優”精致管理，將雄安集團的“網格化管理制度”與公司履約管理要求相結合，建立了“一體化+網格化”的穿透式管理體系；將管理精準至班組、一線工人，有力促進了項目安全、質量等各項工作水平不斷提升。該工程建設以來，中國五冶雄東B六標段項目部憑借著高質量的履約管理和品質管控獲得中國雄安集團A級施工企業稱號以及“安全文明先進單位”“安全文明之星”等多項榮譽，并承辦了中國雄安城市發展公司安全質量、信訪維穩工作現場觀摩會等重磅活動。

　　踐行央企責任

　　高質量建設工程的同時，中國五冶雄東B六標段項目部始終將初心使命銘記于心，在信訪維穩、志愿服務等多方面發力，積極踐行央企責任擔當。

　　工程建設期間，中國五冶雄東B六標段項目團隊嚴格落實中國雄安集團“四要五有”“黑灰名單”“雙承諾”等各項管理制度，通過“硬件軟件兩手抓”切實開展信訪維穩工作。他們為全體作業人員建立一人一檔，設置了“民工兄弟維權中心”，在現場入口張貼了維權告示牌、維權信息登記二維碼等，搭建起了與工友溝通交流的堅實橋梁；工作之余，項目團隊為工人分發防寒保暖用品，班子成員帶頭定期走訪工友宿舍，深入了解工友的所需、所盼、所憂，用心、用情、用力處理工友訴求；通過“網格化+一體化”管理，將信訪維穩責任落實到專人，壓細壓實信訪責任，增強辦理實效，做到“快轉辦、快督辦、快協調、快回復”，實現信訪事項一線處理，取得了階段性“零信訪”的良好成績，更攬獲了“雄安新區暖心項目”“信訪維穩先進單位”“星級服務農民工暖心項目”以及“信訪維穩先進個人”等多項榮譽。

　　積極參與社區建設、提供志愿服務也是中國五冶雄東B六標段項目團隊長期堅持的工作之一。該項目團隊組織年輕管理人員加入雄東志愿服務站，先后參與了項目所在社區衛生清掃、風箏放飛等系列公益活動，用實際行動為服務社區居民、優化社區環境做出了積極貢獻，收獲了雄安新區興慶社區贈送的感謝錦旗。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。中國五冶雄東B六標段項目部取得多項榮譽的背后，不僅體現了“忠誠、盡職、擔當、有為”的五冶人品質，更彰顯了“一流頂級、追求極致”的五冶品牌氣質。未來，中國五冶雄東B六標段項目團隊將繼續秉持“項目有瑕疵，責任在乙方”的理念，堅定不移建設精品工程、示范工程、標桿工程，為深耕雄安市場、助力千年大計貢獻更多五冶力量。

圖為雄東B項目六標段工程全景。 （中國五冶 供圖）