為建立良好的工作氛圍，提高生產履約效率，提升項目管理能力。8月1日，中國十七冶集團濮陽大數據智慧生態園項目綜合辦公室針對新版《十七冶項目經理部組織手冊》分階段、有步驟地組織了集中學習活動。
會上，綜合辦公室向項目部全體職工貫宣了文件內容，介紹了《手冊》的修改完善之處、經理部的組織結構、部門及崗位的設置要求。項目經理徐盼要求各部門認真貫徹執行，深刻把握其重要內容，領會推行新版《手冊》的意義、目的和作用，全體職工應本著“精干、高效”的原則，進一步提升站位，結合項目部實際情況推廣實施，更好地調整管理制度和標準，以適應公司現階段的發展。
通過本次學習，項目部全體職工能夠迅速了解工作崗位的管理內容和要求，掌握工作流程和工作要點，促進各系統管理的順暢銜接，明確各類人員配置，對提高生產履約效率，提升盈利能力具有重要意義。下一步，項目部將細化《手冊》內容，按分解的職能要求進行落實，保證項目管理的有序、高效運作，為加快實現“一創兩最五強、保三爭二望一”的目標貢獻力量。（冶金分公司 錢莉莉）
