近日，十七冶冶金分公司積極組織各項目部認真學習集團“2023年度二季度技術質量工作會議”紀要和“尹總在二季度技術質量例會上講話”精神。
通過學習貫徹集團公司二季度技術質量工作會議和尹總在技術質量例會上的講話精神，我們要提升質量管理標化水平，完善質量制度體系和執行力建設，提高履職盡責意識，強化技術質量基礎管理，提高技術文件的策劃質量，做好技術交底工作，持續展開質量檢查活動，加強分包管理和工程創獎管理，深度應用智慧工地質量、BIM+技術模塊，發揮數字化賦能，應用項目數字化平臺，提升質量管理水平。尹總在二季度技術質量例會上講話主要從“技術質量管理、科技創新、信息化管理、體系與資質管理”等方面進行了部署，并對《工程項目管理手冊》主要內容進行了解讀，并要求各項目部迅速貫徹落實，執行到位。落實《工程項目管理手冊》是中冶集團對標世界一流企業，補短板、強弱項，奮力推進企業高質量發展的具體實踐；是深入開展“五個一 ”生產履約基礎管理提升的重要工作；是提高盈利水平的重要手段。
通過學習《2023年度二季度技術質量工作會議”紀要和“尹總在二季度技術質量例會上講話”》精神，各項目部表示將認真貫徹落實公司相關質量要求，深入貫徹開展努力營造人人關注質量、追求質量、崇尚質量的良好氛圍，不斷強化員工質量意識，持續提升工程質量。（冶金分公司 萬騫）
