2023年5月，中國雄安集團城市發展公司公布4月份“項目管理”和“安全質量”考核結果，中國五冶集團承建的雄東B單元安置房六標段項目榮獲雙項“五星”好評，連續三個月榮登業主履約考評榜首。
項目全景圖
本項目位于深化京津冀協同發展、承接北京非首都功能疏解的核心要地——河北雄安新區，總建筑面積約40.94萬平方米，主要建設內容包括43棟安置房、16棟配建以及幼兒園、消防站、道路等市政配套工程。項目建成后將進一步滿足片區搬遷居民居住要求，完善周邊配套建設，提供有力民生保障。
中國五冶集團自承建以來，始終站在政治高度高標準高質量推進項目建設，在勠力彰顯五冶速度、五冶品質、五冶服務的同時，為建設雄安新區這座現代之城、數字之城、綠色之城砥礪深耕、奮楫篤行。
錨定項目策劃 精心編制開好局
作為雄安新區重點民生工程，雄東B安置房項目由6家央企總包單位共同承建，中國五冶集團負責的是六標段工程。面對多家央企“同臺競技”，華北公司領導班子和項目團隊暗下決心，一定要憑借管理脫穎而出，打響五冶品牌。
研究編制項目策劃
為了實現這一目標，集團委派華北公司年富力強、有著豐富履約管理經驗的副總經理張峰為雄安片區指揮長，負責雄東B項目部全面履約管理工作。在集團和有限公司的大力支持下，接下“軍令狀”的張峰立即走馬上任，帶著一支由各系統精兵強將組建而成的項目團隊奔赴雄安，吹響了這場“起步即沖刺、開工即決戰”的工程建設“沖鋒號”。
想要開好頭、起好步，項目策劃是關鍵。針對這一關鍵環節，項目團隊秉持“最優、亮點、滿意”原則，不斷消化業主合同要求，吃透雄安新區各項規章制度以及雄安集團三實三優、實測實量、履約評價等各類管理辦法，認真做好前期準備工作。為了抓實抓細項目基礎工作，華北公司總經理馬仕偉帶領各系統領導、部門負責人多次趕赴現場勘察情況，主持召開項目專題會議，為組織架構構建、標段劃分、現場平面布置、亮點打造、安全技術質量管理等各項工作出謀劃策，提供全力支撐。歷經數次優化、公司及上級層層審核，項目策劃正式成型，為項目履約的穩步推進奠定了扎實基礎。
圍繞節點目標 攻堅克難保履約
工程建設伊始，項目建設就遭遇了重重考驗。現場部分區域被其他標段管廊項目攔腰隔斷，加之項目場地環境復雜、多處障礙物環繞等外部原因疊加，經測算會影響工期長達一個月，這讓本就緊張的工期更是“雪上加霜”。
然而，困難挑戰從來不會壓垮五冶人，只會讓他們越戰越勇。針對部分區域被隔斷問題，項目部第一時間調動挖機、噴坡設備等機械，及時進行主干道硬化鋪設，快速打通場地內南北主干道，確?；謴徒煌ê筒牧线\輸正常。針對障礙問題，項目部積極協助業主多方奔走聯系相關部門單位，最終完成了高壓線塔、農用井房等障礙物的遷移工作。由于前期的場地平整消耗了較長時間，為確保工程節點順利實現，張峰帶領項目團隊開啟了“拼命三郎”工作模式。日常工作中，“白加黑”緊盯各個地塊基礎施工、深夜討論研究項目管控要點已成為了項目團隊的工作常態。春節期間，他們更是主動放棄節日休息，大年初三即趕回項目現場快速推進復工復產工作。
夜間加班搶工
想要又好又快推進項目建設，不僅要有拼勁，更要用好巧勁。一方面，項目部積極與業主溝通協調，通過加大第三方檢測靜載試驗設備投入加快檢測進度，以保證下一項施工作業提前進場；另一方面，將樁基施工和塔吊基礎作業同步作業，提前搶出主體結構施工時間。正是憑著這種“舍得折騰、豁得出去”的工作作風，雄東B項目團隊成功追回了被耽誤的工期，順利實現了幼兒園單體主體結構、首棟住宅和商業封頂等重大節點。
聚焦履約考核 千方百計勇爭先
雄東B六標段項目作為雄安新區重點民生工程的組成部分，項目建設標準之高和要求之嚴不言而喻。中國雄安集團城發公司以月度為周期，圍繞安全質量管理等5大維度對6家總包參建單位進行履約綜合評價。除此之外，各種國檢、省檢以及第三方檢測“輪番入場”。面對這一系列接踵而至的履約壓力，項目團隊清醒認識到，只有將工作抓在日常、做在經常，打造百分百高品質現場，才能經得住任何評價和檢驗。
帶著這一理念，項目團隊認真優化履約管理辦法。他們立足業主“三實三優”精致管理，將雄安集團的“網格化管理制度”與公司履約管理要求相結合，建立了“一體化+網格化”的穿透式管理體系，將管理精準至班組、一線工人，有力促進了項目安全、質量等各項工作水平不斷提升。工程建設以來，項目贏得了連續3個月總包履約排名第一、“安全先進文明單位”“安全文明之星”等多項榮譽，并承辦了中國雄安城市發展公司安全質量、信訪維穩工作現場觀摩會等重磅活動。
屢獲先進并承辦觀摩會
著眼社會責任 初心如磐勇前行
高質量建設工程的同時，中國五冶雄東B項目部始終將初心使命銘記于心，在信訪維穩、志愿服務等多方面發力，積極踐行央企責任擔當。
工程建設期間，項目團隊嚴格落實中國雄安集團“四要五有”“黑灰名單”“雙承諾”等各項管理制度，通過“硬件軟件兩手抓”切實開展信訪維穩工作。他們為全體作業人員建立一人一檔，設置了“民工兄弟維權中心”，在現場入口張貼了維權告示牌、維權信息登記二維碼等，搭建起了與工友溝通交流的堅實橋梁。工作之余，項目團隊為工人分發防寒保暖用品，班子成員帶頭定期走訪工友宿舍，深入了解工友的所需、所盼、所憂，用心用情用力處理工友訴求。通過“網格化+一體化”管理，將信訪維穩責任落實到專人，壓細壓實信訪責任，增強辦理實效，做到“快轉辦、快督辦、快協調、快回復”，實現信訪事項一線處理，取得了階段性“零信訪”的良好成績，更攬獲了“雄安新區暖心項目”“信訪維穩先進單位”“星級服務農民工暖心項目”以及“信訪維穩先進個人”等多項榮譽。
收到社區錦旗
積極參與社區建設、提供志愿服務也是項目團隊長期堅持的工作之一。項目團隊組織年輕管理人員加入雄東志愿服務站，先后參與了項目所在社區衛生清掃、風箏放飛等系列公益活動，用實際行動為服務社區居民、優化社區環境做出了積極貢獻，收獲了雄安新區興慶社區贈送的感謝錦旗。
積極參與社區志愿活動
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。中國五冶雄東B項目部取得多項榮譽的背后，不僅體現了“忠誠、盡職、擔當、有為”五冶人品質，更彰顯了“一流頂級、追求極致”的五冶品牌氣質。未來，中國五冶雄東B項目團隊將繼續秉持“項目有瑕疵，責任在乙方”的理念，大力發揚“四千”精神，堅定不移建設精品工程、示范工程、標桿工程，為深耕雄安市場、助力千年大計貢獻更多五冶力量。（時思雯）
