孫家慧

　　新春伊始，萬象更新。2022年是黨的二十大召開之年,是實施“十四五”規劃關鍵之年，也是中國十七冶集團確立的“項目管理提升”之年。為切實落實活動要求，作為“煉鋼精煉國家隊”的冶金工程技術分公司搶抓機遇出實招，讓管理提升更有實效。

　　項目管理下“實錘”

　　中國五礦在2022年度工作會議上提出了打造“創新五礦、效能五礦、數字五礦、安全五礦、品牌五礦”的發展目標，這不僅是五礦高質量發展的行動指南，更是十七冶“項目管理提升年”活動目標。

　　一季度以來，公司以“項目管理提升年”為抓手，制定“項目管理提升年”活動實施方案，并細化多項具體舉措。公司科技創新、經營預算、市場開拓等各項指標均實現穩中向好。公司嚴格按照十七冶要求，提高政治站位，加大市場開發力度及高端市場的接力度，在區域市場滾動發展上取得新突破，先后在福州市羅源縣、廣東湛江、河北天柱、馬鋼等地區落地多個冶金項目，樹牢“煉鋼精煉國家隊”金字品牌。此外，公司以“項目管理提升年”活動為契機，進一步強化科技創新力度，制定科技創新計劃，勇于攻關重點技術難點，參加中冶集團181重大專項研發課題1項、中國五礦科技專項課題1項、標準編制3項，申報專利65件、省部級工法2項。目前正在申報工程國家優質工程獎和中國安裝之星各1項，冶金行業工程質量優秀成果獎2項，中國焊接優質工程獎2項。3月14日，大型煉鋼主廠房鋼柱安裝技術、電除塵殼體鋼結構改造安裝技術兩項成果獲2021年度上海市金屬結構行業“技術創新成果”獎。冶金品牌影響力和核心競爭力得到再提升。

　　安全管控出“重拳”

　　安全無小事，自“項目管理提升年”活動開展以來，冶金分公司出重拳求實效，按照“冶金建設國家隊”的高標準要求，扣緊安全這條主線，全面核查項目復工安全生產條件，持續推進管理體系并加強過程進度控制，確保監管“全覆蓋”、隱患“無死角”。冶金分公司通過加強安全管控、強化責任落實，為創“安全冶金、平安冶金、美好冶金”的愿景持續注入了新動能。

　　該公司領導班子帶隊實地檢查復工安全檢查、疫情防控情況、人員材料到位情況，認真梳理項目建設過程中存在的問題，分析具體原因，制定有效推進的方法，跑出了各在建項目安全“加速度”。馬鋼新特鋼項目、廣西盛隆煉鋼項目及云南玉昆鋼鐵等重點在建項目自2月15日起實現全面復工，現場各個施工片區均呈現出一片熱火朝天的施工場面。3月5日，寶鋼德盛煉鐵廠老產線1#燒結機超低排放改造項目突破疫情正式開工。針對項目竣工交付工期，蘭奧安裝項目全體員工克服沒有正式電源、嚴寒天氣、高空作業等困難，春節不停歇，及時調配現場施工用電，加強高空作業安全，順利完成泛光照明部分調試。

　　黨建助力亮“新劍”

　　自“項目管理提升年”活動開展以來，冶金分公司黨委統籌推進“黨建+管理提升年”活動。公司黨委通過進一步細化“黨建走基層”的工作思路，將鏡頭聚焦施工一線，持續開展“項目管理實地調研”，以黨建責任落實，解決實際難題，為冶金“國家隊”的穩步發展保駕護航。

　　馬鋼新特鋼項目黨支部通過與馬鋼特鋼公司新特鋼項目黨支部開展結對共建活動，構建支部共建、班子共促、隊伍共抓、工作共動的新格局，形成推進黨建與中心工作的合力,不僅有效落實四節一環保及職業健康與安全要求，同時確保了項目綠色施工達標，實現了項目安全、環保責任目標的落實落地，為進一步推動工程項目安全綠色環保做出了貢獻。

　　廣西盛隆項目黨支部成立科技交流小組，由黨員技術人員牽頭，積極運用智慧工地、二維碼等創新管理手法，進一步提升現場管理能力，既保證了疫情防控下的現場安全管理，又提升了員工工作效率，有效防范了安全、農民工資支付不到位等風險。寶鋼德盛項目黨支部積極組織項目青年員工開展技術交流培訓，項目總工以實例講解資料編制過程中需要注意的事項以及轉爐煉鋼系統的工藝流程等內容，進一步提升了青年員工冶金項目管控能力。

　　管理只有起點，提升永無止境。冶金分公司將以此次“項目管理提升年”活動為契機，統一思想、增強信心、補強能力,全力以赴“強基礎、筑底板、提效能”，突破發展瓶頸，為公司項目管理再上新臺階，為十七冶成為行業一流企業做出新的更大貢獻，以更加優異的成績，向十七冶65周年華誕交出一份滿意的答卷，迎接黨的二十大勝利召開！