“十四五”開新局，中冶寶鋼市場發展不僅“犇”出新速度，管理能力和形象美譽也不斷提升，蘇皖基地技改工程創南鋼業主最滿意工程后，在線技改施工管理又樹梅鋼安全標化示范樣板工地，并得到業主廣泛宣傳推介。

　　移植檢修管理模式 提高在線技改管控

　　在線技改的施工特點是點多面廣、占線長，大部分施工與生產線存在交叉作業，施工環境存在機械運轉、有毒有害介質、高處落物等危險因素，部分施工還需要提前協調生產線停機，利用生產間隙緊急改造，相對于離線工程增加管控難度。中冶寶鋼2017年打開梅鋼技改市場，承接首個項目就是在線技改，當時管理人員經驗不足，只能一邊施工一邊摸索，一年后，三個在線技改項目完成，綜合業績排名由原倒數第一名上升至中等。2018-2019年，在線技改承接量呈倍數增長，技改綜合業績評價在梅鋼20家技改單位居中上等。2020年，承接梅鋼在線技改傾向大工程方向，綜合業績評價上升至前三名。2021年，綜合業績評價穩居第一名，成功打造安全標化示范樣板工地。

　　歸其結果，是管理人員及施工人員全面熟悉設備檢修流程，并能夠將檢修管理經驗移植到技改項目上應用。針對在線技改管理諸多難題，中冶寶鋼制定六項基本措施：一是主動參加業主方定年修策劃協調會，根據定年修計劃，編制施工方案，有的放矢；二是針對施工環境機械運轉狀況及臨邊作業，落實硬質防護欄隔離措施，三是涉及有毒有害區域，全面攜帶對應檢測儀，并設專人監護；四是涉及停機間隙施工的項目，提前協調生產方和點檢方，將檢修作業“三方停電掛牌”制度移植過來；五是將檢修“6S”標準化全程貫穿技改過程，邊施工邊清理；六是2018年始，較早在工地上應用信息化管理，掃碼即知技改全流程。六項基本管理措施全面推動在線技改高效化施工。

　　 劃片分區定人定責 按部對口專業互補

　　2021年，中冶寶鋼累計承接梅鋼上料設施封閉改造、燒結機煙氣脫硝環保配套設施制氧站項目、冷軋厚規格酸洗縱切線新增產線、焦爐煤氣深脫硫改造項目、高爐新增制粉站項目等近二十項在線技改工程，且工程量更大、工期更加緊迫。

　　為全面快速提高在線技改管理，中冶寶鋼第二分公司及時調整組織機構，補充管理力量：一是成立技改項目部，與技術質量部區分業務，推進技改管理責任落實；二是選拔一級、二級建造師、B證人員聘任技改項目經理及施工員、安全員，引進建筑專業人員，補充土建管理力量；三是劃片分區定人定責，按土建、鋼結構、管道、設備安裝、視頻監控等不同類型分部，安排各專業人員按部對口，互補銜接。四是項目管理者與分包隊伍的班組結對子，參加班前班后會，幫助分包班組開展危險源辨識、查找問題，制定解決方案，落實整改措施。五是各項目管理者互相“照鏡子”、“找茬”，以綜合業績評價高低進行獎懲；六是管理人員與分包班組“同工同息”，確保施工過程安全、質量、進度全面受控。

　　高度重視企業形象 推進標化工地創建

　　在線技改施工與生產線交叉，標化文明施工是最大的考驗。中冶寶鋼高度重視施工形象，堅持落實業主方“標化工地建設工作要求”，將標化工地建設與檢修標化作業一樣納入常態化管理。

　　一是將標化工地建設責任與項目負責人收入掛鉤，標化工地建設指標與部門負責人收入掛鉤；二是組織管理人員學習標化工地建設管理標準、工程項目安全文明施工標化指引、工程項目安全生產標化工地考評實施細則；三是開工資料、交工資料按照業主方投資部、質檢部、檔案室不同要求及時對應報送；四是提前組建項目組，根據建設原則確定建設標準、施工場地及工序，策劃平面布置圖及標化方案，統一設置工地圍墻、標識宣傳、案例警示、工棚、現場辦公等大臨設施；五是從安全本質化著手，規范腳手架搭設，對臨時用電與移動用電設施做隔離防護，設置基坑、層臺圍擋安全防護；六是材料按序分類歸放，地腳螺栓“帶帽”養護。六項標化措施推進文明施工，創建樣板工地。

　　業主樹標推廣宣傳 多家單位學習借鑒

　　中冶寶鋼在線技改安全標化工地多次得到業主宣傳，國慶前夕，業主方還組織14家協作單位到工地上對標學習，推廣中冶寶鋼在線技改優秀管理經驗和特色。參觀者對工地上安全標化及材料歸置大加贊賞，同時也體驗了在線技改的組織模式、解決難題的對策，找到了在線技改施工管理的良策。

　　當前，中冶寶鋼在線技改已經輻射到馬鋼市場，仍在繼續延伸管理模式，預計不久的將來，在線技改管理同樣會樹立馬鋼安全標化示范樣板工地，全面打響中冶寶鋼蘇皖地區在線技改施工管理品牌。（陳興梅）