河鋼邯鋼大型軋鋼廠認真貫徹落實公司黨委書記、董事長郭景瑞6月11日在一煉鋼廠——大型軋鋼廠產線現場辦公時的講話要求，堅定不移地走以市場、客戶為導向的產業升級產品高端路線，深入推進“兩個結構”再優化，以市場化機制充分調動職工的積極性和創造性，持續提升重軌創效能力，打造重軌產品品牌。
該廠由廠領導班子、技術專家帶隊，成立宣傳發動小組，深入基層，向職工傳達公司領導的講話精神，動員廣大干部職工提高認識站位和目標追求，堅定信心、統一思想，以干就干到最好的精神狀態和堅韌意志，奮力推動重軌產品提質上量，切實擔當起為公司增創效益的重任。
今年以來，重軌合同日益增多，為確保每一單合同如期交付，該廠針對每單合同進行排產分解，落實到日計劃、班計劃、小時計劃，狠抓小時產量計劃兌現，對每小時未完成的原因進行追溯，落實到責任單位，同時制定改進措施，開展攻關，確保用小時產量保班計劃兌現，由班計劃保日計劃兌現，由日計劃保合同兌現。此外，該廠通過加強生產組織與生產計劃編排，減少計劃停機時間，提升作業率。根據重軌生產的實際情況，制定靈活機動的重軌生產勞動競賽辦法，充分發揮職工提升產量的積極性。
該廠主動對標攀鋼，組建技術團隊開展了25項課題攻關，努力破解制約質量提升和效率提升的關鍵性、根本性問題，為重軌產品提質上量提供堅實保障。通過優化BD區孔型，解決了U1第一道次進鋼難問題；優化萬能立輥及軋邊機孔型，調整精軋區各架次輥軋制力，提升尺寸控制能力；制定落實導衛預裝技術要點，提高產品表面質量；建立質量信息共享機制，便于及時處理問題。
為激發職工的創新創效能力，該廠建立完善市場化運行機制，制定了《大型軋鋼廠2019年經濟責任制》，突出“一線一策”的原則和“品質增效、合同兌現、向高端產品、盈利產品傾斜”的思想，實現“指標層層分解，壓力層層傳遞”的目的，同時動員廣大干部職工明確責任，勇于擔當，不講客觀，積極主動地落實分解下達的各項指標。
