近年來，以可持續發展與環境、社會和治理（ESG）為代表的綠色低碳發展理念已經得到社會的廣泛關注和重視。在環境維度，國外頭部鋼鐵企業爭做綠色低碳領域的引領者和踐行者，采取了一系列前瞻性的創新措施，將環境影響降至最低，同時積極推動行業乃至國家實現低碳排放，為鋼鐵行業綠色轉型樹立了典范。本文綜合考慮行業特性、信息易獲得性、可借鑒性等，選取5家國外頭部鋼鐵企業，圍繞環境維度中的環境管理、應對氣候變化以及生物多樣性保護3個議題展開討論，總結他們在ESG環境維度的優秀實踐經驗，為國內鋼鐵企業提供參考。

　　選取的5家國外頭部鋼鐵企業分別是紐柯鋼鐵公司（簡稱紐柯）、安賽樂米塔爾集團（簡稱安米集團）、奧鋼聯集團（簡稱奧鋼聯）、日本制鐵集團（簡稱日本制鐵）以及浦項集團（簡稱浦項）。

　　在環保理念方面，國外頭部鋼鐵企業將環保理念融入企業戰略、生產和經營，致力于減小對環境的影響（見表1）。

　　在制度體系方面，國外頭部鋼鐵企業都制定了環境管理政策或原則，為企業提供了明確的環境管理方向和行動指南。例如紐柯從企業運行的環保表現、管理、職責、標準和溝通等方面制定了環境管理政策；奧鋼聯所有生產基地都嚴格遵循產品全生命周期管理、優化生產工藝、建立環境管理體系、整合員工個人環保行為以及開放客觀的對話機制五大環境原則；日本制鐵制定了環境基本方針，包括Eco（生態環保）工藝、Eco產品、Eco解決方案、開發創新技術、保護自然環境、積極開展有助于環境管理關系建設的活動等內容；浦項制定了多層級環境管理政策體系，集團層面制定了環境與能源管理綜合指南，各子公司根據業務特點，制定了子公司環境管理政策。這些環境管理政策或原則反映了企業的環保理念，明確了管理職責，為員工行為提供遵循，有助于培養員工的環保責任感，同時也為企業提供了明確的方向和行動舉措，為企業保護環境提供了全面的指導和支持。

　　在管理體系方面，個別企業還開展專項環境審計，對企業環境管理政策的執行、環境管理活動的開展以及環保設施的建設和運行情況進行審查和評估。例如日本制鐵建立內部與外部環境審計相結合的環境治理體系，每年總部環境技術與管理部對每個鋼廠進行環境專項審計，確保所有環境政策和標準都得到有效執行，降低環境風險；浦項控股也會定期進行內部環境審計。這種專項環境審計有助于企業增強環保意識，加大政策執行力度，持續改進環境管理工作，從而更好地履行環保責任。

　　第一，設定碳減排目標。5家國外頭部鋼鐵企業均設定了中期和長期碳減排目標，將氣候風險評估及戰略納入整體業務規劃，并制訂了全面、詳細的減排路徑，助力實現碳中和目標。5家國外頭部鋼鐵企業碳中和目標如表2所示。

　　第二，建立應對氣候管理體系。應對氣候變化對企業而言是較新的課題。為確保碳中和目標有序推進，國外頭部鋼鐵企業調整組織架構，或在原有職責基礎上增加氣候治理相關職責，或增設委員會及相關部門作為決策層和執行層，為應對氣候變化提供了有力的組織支撐。例如紐柯建立了由董事會—治理和提名委員會—商業服務執行副總裁兼總法律顧問構成的多層級管理結構，在原有職責上加入溫室氣體排放相關議題的管理、氣候相關風險和機遇的評估等；安米集團設立氣候變化小組和可持續發展委員會，負責氣候相關活動和制訂應對氣候變化戰略；日本制鐵在集團總部層面設立綠色轉型發展委員會，負責審議與推進碳中和有關的重要事項；浦項于2022年組建碳中和委員會，成立低碳鋼鐵技術研發中心和未來技術研究院等作為技術支撐，確保有組織地實施碳中和路線圖。

　　除了重組組織架構應對氣候變化外，國外頭部鋼鐵企業還調整了考核指標、投資決策因素。例如，安米集團將減少碳排放的進展納入高管薪酬考核中，同時，將對碳排放的影響納入每個重大項目投資決策中。浦項控股也將ESG審查清單納入所有投資的評估流程（包括對碳排放的考慮），還建立了內部碳定價系統，在投資決策中反映碳價格，從而考慮碳成本帶來的潛在風險。國外頭部鋼鐵企業在應對氣候變化方面采取了積極主動的態度和方式，在績效考核時增設碳排放等相關指標，在投資決策時將碳排放作為重要考量因素，鼓勵和引導管理層主動作為，推動企業綠色轉型。

　　第三，減排舉措。為實現碳中和，國外頭部鋼鐵企業的減排舉措有如下5項：

　　一是提高能源使用效率和擴大可再生能源的使用。紐柯通過虛擬購電協議（VPPA）的形式簽訂電力承購協議，支持美國開發新的太陽能和風能項目；浦項優化過時和低效率發電設備、引入高效發電設備、實時監控技術，并探索與可再生能源發電企業簽訂購電協議（PPA）。

　　二是實現從長流程煉鋼向短流程煉鋼的轉變。2022年，日本制鐵瀨戶內鋼廠廣畑廠區新電爐開始商業化生產，同時，日本制鐵還在開發大型電爐制造高等級鋼技術。在氫基煉鋼技術商業化之前，浦項鋼鐵也將引進電爐作為過渡。

　　三是開發低碳冶金技術。例如，奧鋼聯與普銳特冶金技術公司合作，研究基于Hyfor（氫基粉礦還原）技術的氣候友好型生鐵生產新工藝路線。日本制鐵開發高爐氫還原和利用氫氣制造還原鐵技術。從中期來看，浦項將以其擁有的FINEX流化床反應裝置為基礎開發HyREX（基于流化床反應的氫還原鐵）技術。浦項計劃2026年建成HyREX設施，在2030年之前完成HyREX技術的商業化，到2050年將浦項廠和光陽廠全部轉換為采用HyREX技術。

　　四是積極參與碳捕集、利用與封存（CCUS）項目的研究及建設。例如紐柯與大學及上游企業合作，開發碳捕集系統，研究CCS（碳捕捉和儲存）項目；2022年，安米集團在根特建成歐洲鋼鐵行業首個智能碳CCU項目；日本制鐵參與日本金屬與能源安全組織開展的3個先進CCS項目，旗下的新日鐵工程公司已將ESCAPTM（節能CO2化學吸收工藝）的技術進行商業化，此外，日本制鐵還和伊藤忠以CCUS為目的開展海上運輸可行性研究，并研究包括鋼廠在內的各種大型排放源的二氧化碳運輸商業模式，以實現二氧化碳捕集和運輸；CCUS也是浦項鋼鐵在凈零碳排放中期計劃的橋梁技術之一。

　　五是加強環保能源的投資，并投資清潔能源企業、減排技術公司。例如，紐柯投資創立NuScale Power公司，以開發小型模塊化核反應堆技術，投資初創公司Electra，開發不產生二氧化碳的工藝。安米集團設立XCarb?創新基金，向開發突破性鋼鐵技術的公司投資，加速鋼鐵行業向碳中和鋼鐵生產轉型。浦項加強投資環保能源，未來3年將投資3.8萬億韓元用于天然氣勘探與開采、液化天然氣基礎設施建設、發電和環保能源領域。

　　綜上，國外頭部鋼鐵企業在碳中和路徑圖指引下，通過提高能源使用效率，加強可再生能源使用，以及探索電爐煉鋼、低碳冶金、CCUS等技術路徑，并加大對環保能源、清潔能源企業、減排技術開發公司的投資，穩步、按計劃降低碳排放，推動實現碳中和目標。

　　第四，綠色產品品牌。國外頭部鋼鐵企業積極開發環境友好型產品和服務，降低鋼鐵產品全生命周期的碳排放。紐柯、安米集團、日本制鐵以及浦項控股都推出了低碳和零碳鋼鐵產品品牌，提供有助于減少碳排放的高性能鋼鐵產品和解決方案（見表3）。

　　第五，綠色金融。日本制鐵和浦項控股積極利用綠色金融工具。例如，2022財年，日本制鐵發行500億日元綠色債券用于“環保汽車驅動電機中使用的無取向電工鋼板的生產設施、研發費用和其他相關支出”。浦項控股于2021年首次發行以歐元計價的可轉換綠色債券（11億歐元）用于可充電電池材料業務，吸引了眾多ESG投資者的關注。通過利用綠色債券和可轉換綠色債券等綠色金融工具，企業不僅可以獲得穩定低成本、長期限的資金用于綠色轉型和減碳，還能夠吸引更多關注環保和社會責任的投資者。

　　第六，助力行業及產業鏈實現碳中和。國外頭部鋼鐵企業不僅積極推動自身碳減排，還將推動整個鋼鐵行業和上下游的碳減排視為己任。他們通過積極輸出先進降碳經驗、創造低碳排放鋼鐵標準引導市場、為客戶提供減排解決方案等舉措，助力全球鋼鐵及上下游產業鏈朝著低碳方向發展。例如日本制鐵通過聯席會議、根據各個國家和地區適合的技術提供定制化的技術清單、對鋼廠進行節能評估等方式，積極參與跨國項目，分享節能、環保經驗，輸出先進的節能技術。安米集團發布了低碳排放鋼鐵標準的概念，幫助激勵全球鋼鐵行業實現低碳排放，并支持創造低碳和凈零碳排放鋼鐵產品的市場需求。紐柯工業回收組通過與客戶合作，將廢鋼從制造廠直接運回紐柯鋼廠，實現廢鋼閉環回收循環，幫助客戶減少溫室氣體排放，提高價值鏈所有參與者的資源效率。

　　此外，國外頭部鋼鐵企業積極參與或推動政策制定，為鋼鐵行業以及所在國綠色發展做出了積極貢獻。例如安米集團與氣候相關金融中心（CCAF）共同制定了可持續鋼鐵原則（SSP）；日本制鐵為日本政府制定應對氣候變化與保持和提高產業國際競爭力相結合的一攬子政策建言獻策。

　　除了高度重視外，國外頭部鋼鐵企業在保護生物多樣性方面采取了切實可行的措施，但側重點略有區別。安米集團側重于對保護區生物多樣性的保護，遵循國際行業標準妥善管理對生物多樣性的不利影響，例如安米集團利比里亞公司擴大對東寧巴自然保護區的支持，提供監視和巡邏以及護林員培訓等額外的技術和后勤支持。日本制鐵和浦項由于地理位置因素，非常重視保護海洋生態系統，如日本制鐵開發了鋼鐵渣產品VivaryTM Unit，以鋼鐵渣和廢木材碎片發酵而成的腐殖土為原料，可為海洋提供鐵分，修復海洋環境；浦項開發了Triton創新解決方案，以鋼渣為原料制造人工海藻，促進更健康的海洋生態系統。

　　此外，國外頭部鋼鐵企業還結合自身生產情況，保護生物多樣性。例如，日本制鐵的鋼渣用于水稻種植、旱地耕作和牧草的肥料，有助于恢復稻田，恢復鳥類、青蛙和其他生物的棲息地。這不僅降低了鋼渣的處理成本和環境負擔，還通過鋼渣再利用作為有機肥料，改善了土壤質量，提高了作物的產量。同時，這也為當地社區提供了可持續的農業資源，促進了生態系統的恢復和生物多樣性的保護。這種可持續發展的模式，將生產活動與環境保護相結合，實現了經濟和生態的共贏。

　　這些企業不僅關注自身運行對環境的影響，還積極推動整個行業、上下游產業乃至所在國家綠色轉型。他們圍繞碳減排目標制訂了碳中和路徑圖，以制度為保障、以技術創新為抓手推動碳減排，積極打造低碳品牌服務下游產業，踐行企業環境責任，加速綠色轉型進程。同時，他們還與其他企業、政府和國際組織合作，共同應對氣候變化，并推動全球鋼鐵行業、上下游以及所在國家的綠色發展。

　　在生物多樣性保護方面，這些企業也發揮了積極作用。他們不僅關注自身生產活動對生物多樣性的影響，還通過投資和合作等方式支持保護項目，促進生態系統的平衡和可持續發展。

 

高雨萌（作者系冶金工業經濟發展研究中心ESG首席研究員）