2024年，是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年，鋼鐵企業如何做好今年的工作，近日，部分鋼鐵企業召開了會議，對今年重點工作進行了部署。

　　1月3日下午，中國寶武2024年安全生產、節能減碳環保工作會議在寶武大廈舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明強調，各單位一定要進一步加強日常督察檢查，創新督察檢查方式方法，防范化解安全生產和生態環境領域的各種風險，筑牢底線。

　　胡望明對2024年安全生產工作提出要求。他指出，2024年，集團公司要把新發展理念完整、準確、全面貫徹落實到寶武新型經營責任制和全員安全生產責任制中去，以高水平安全保障高質量發展。第一，要進一步提高政治站位，切實增強安全生產“黨政同責、一崗雙責”和“時時放心不下”的責任感和使命感。安全生產形勢穩定是寶武高質量發展的基礎，是寶武做強的前提，是寶武做優的保障。要把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，切實增強安全生產“黨政同責、一崗雙責”和“時時放心不下”的責任感和使命感，強化安不忘危、穩不忘憂的憂患意識，落實事不避難、義不逃責的使命擔當，保持求真務實、真抓實干的工作狀態，圍繞“整合協同，提升價值創造能力；變革創新，創建世界一流企業”的經營總方針，落實好具有寶武特色的新型經營責任制和全員安全生產責任制，堅決做好安全生產重大風險防范化解和重大事故隱患整治，堅決遏制較大事故的發生，控制一般事故起數并有明顯下降，守護好職工群眾生命安全和身體健康。第二，要壓實安全生產主體責任，扣緊風險、隱患、應急和事故管理的責任鏈條，持續提升寶武的安全生產機制創新和保障能力。各單位主要負責人要嚴格履行第一責任人責任；各單位分管安全或業務負責人要建立安全生產職責清單和年度任務清單；各單位要推進安全生產標準化建設（2023-2025年）三年規劃實施；要加強礦山安全綜合治理，制度化常態化開展礦山隱蔽致災因素普查治理，推動重大災害分區管理、超前治理；大力推進智慧礦山建設，加快推動采掘運輸設備智慧化升級；有關單位要將境外企業和項目納入安全管理體系；加強科技興安，持續推進智能化，提升本質化安全水平。第三，要開展治本攻堅三年行動，推進重大事故隱患動態清零，持續提升寶武基層基礎自主管理和改善能力。各單位要落實治本攻堅三年行動要求，加強源頭治理和風險分級管控；要扣緊全鏈條責任落實，落實主要負責人重大事故隱患自查自改常態化機制。同時，持續深化安全型員工隊伍建設；組織“落實全員安全生產責任制”勞動競賽，構建安全互鑒互學、共建共享長效機制。

　　胡望明對2024年節能減碳環保工作提出意見。第一，提高政治站位，深化思想認識，堅定不移推動綠色低碳高質量發展轉型。在當前鋼鐵行業處于低谷的艱難時期，要更加堅定不移地推進綠色低碳轉型發展，為“深冬”以后的更高質量發展積蓄能量。各單位、各級黨委、各級領導干部要按照黨中央、國務院決策部署，堅決扛起生態文明建設和生態環境保護、碳達峰碳中和工作的政治責任；以改革思維不斷深化對生態文明建設規律的認識和把握；以科技創新為驅動深入推進“三治四化”；進一步強化底線思維，常態化管控生態環境風險，以高品質生態環境支撐高質量發展。第二，保持力度、延伸深度、拓展廣度，持續深入打好污染防治攻堅戰。扎實推進藍天保衛戰。鋼鐵、煉焦企業的超低排放改造是一項政治任務，各單位黨政一把手務必高度重視，親自安排部署、督促進度。扎實推進碧水保衛戰。各單位要主動擔當，堅定不移地貫徹落實重點流域生態環境保護國家戰略，嚴格落實集團公司規劃和各單位工作計劃確定的各項舉措。扎實推進凈土保衛戰。進一步鞏固長流程鋼鐵企業“固廢不出廠”已經取得的成果，有序推進“無廢集團”建設，進一步加強“綠色礦山”建設。第三，心懷敬畏，以高度負責的政治責任感抓好生態環境保護問題整改。今年，集團公司將組織開展環境監測領域的合規性專項檢查和規范化整治，進一步加強集團公司環境監測工作的專業性，進一步加強集團公司環境監測業務的專業化整合。同時，將繼續組織開展第三輪環保大檢查和重難點高風險問題的“回頭看”，長江、黃河等重點流域及青藏高原的生態環境保護將作為重點檢查內容。此外，還將探索開展海外項目的環保檢查。第四，創新引領，突破低碳工藝技術，持續提升能源效率，逐步推進能耗雙控向碳排放雙控的轉變。我們的綠色低碳工藝技術要以高端化、智能化、綠色化、高效化為方向引領，控制好成本和投資。這也是低碳工藝技術是否能有生命力的關鍵所在，對此一定要有清醒認識。

　　鞍鋼集團

　　2023年12月2月22日，中共鞍鋼集團二屆七次全委（擴大）會議召開，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭代表鞍鋼集團黨委常委會作題為《提高核心競爭力 增強核心功能 全力開創高質量發展新鞍鋼新局面》的工作報告。報告認真總結2023年鞍鋼集團各項工作，客觀分析當前形勢，全面部署2024年工作目標任務。。

　　報告綜合研判形勢，提出2024年工作目標，明確主要工作是“聚焦五個重點，推動三個新突破”。

　　聚焦五個重點，即：聚焦科技創新重點攻堅，鍛造國家戰略科技力量，提升企業技術核心競爭力，推進科技成果高質量轉化；聚焦整合融合重點攻堅，推動更深層次平臺化整合，推動更大力度專業化整合，推動更高標準市場化發展；聚焦降本增效重點攻堅，強化系統創效，突出預算引領，統籌資產管理；聚焦數字鞍鋼建設重點攻堅，加快“AI+”賦能產業數字化升級，加快實施數據價值化挖掘，加快筑牢網信安全防護體系；聚焦三項制度改革重點攻堅，強化新型經營責任制，強化市場化用工機制改革，強化薪酬分配機制改革。

　　推動三個新突破，即：推動建設世界一流企業實現新突破，抓好改革深化提升行動，抓好建設世界一流專項行動，抓好風險防控，抓好國際化經營；助力新時代東北全面振興實現新突破，加快鋼鐵產業轉型升級，加快礦業發展，加快戰略性新興產業和未來產業發展，加快綠色低碳轉型；以高質量黨建引領高質量發展實現新突破，著力以理論武裝強化凝心鑄魂，著力提升組織體系建設整體效能，著力打造高素質專業化干部人才隊伍，著力加強宣傳思想文化建設，著力推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，著力在發展中保障和改善民生。

　　1月19日，首鋼集團第二十屆職工代表大會第五次會議召開。首鋼集團黨委書記、董事長趙民革作總結講話，黨委副書記、總經理邱銀富作題為《堅持穩中求進 深化改革創新 推動發展質量向更高效率更有韌性更可持續轉變》的工作報告。

　　2024年重點任務：推動技術創新成為首鋼第一競爭力，是打造中國式現代化首鋼場景的必由之路。做好今年各項工作，必須堅持“一引領兩融合”，牢牢把握既定經營方針，用扎實的內部工作對沖外部市場風險，不斷增強企業經營韌性。

　　一要在提高效率效益上持續發力，加快推進改革深化提升行動。落實集團國企改革深化提升行動和“雙百行動”改革方案，深入推進對標世界一流企業價值創造行動，持續深化市場化運營機制，進一步提升核心競爭力、增強核心功能。著力發揮治理體系效能；著力改善企業資產質量；著力推進產業聚焦發展；著力提高企業勞動效率；著力強化極低成本管理；著力加強投資剛性控制；著力完善內部市場化機制。

　　二要在鍛造長板上持續發力，加快提升鋼鐵業比較競爭優勢。要聚焦高端化、智能化、綠色化發展方向，持續打造“五大優勢”，切實提升“四個制造”水平，不斷鞏固競爭優勢、增強經營韌性。狠抓生產經營質量；狠抓產品結構優化；狠抓技術創新引領；狠抓重點項目建設。

　　三要在建設一“高地”一“支點”上持續發力，加快構建園區可持續發展模式。要圍繞打造北京國際科技創新中心的首鋼高地和北京國際消費中心城市的首鋼支點，統籌開發建設和招商運營，持續推進工業遺存和冬奧遺產可持續利用，創新商業模式，謀劃長遠發展。抓好重大項目開發建設；提高空間載體運營質量；提升園區服務保障能力。

　　四要在打造“金剛鉆”上持續發力，加快提升新產業競爭實力。要堅持“賽馬”機制，強化協同發展，提高質量效率，圍繞自身優勢，拓展發展空間、創造更大價值。增強市場競爭本領；增強專業運營本領。

　　五要在賦能產業發展上持續發力，加快推動產融深度結合。要發揮金融撬動作用，助力集團產業發展，努力在境內上市公司、境外上市公司、獨立IPO、公募REITs四個“賽道”上跑出好成績，持續推動優質資源向上市平臺集中。不斷提高金融服務能力；有效發揮內部投行作用；積極對接多層次資本市場。

　　六要在防控風險上持續發力，加快增強基礎管理能力。要堅持依法治企、合規管理，樹牢底線意識、紅線意識，以數字化轉型推動管理變革、業務變革，持續完善管控體系、提升管理能力。切實筑牢合規管理防線；深入推進數字化轉型；持續提升聯合監督效能；堅決守住安全環保底線。

　　七要在提升素質能力上持續發力，加快凝聚干事創業強大合力。要堅持企業發展為了職工，企業發展依靠職工，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分調動廣大職工干事創業的積極性、主動性、創造性。強化思想文化引領；加強人才隊伍建設；保障職工合法權益。

　　1月9日，河鋼召開2024年工作會議暨三屆三次職工代表大會。

　　于勇在會議上強調：新的一年，河鋼高質量發展的戰略更加清晰、目標更加高遠、任務更加艱巨、責任更加重大、使命更加光榮。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央和省委省政府決策部署，牢牢抓住“四個新區”正在全面釋放競爭力、獨立市場單元正在形成規模、海外板塊進入成熟期和收獲期、產品結構達到全新高度等重大利好，實現河鋼更好更快發展。

　　要把全面提升鋼鐵主業競爭力作為重中之重的工作全力推進。要持續發力推動獨立市場單元變革，打造河鋼未來發展的有力支撐和新的效益增長點。要重新認識發展和投資的關系，創新思維和模式，在新一輪發展中實現營業收入的新突破。要牢固樹立底線思維，抓實抓牢安全環保工作。要把堅持黨的領導、加強黨的建設作為抓好河鋼各項工作的根本保證。要始終保持奮發有為的精神狀態，統一思想、堅定信心，強化擔當、開拓進取，不斷開創河鋼更加美好的未來，在奮力譜寫中國式現代化建設河北篇章中擔當河鋼角色、作出河鋼新的更大貢獻。

　　1月19日，沙鋼集團召開2024年度工作會議，全面回顧總結2023年生產經營工作，深刻分析當前經濟形勢，系統部署2024年工作。沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬出席會議并作重要講話。

　　沈彬指出2024年是經濟發展面臨巨大挑戰的一年，也是集團搶抓機遇、加速發展，提升企業核心競爭力的關鍵一年。集團上下要以“十五”發展規劃為引領，圍繞“打造世界一流鋼鐵強企”，緊扣“效益、效率、人才”三大核心，聚焦“高效沙鋼、品質沙鋼、綠色沙鋼、創新沙鋼、智慧沙鋼、責任沙鋼”建設，全力抓好指標提升、產品提檔、購銷強鏈、高質發展、改革創新、協同增效、人才強企、風險防控、固本強基等重點工作，全面實施創新驅動發展戰略，全面推進向優特鋼轉型，全面提升企業效益水平，進一步增強集團和各企業的盈利能力、競爭能力和抗風險能力，促進集團和各企業在高端化、智能化、綠色化方面不斷實現突破跨越、超越自我，為打造基業長青的百年沙鋼作出積極貢獻！

　　沈彬要求集團上下要堅持以效益效率為中心，抓好生產經營指標穩定提升；以“三品”戰略為主線，全面提升企業競爭力；以購銷兩端為重點，深入推進購銷補鏈強鏈；以高質量發展為統領，全面提升綠色智能安全發展水平；以改革創新為引擎，為企業發展注入內生動力活力；以協同增效為紐帶，全力提高集團綜合競爭實力；以人才強企為核心，深入推進企業隊伍建設；以風險防控為導向，促進企業合規風控體系有效運行；以管理提升為抓手，構筑企業穩定發展基石。

　　包鋼集團

　　1月8日，包鋼集團六屆一次職工、會員代表大會在包鋼文化宮開幕。包鋼（集團）公司黨委書記 、董事長孟繁英主持開幕式，黨委副書記 、董事、總經理李曉作總經理工作報告。

　　李曉分析研判形勢，安排部署2024年工作。他指出，要理性看待經濟大勢，堅定信心、把握機遇；科學研判行業態勢，保持定力、打開局面；客觀審視公司現狀，揚長避短、發揮優勢。

　　2024年工作的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中全會精神和習近平總書記對內蒙古的重要指示精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅決落實黨中央決策部署和中央、自治區經濟工作會議以及公司第九次黨代會工作安排，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，全力鞏固“突圍”工作成果，繼續奮進“打樣”更高目標，當好“兩個稀土基地”建設主力軍，推動企業“高端化、智能化、綠色化”轉型，全面提高運營效率，深化國企改革，持續提升科技創新能力和企業管理水平，以成立70周年創經營佳績續寫“齊心協力建包鋼”歷史佳話的時代新篇，為重振雄風、做強包鋼，建設世界一流企業、進入世界500強開好局、起好步。

　　報告提出2024年經營目標，要求圍繞目標重點抓好八個方面工作：緊盯“一利五率”，在提高質量效益上打樣；推進布局優化，在產業提檔升級上打樣；堅守合規底線，在全面防控風險上打樣；深化國企改革，在提升治理能力上打樣；激活項目引擎，在賦能強基轉型上打樣；發力科技創新，在提升創新效能上打樣；實施“三化”轉型，在增強發展動能上打樣；強化黨建保障，在實現融合互促上打樣。

　　李 曉 強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實公司第九次黨代會精神，始終同呼吸、共命運，敢擔當、有作為，守紀律、敢斗爭，踔厲奮發、勇毅前行，以高質量發展佳績續寫70年“齊心協力建包鋼”歷史佳話的時代新篇，為重振雄風、做強包鋼，建設世界一流企業、進入世界500強，齊心協力做“有尊嚴、受尊敬”的企業打下堅實基礎，努力為自治區“闖新路、進中游”，譜寫中國式現代化建設的內蒙古新篇章作出新的更大貢獻。

　　1月15日，河南鋼鐵集團2024年工作會議暨安鋼集團八屆六次職代會召開。集團公司黨委書記、董事長薄學斌代表集團公司黨委，集團公司總經理潘樹啟代表集團公司分別作工作報告，全面系統總結2023年工作，深入透徹分析2024年面臨的新形勢，對2024年工作進行安排部署。

　　薄學斌強調，2024年要重點做好六個方面的工作，一要強化科技創新，厚植高質量發展領先優勢。打造一流創新平臺，培育一流創新主體，營造一流創新氛圍。二要加快特鋼轉型，錨定高質量發展主攻方向。建強特鋼基地，加快融合發展，打造產業集群。三要堅定“三化”路徑，筑牢高質量發展堅實支撐。推進綠色化、智能化、安全化發展。四要深化內部改革，激發高質量發展澎湃動能。堅持向改革要動力、向管理要效益、向產業要競爭力。五要堅持項目為王，夯實高質量發展產業基礎。加快重點項目建設，加強項目投資管理，做好項目資金保障。六要發揮黨建優勢，匯聚高質量發展強大合力。強化思想政治建設，夯實黨建基層基礎，全面從嚴管黨治企。

　　潘樹啟圍繞實現2024年目標任務，確定了五個方面的重點工作，一要謀布局，延伸壯大產業鏈條。做強河南鋼鐵集團，加快冶金產業融合，優化多元產業布局。二要促轉型，打造鋼鐵產業優勢。加快項目建設，促進特鋼轉型，實現數智賦能。三要穩經營，深挖降本增效潛力。突出系統性、緊扣原料降成本；堅持以效益為中心，加快推動品種結構提檔升級；強化技術支撐，推動營銷增效，提升高端品種創效水平。四要強管理，激發經營發展活力。推進內部市場改革，轉變經營管理模式，加大檢查督導力度。五要防風險，確保企業大局穩定。增強企業風險防控能力，嚴防經營、事故等風險。

　　1月20日，酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司七屆四次職工代表大會召開。集團公司黨委書記、董事長程子建講話；總經理、黨委副書記成東全作行政工作報告；黨委副書記、工會主席閻超主持會議。

　　成東全代表集團公司作題為《錨定建設世界一流企業宏偉目標 凝心聚力創造酒鋼高質量發展新輝煌》的報告。報告指出，集團公司未來的發展定位是：秉持創新、綠色、高效的發展理念，聚焦鋼鐵、有色、電力能源三大主業，依托產業基礎優勢和區域新能源發展優勢，持續強鏈延鏈補鏈，積極拓展新產品新市場，發展壯大現代化產業體系，不斷提升核心競爭力，增強核心功能，成為立足西北、行業領先、面向全球的特色金屬新材料制造和服務企業。

　　報告強調，2024年是中華人民共和國成立75周年，是集團公司實現“十四五”規劃目標的關鍵一年，做好今年的工作，必須做到“五個堅持”，重點抓好八個方面工作：以降本提質增效為方向，進一步提高經營質量效益；以改革深化提升行動為引領，進一步提高企業核心競爭力；以科技創新賦能為驅動，進一步釋放發展內生動力；以重大項目建設為抓手，進一步優化提升產業格局；以培育新興產業為契機，進一步開辟發展新賽道；以安全平穩有序為目標，進一步夯實發展基礎支撐；以辦好民生實事為重點，進一步提升職工幸福指數；以加強黨的全面領導為統領，進一步凝聚干事創業合力。

　　1月20日，柳鋼集團召開2024年工作務虛會，全面總結盤點去年工作、分析當前形勢任務，把思路厘清、把方向找準、把措施謀實，進一步統一思想、凝聚共識，系統謀劃好2024年柳鋼集團改革發展工作。

　　李斌指出，2024年，是全面貫徹集團第二次黨代會精神的開局之年，是全面推進提質增效的深化之年。全體柳鋼干部職工要清醒認識時代之變、政策之變、格局之變，以發展的確定性應對形勢的不確定性，以清醒者的樂觀繼續負重前行，順應發展大勢增強發展信心，以背水一戰的決心，堅決打贏轉型發展攻堅戰持久戰；做好堅定向“改”提質、向“轉”求存、向“新”創效、向“?！眻D強、向“外”突破、向“優”發展的“六篇文章”，全面構建精益運營管理體系，鞏固深化提質增效成果，加快推進鋼鐵產業轉型升級，全力構建現代化產業體系。

　　李斌強調，要再立創優爭先的進取意識，破除思想藩籬。要破除“經驗主義、慣性思維”的束縛，樹立“改革攻堅、敢為人先”的闖勁；要破除“昨日輝煌、曾經風光”的自滿，樹立“成績歸零、再創一流”的沖勁；要破除“能力危機、本領恐慌”的短板，筑牢“學用相長、實績為上”的根基。要再立抓鐵有痕的釘子精神，破除行動障礙。要堅持問題導向，補短板強弱項；堅持目標導向，抓落實創亮點；堅持結果導向，嚴考核保實效。要再立敢作善成的實干作風，破除作風頑疾。全體中層干部要以上率下，帶頭轉變作風，弘揚率先垂范的優良作風，弘揚真抓實干的工作作風，弘揚艱苦樸素的生活作風。

　　柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿對當前鋼鐵行業和集團的現狀進行了深入分析，對集團未來高質量轉型發展提出了七個方面的工作重點。一是想方設法降低各方面成本。二是想法設法提升鋼材售價。三是保住企業現金流。四是加快智能制造建設。五是扎實推進綠色化。六是堅持多元化發展道路。七是健全體系保障。

　　中南鋼鐵

　　1月19日，中南鋼鐵一屆三次（中南股份一屆二次）職代會暨2024年度工作會議召開。中南鋼鐵黨委書記、董事長李世平在會上作了題為《凝心聚力 奮楫篤行 加快構建中南鋼鐵高質量發展新格局》的講話。中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗作了題為《苦練內功 提質增效 堅決打贏生存保衛戰，攻堅克難 改革創新 奮力譜寫高質量發展新篇章》的工作報告。

　　李世平強調，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年。面對新形勢新任務，中南鋼鐵要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化落實習近平總書記重要指示批示精神，全面貫徹黨的二十大以及二十屆二中全會精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入落實新時代黨的建設總要求，堅持以黨的政治建設統領黨的建設各項工作，緊緊圍繞高質量發展，以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，堅持“四個不動搖”工作主線，深入實施“四個全面”行動，堅定不移做強做優做大國有企業，切實發揮在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐的作用，全力以赴加快建設世界一流企業，為實現中國式現代化作出更大貢獻。

　　第一，以“四個不動搖”踐行“四化”方向引領。要堅持改革創新力度不動搖、堅持轉型升級步伐不動搖、堅持開放協同發展不動搖、堅持提升基層基礎管理能力不動搖作為工作主線，聚焦“深化、變革、精益”，牢牢把握“四化”總體要求，向高端化邁進，全面構建新發展體系；向智能化升級，全面增強精益制造水平；向綠色化轉型，全面推動新發展方式；向高效化發展，全面提升核心競爭力。

　　第二，以“四個全面”踐行“四有”經營綱領?！八挠小钡暮诵氖蔷劢箖r值創造，是企業“過冬”的法寶，要通過全面對標找差、全面降本增效、全面效率提升、全面績效管理不斷提升經營績效，奮力實現“12345”目標。

　　第三，以“擔當、專注、爭先”文化踐行高質量發展。根本的力量源自于基層，中南鋼鐵的業績都來自于基層的點點滴滴，中南鋼鐵的突破都來自于基層的全面發動；生存的關鍵源自于市場，客戶的需求就是我們的追求，客戶的標準就是我們的標準；發展的信心源自于能力，轉型升級歸根結底在制造能力，守正創新歸根結底在履職能力，行業競爭歸根結底在人才競爭。要以“百千萬”工程為抓手，通過百個重點項目、千個班組、萬名員工實現價值創造，全面激發全體員工的內在動力。

　　第四，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程。加強黨的政治建設，認真學習貫徹習近平總書記有關重要講話和重要指示批示精神；持續深化“三基建設”，推進黨建工作與生產經營深度融合；堅定不移推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的良好環境；全面加強思想政治建設和企業文化建設，為高質量發展注入精神動力；持續加強人才隊伍建設，夯實高質量發展根基；堅持全心全意依靠工人階級，激發建功新時代的磅礴力量。

　　吳琨宗提出2024年工作思路：以“百千萬”工程為抓手，奮力實現“12345”目標。一個總體目標，打贏生存保衛戰，實現扭虧為盈；雙輪驅動，深化新型經營責任制和三項制度改革；三個提升，提升制造能力，提升產品結構，提升效率；貫徹“四化”發展方向和“四有”經營原則，深化“四個全面”，踐行“嚴細實快”四字管理文化；無重大安全、環保、合規、現金流、穩定風險；狠抓百個重點改善項目，促進經營目標完成；提振千個班組戰斗活力，筑牢降本增效基石；激發萬名員工價值創造，挑戰人均創效萬元。

　　吳琨宗在報告中部署了2024年重點任務：一是要聚焦績效體系改革，構建新型經營責任制。二是要聚焦“四化”發展方向，打造成為區域鋼鐵行業引領者。三是要聚焦“四有”經營原則，打造最佳生產經營體制和敏捷經營機制。四是要聚焦“八大結構”優化，提高產品市場競爭力和盈利能力。五是要聚焦“三項制度”改革，構建市場化用工薪酬機制。六是要聚焦“三個效率”提升，深化“一總部多基地”協同創效。七是要聚焦基層基礎管理，提升員工素質能力和現場管理水平。八是要聚焦體系能力建設，增強企業經營抗風險能力。九是要聚焦產業合作共贏，構建備受認同的鋼鐵生態圈。