一個企業如此，一個行業也同樣。本次調研只有幾個企業，但結合之前的調研結論，基本的感受同樣如此，并更加深了這種認識。鋼鐵行業的發展處在關鍵時期，黨中央和國務院對鋼鐵行業的發展高度重視，我們有責任把會員企業組織好、協調好，配合國家有關部門做好工作，做好橋梁和紐帶。行業組織雖然不同于也不是領導機構，但通過扎實推進主題教育，響應黨中央的號召大興調查研究之風，也要把工作重心真正落到會員、落到企業、落到研發主體、落到市場競爭主體，與企業家和科學家面對面，與工程師和研究員面對面，與他們一起看市場，與他們一起看世界，與他們一起共商行業發展大計。

　　不同企業出于對自身的不同定位和對發展環境的不同判斷，有人致力于“開疆拓土”，有人專注于“精耕細作”，這是一個快速擴張的產業向成熟體系轉型過程中的自然表現，這是形成有序有效的市場的必然過程。其結果，是行業的集中度會進一步提高，特色企業、專精特新企業也會加速成長，并成為中國鋼鐵業不可或缺而且可能是最具活力的組成部分。一個有戰斗力的艦隊，不能只有航空母艦。中國鋼鐵不僅需要世界第一的超級航母寶武，不僅需要民營企業鋼鐵巨頭沙鋼，市場也需要三十年專心專注在細分市場中精耕細作的龍騰，也需要四十年精心打造專精特新領域國際領先且近半出口的天工。中國是個龐大且正在繼續成長的經濟體，正是這種豐富、多元且持續演變升級的鋼鐵需求，要求鋼鐵供給體系要以同樣豐富、多元且持續升級的體系能力相匹配，這就為各類致力于專業化發展的專精特新企業提供了充分的發展空間。

　　世界一流要靠專注，要靠堅持，要靠積累，要有長期目標，要有戰略定力，要不受短期利益的誘惑。以前我們很羨慕發達國家一些制造企業所取得的成功和所獲得的地位，現在的中國，這樣的企業也越來越多。無論是國家還是行業，對專精特新企業要更加關注，行業組織要時刻站在他們身邊，站在他們身后，盡己所能提供幫助。

　　三年前，協會曾經以“發展之路”和“經營之道”為主題，總結并向行業推薦過寶武和中信泰富特鋼的經驗。主題教育過程中，我們要進一步挖掘那些獨具經營特色并有清晰定位和遠大目標的企業，目的并非為了宣傳，更是為了看清未來中國鋼鐵產業的構成和格局，未來的多樣化且不斷升級的鋼鐵需求到底對應著什么樣的供給結構？什么樣的企業才是未來市場所需要的企業？這些企業在發展過程中到底需要什么樣的關注和幫助？國家要關心和重視，協會要有針對性地開展工作。

　　開展調查研究，是工作所需，是職責所在，前提是要有強烈的發現問題和解決問題的意愿，是被需要，不是被要求。從這個意義上說，如果已經發現的問題都不愿意去解決，調查研究是沒有意義的。這次調研中至少涉及到兩個政策導向問題。一是貿易政策上要鼓勵鋼鐵高附加值產品出口，特別要警惕國際競爭力下降；二是能源和碳政策導向要有利于促進增加高端產品和高附加值產品生產，防止因能源考核和碳定價簡單化產生政策負效應。高端產品的生產流程通常都較為復雜，因而在同樣的管理水平下，對應的能耗和碳排放都會明顯高于一般產品，政策制定上對此要充分考慮。

　　對越來越近的碳政策的合理導向問題，不僅要關注碳總量，更要關注碳強度，還要關注碳效率。多次討論交流表明，這是高端產品生產企業的共同訴求。多次調研表明，越是產品高端化的企業，越是與國際市場聯系密切的企業，對產業政策特別是貿易政策就越敏感。以特鋼為主的生產企業對此尤為關注，在去年的調研中就已經列為重點問題并已經就此開展工作。碳政策也是有初心的，與初心有違的政策效應需要得到糾正和補償。通常，各項產業政策和貿易政策都可能存在政策盲區，調查研究的任務就是及時發現這些問題，采取措施加以糾正使之不斷完善。

　　在產業政策和貿易政策的訴求上，他們的需求是具體的，滿足起來其實并不難，只是需要突破固有僵化的思維模式。整齊劃一的產業政策未必適應這些獨特的企業，但他們卻是在國際市場上的領先者，他們在強手如林的世界里馳騁疆場，國家監管和行業服務有責任為他們創造盡可能有利的競爭基礎。他們是行為主體，國家部門和行業組織都是服務。還是那句話，如果明擺著的問題都不想解決，調查研究是沒有意義的。

　　本報告對三個企業給予了較高的評價，但并不是在說他們如何如何比別人好，他們也不一定是行業內技術最先進、管理最優秀的企業，而是說他們身上所展現出的至少是我們能夠看到和體驗到的這些特質太寶貴了。在行業工作的推進中我在協會經常講，中國鋼鐵進入了新的發展階段，行業工作重心應該實現“從速度到質量、從規模到品種”的轉換，但習慣了市場擴張和規模效應的我們，并沒有實現這種轉變，始終在總量和規模上打轉。很多企業是這樣，協會也基本差不多，包括我本人，主要精力一直在被一些產能產量等總量問題所纏繞。研究需求是總量，研究生產是總量，研究出口也是總量，研究原料也是總量，甚至研究碳排放還是總量?？偭抗倘缓苤匾?，但無論從需求還是生產上看，未來最值得研究的是結構性的變化，新需求結構對應著新供給結構。結合主題教育，結合調研的收獲，一定要實現工作重心實質性轉變，行業協會要多做一些專業性工作。

　　在協會各種工作會議上，我們多次提到要“回歸經營本質”。無論如何，制造業還是要靠產品過日子，行業和企業按照來自各方的要求開展各種工作，都有很多進展，都有很多成績，但最后都要回歸到產品和服務上來，回到用戶和市場上來。不管總量怎么變化，用戶選擇你，市場選擇你，你就是好企業，你就是有價值的企業。一個企業沒有過硬的產品和服務，最終是立不住的。產品和服務是什么？是品種、是品質、是品牌，這就是我們在調研中所感受到的質量意識、質量文化和專業精神。

　　這次調研的三家企業都是民營企業，幾十年來，這些創業者，他們一直在探索的路上，一直在創新的路上，從來沒有輕松過，也從來沒有動搖過。他們熱愛并忠誠于鋼鐵事業，他們為鋼而生，他們為國而戰，他們是終生負責，他們是子承父業。不僅是本次調研的三家企業，這幾年我所接觸的優秀企業家，很多人都提到了立志一輩子做好一件事，表達了堅持不懈做鋼鐵的堅定意志。本次在三家企業的調研過程中，第二代經營者都同時在場。他們正在承擔重任，他們對新時代出現的新技術、新趨勢、新動向更加敏感，他們更好學、更上進、更具創新力，協會應該考慮能為他們多做點什么。

　　這些企業就是在國家改革開放的過程中一步步成長起來的，是中國特色社會主義市場經濟的建設者，也是受益者，因而也是忠實的擁護者。我們共同堅信，社會主義市場經濟體系有無限生命力，在這個體系中，民營經濟和民營市場主體將會釋放出更大的能量和活力，因為他們的動力是原生的，改革就是解開那些不必要的約束，讓這些原動力充分釋放出來。事實上，隨著改革向縱深發展，無論是國有企業還是民營企業都在變。國有企業的治理越來越市場化，特別是對人才的激勵與約束機制一直在改進，只要是在改革上下了功夫的國企，無論是央企還是地方國企，都越來越適應國內外市場環境和經濟形勢的發展和變化，加上科技的長期積累和品牌的社會認可，在國內外市場上展現了強大的實力和競爭力。當然，直至今日，還是有一些國有企業仍然在體制機制改革上拖泥帶水，成為改革的尾巴，這些企業退出市場是必然的結果。眾所周知，很多民營企業在發展初期，主要靠執行政策上的靈活性和內部分配機制上的靈活性獲取競爭優勢和發展優勢，靠的是約束少、機制活、決策快。隨著民營企業發展進入成熟期，越來越多的民營企業在發展理念、管理體系、創新能力等方面都取得了長足的進步，一些企業有遠大的追求、明確的目標和清晰的戰略，逐漸成長為業內的佼佼者。調研中我們感受到，他們是行業發展的驅動力量，是新發展理念的優秀實踐者。他們的成功，靠的是理念，靠的是管理，靠的是創新。當然，他們更看重人才的價值，也越來越重視人才的培養，越來越看重科技的力量，與國內外研究機構和大學的合作也越來越密切。他們在構建新流程，他們在挑戰新高度。我相信，只要他們堅定不移地走下去，一定會越走越遠，越做越深，越來越強。而且從理論和實踐的關系來看，他們幾十年艱辛的探索和不懈的堅持，既是理論的運用，也是理論的來源。結合他們在社會主義市場經濟體系中的生動實踐，理解習近平新時代中國特色社會主義思想理論就會更加深刻。