此外，長材事業部還推行了黨員作業長擔任黨小組長的制度，形成黨小組、作業長“兩長”合一，“兩組”同管的工作格局。“作業長是一條產線的負責人，把產線的負責人和黨建的負責人‘糅’在一起，有助于推動黨委各項部署的落實，也能提高工作效率?！壁w廣化介紹，2021年2月份，長材事業部依據產線班次的特點和黨員分布變化的實際，將黨小組由之前的95個優化為79個，其中67名黨小組長由作業長擔任，從管理方式、工作機制上解決了“兩張皮”的問題。“制度實行以后，作業長的干勁更足了，黨建工作水平也上去了，工作也更具針對性、更有實效性，黨建和生產經營工作的效率都得到了很大提升?！壁w廣化表示。

　　馬鋼南區，新特鋼項目正在如火如荼地建設。兩年前，習近平總書記考察調研馬鋼特鋼公司時，對馬鋼的發展提出了殷切希冀。2021年11月份，響應習近平總書記號召的新特鋼項目開工建設，面對疫情等各種風險挑戰，項目建設實現了安全、環保、質量、投資可控，這都離不開聯創聯建機制。

　　在馬鋼2022年第二季度黨建工作例會上，丁毅指出，要圍繞中心，圍繞黨組織聯創聯建、黨員互學互促兩個維度，努力探索構建具有馬鋼特色的基層黨組織“雙543”聯創聯建新模式，在組織維度上，注重“五聯四有三做到”（五聯，即組織聯建、資源聯享、活動聯辦、陣地聯動、難題聯解；四有，即有目標、有清單、有機制、有效果；三做到，即做到緊跟核心、圍繞中心、凝聚人心），體現組織力；在黨員維度上，注重“五保四促三突出”（五保，即保安全、保生產、保設備、保士氣、保奉獻；四促，即促指標提升、促難題解決、促精益改善、促造物育人；三突出，即突出責任擔當、突出無私奉獻、突出聯系群眾），體現戰斗力。目前，馬鋼集團正在開展6項公司級、80余項基層單位級聯創聯建活動，推動基層黨建與中心工作“雙融雙促”。

　　“馬鋼這種聯創聯建的模式與以往有很大不同。”馬鋼集團黨委工作部相關同志表示。一方面是小切口，每一對聯創聯建的單位都要簽訂包含項目的協議書，而這些項目都以生產經營上的重點、難點問題作為切入口，并且每一個項目都有具體的指標?！斑@個指標和我們以往的指標也不一樣，我們現在提出的指標是要力爭達到寶武系前三名?！绷硪环矫媸侵贫冉ㄔO。聯創聯建協議實行一年一簽的制度，并對項目進行管理。“比如某個項目原定12個月完成，聯創聯建單位用10個月的時間就完成了，便可以立即滾動到下一個項目，這樣就形成一個良性循環的鼓勵機制。”

圖為馬鋼基層黨組織聯創聯建簽約儀式

　　對于聯創聯建的作用，馬鋼特鋼公司有話要說?！靶绿劁擁椖渴枪窘陙碜畲蟮捻椖恐唬椖拷ㄔO進場人員多，包括安全、環保、廉政等各方面風險都比較大?！碧劁摴军h委副書記、工會主席湯怡嘯向《中國冶金報》記者介紹，面對項目工期緊等問題，特鋼公司以新特鋼臨時黨支部等“黨建+”為載體，與中國十七冶等施工單位黨支部開展了“4+1+N”聯創聯建工作。

　　“4”即新特鋼項目將要建立的4個分廠，在建設過程中同時建立黨支部，“1”即新特鋼臨時黨支部；“N”即所有參與建設的單位?！拔覀兣c參建單位全部簽署了聯創聯建協議，在協議中把安全、質量等具體的目標、責任明晰化?！睖鶉[說，“我們在項目現場設立了宣傳板，把協議雙方黨員的名字列上去，包括支部書記的聯系方式，讓大家形成‘這個區域我負責’的理念。一旦出現各種風險，現場人員可以直接聯系兩邊的支部書記或黨員，及時報告并解決問題。借助聯創聯建，我們把屬于不同管理體系的多個公司的職工結合到一起，這就拓寬了管理范圍，有效防范了各類風險?！?/div>