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記者 王漢杰 報道
開欄的話
黨的二十大召開在即，萬眾期盼。喜迎盛事，《中國冶金報》特推出《黨的二十大代表風采》欄目，講述來自鋼鐵冶金行業的黨的二十大代表矢志不渝跟黨走、立足崗位砥礪奮進的故事，展現他們履職盡責顯擔當、積極進取奮發作為的黨的二十大代表風采，激勵廣大鋼鐵人奮進新征程，建功新時代。
黨的二十大代表陳得信是酒鋼集團黨委書記、董事長。在酒鋼歷史上，他是第一位黨政一肩挑的領導人。
酒鋼地處偏遠內陸，地緣劣勢明顯。當鋼鐵生產規模發展到每年1000萬噸的時候，酒鋼選擇了多元化發展路子?；鹆Πl電、電解鋁、現代農業……新的產業順利起步。然而在發展進程中，由于決策偏失、經營不善，企業發展陷入困局。關鍵時刻，2019年4月份，陳得信扛起了酒鋼帥旗。
從金川公司基層一步步走到領導崗位的陳得信，一向以責任心強、事業心重和實干、干實的工作作風著稱。怎樣把酒鋼這艘國企大船引入高質量發展的航道？陳得信始終保持著“趕考”的清醒和堅定，努力走好“趕考路”，當好“答卷人”。
01 一張藍圖繪到底
2022年1月6日，酒鋼七屆二次職代會召開，543名職工代表看到了最新“答卷”：2021年，酒鋼實現營業收入1169.4億元，工業總產值達到935.3億元，利潤為60.2億元，經營活動現金凈流入突破100億元，企業負債率繼續保持下降，創造了歷史最好的經營業績。
任職3年多，陳得信的“答卷”一份比一份優異。在甘肅省屬企業考核中，酒鋼領導班子連續3年名列前茅，陳得信榮膺甘肅省推動高質量發展突出貢獻獎企業負責人。
“酒鋼實現了浴火重生?！边@是職工們的中肯評價?！爸厣钡谋澈?，凝聚著陳得信的擔當與作為，揮灑著酒鋼干部職工的激情與汗水。
陳得信上任伊始，面臨許多難啃的“硬骨頭”：酒鋼多元產業如何定位？今后怎么發展？鋼鐵主業歷史欠賬較多，甚至逐步成了制約企業發展的瓶頸?！霸痔枴薄俺踝痔枴碑a品居多，核心競爭力如何提升？……
面對一個個難題，陳得信立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，堅持高質量發展導向，在“強龍頭、補鏈條、聚集群”上下足功夫，在“產業興省、工業強省”上大做文章。
問計于策、問計于效、問計于民。陳得信將酒鋼的發展與國家所需、甘肅所能、群眾所盼、未來所向統籌起來，集聚班子智慧，完成了鋼鐵、有色金屬、電力能源、裝備制造、生產性服務業和現代農業等六大產業的系統整合，形成了黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級的高質量發展思路。
“生產經營是高質量發展之本，企業轉型是高質量發展之基，改革創新是高質量發展之道，精益管理是高質量發展之策，黨的建設是高質量發展之魂，履行責任是高質量發展之要?！睂其摳哔|量發展的實踐，陳得信感悟深刻。他認為，高質量發展先要解決好“活下來”“站得穩”“立得久”問題?！安讳佇聰傋?、擺好新盤子”，要“盤活存量、引入增量、提高質量、增強能量、做大總量”，緊緊扭住“產業轉型、結構升級、要素聚集、鏈條鍛造”這條主線，不斷推動質量變革、效率變革、動力變革。
陳得信的經營理念，很快在職工中達成共識。2020年酒鋼第七次黨代會通過了陳得信代表黨委提出的“聚焦一條主線（提質增效、轉型升級，打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰）、實施六大戰略（資源保障戰略、資本運營戰略、創新驅動戰略、改革統攬戰略、國際化經營戰略、和諧發展戰略）”的發展路子，并以此為基礎，逐步形成了酒鋼高質量發展綱要和“十四五”發展規劃——突出做精做強鋼鐵主業，推進各主體產線工藝裝備淘汰置換和迭代升級；聚焦做優做活有色金屬產業，整合甘肅省內及周邊電解鋁企業，推進高端化集群化發展；電力能源產業立足國家“雙碳”要求，推動源網荷儲一體化和風光火儲多能互補協調發展；其他產業打造區域經濟增長極。
一張藍圖繪到底，酒鋼通過各產業協同發力，全力打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰，推動自身高質量發展。
2022年4月24日，酒鋼集團黨委書記、董事長陳得信“送獎上崗”現場。（酒鋼 供圖）
02 敢為善為譜新篇
藍圖繪就，使命催征。酒鋼新一輪發展蓄勢突破。
產業升級成效凸顯。陳得信錨定既定目標，帶領酒鋼形成了“1張圖譜”（產業鏈圖譜）、“5張清單”（產業鏈主要配套企業清單、關鍵產品技術攻關清單、產業鏈補短板突破環節清單、先進企業對標清單、重點項目清單），實施101個強鏈補鏈延鏈項目，全面升級產線裝備，在改舊育新中推動擴量提質。通過協同穩鏈、項目延鏈、科技強鏈、招商補鏈，酒鋼現代產業體系加快構建。酒鋼緊盯國家有需要、周邊有優勢的清潔能源產業，投資133億元，建設140萬千瓦風電、100萬千瓦光伏項目，構建以新能源為主體的新型電力系統。通過實施產品全生命周期碳減排管理，以“綠電”賦能轉型發展，越來越多的產品被貼上了“綠色標簽”。
創新驅動成績斐然。在陳得信的倡導下，酒鋼科技投入持續加大，2019年以來累計投入88.9億元，年平均科技投入強度保持在2.6%以上，今年上半年更是超過3%。創新成果轉化速度加快，近3年酒鋼精加工產品產值占比均在25%以上。推行“631”計劃（科技工作中60%立足于產業產線需要，為經營生產提供支持；30%為基礎性工藝研究，增強創新創造基礎；10%為前瞻性前沿性技術跟蹤，緊跟行業發展步伐），多個系列的優勢產品受到用戶青睞。其中，鋅鋁鎂產品實現我國在高耐蝕領域產品零的突破，高端剃須刀用馬氏體不銹鋼成功打破長期進口依賴的局面，自主研發抗菌率超99.9%的鐵素體抗菌不銹鋼助力科技抗疫。酒鋼還緊盯“卡脖子”核心技術，煤基氫冶金技術主要工藝技術指標取得進步，低品位難處理鐵礦資源綜合利用實現工業應用重大突破，粉礦懸浮磁化焙燒技術開創行業大規模工業應用先河。
企業發展后勁十足。酒鋼堅持大抓項目、抓大項目，推進產業高端化、產線智能化、產品綠色化改造，2019年以來累計投入資金54.3億元，實施改造項目169項。智慧礦山、智能工廠、智能料場的建設，極大推動了酒鋼產業基礎高級化進程。甘肅省省列重大項目酒鋼粉礦懸浮磁化焙燒選礦改造一期工程建成，7號高爐優化升級項目全面達產達標，整體裝備水平達行業領先的1號、2號焦爐項目即將投產。
2020年6月30日，酒鋼集團黨委書記、董事長陳得信為7號高爐優化升級項目點火開爐。（酒鋼 供圖）
問題所在，改革所向。酒鋼蹄疾步穩推進國企改革三年行動，130項改革任務基本完成。借助改革，酒鋼在集團及所屬的68戶子企業、鋼鐵主業11家生產廠礦，全級次推行經理層成員任期制契約化管理，161名經理層成員簽訂了差異化的崗位聘任協議、年度和任期經營業績責任書，可量化關鍵效益效率指標權重達到60%以上；打通各類人員職業發展通道，通過“搭平臺、建機制、理通道、創環境”，人才儲備形成“雁陣齊飛”格局。
經營效能提檔升級。酒鋼持續開展“提質增效、轉型升級”攻堅行動和對標世界一流的對標對表管理提升行動，遵循“市場化取向、契約化管理、主責化經營、目標化考評”原則，建立指標體系、價格體系、核算體系、考評體系，推廣“阿米巴”經營理念，形成了酒鋼集團經濟運行體系，企業發展能力、規模實力、盈利能力全面躍升。
常懷遠慮，居安思危。陳得信十分注重統籌發展和安全兩件大事，圍繞經營管理重點領域防范增量風險、化解存量風險，酒鋼建立了低效無效資產處置和歷史遺留問題解決的長效推進機制，明確“時間表”，繪制“路線圖”，推進工作落實。出清8戶“僵尸企業”，55項問題得到徹底解決。平涼天元煤電化有限公司五舉煤礦建設項目、甘肅宏匯能源化工有限公司1000萬噸煤炭分質利用項目、牙買加阿爾帕特氧化鋁項目等7個“硬骨頭”攻堅項目取得突破性進展。
陳得信積極引導酒鋼把企業發展置于全國、甘肅省及區域發展大局，積極推進對外合作，拿出優勢產業、優質項目，吸引中核四〇四有限公司、華潤電力、杭州錦江等一大批央企、民企投資，累積對外簽訂各類合作協議20份，涉及資金近百億元，努力把“內陸洼地”變為“開放高地”，把“產業優勢”變成“發展勝勢”。以“強工業”帶動“強縣域”，酒鋼與嘉峪關市、酒泉市、玉門油田建立地企合作協調推進機制，建設更為緊密的地企發展命運共同體。酒鋼還帶頭履行國有企業社會責任，助力脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，主動服務疫情防控和復工復產，酒鋼集團黨委脫貧攻堅幫扶辦公室被黨中央國務院授予“全國脫貧攻堅先進集體”。
03 黨建統領鑄企魂
自擔任酒鋼集團黨委書記、董事長以來，陳得信始終踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，以高質量黨建引領高質量發展。2021年酒鋼集團榮獲甘肅省先進基層黨組織稱號。
陳得信始終堅持黨建統領，強根固魂，堅持把黨的領導融入公司治理體系之內，發揮黨組織在公司法人治理結構中的把關定向作用，推動該公司各治理主體精準高效履職，彰顯“把方向、管大局、促落實”作用。酒鋼壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，構建黨委統一領導，紀檢監察、監事會、財務、審計、法務、巡察協調聯動的“六位一體”大監督格局，內部政治巡察規范化常態化開展。
陳得信始終秉持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，堅持大抓基層、突出特色，創新性開展“四抓兩整治”（抓基層黨組織帶頭人隊伍，抓基層黨組織陣地建設 ，抓基層黨組織黨內政治生活 ，抓基層基礎保障 ；大力整治軟弱渙散基層黨組織，大力整治黨員信教和涉黑涉惡問題）、“五抓四促三融合”（通過抓思想教育、抓黨員隊伍、抓陣地建設、抓政治生活、抓基礎保障，促進安全生產、改革創新、轉型升級、作風轉變，推動黨建工作與治理體系、生產經營、重點任務深度融合）、“一黨委一品牌、一支部一特色”、“支部建在項目、黨員沖在一線”等活動，將“先鋒”“模范”元素全方位融入企業工作中，黨員挑重擔、攻難關、當先鋒、做表率，黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合。
攻堅克難，干部是關鍵。陳得信十分重視干部作風建設。他倡導工作同心、目標同向、行動同步、措施同力，提出“功夫下在現場、基礎打在班組”安全文化理念，并要求一級做給一級看、一級帶著一級干，機關部門要加強“服務、指導、監督、考評”。今年初以來，一場“變革思維、創新行動”的大討論活動蔚然成風，“只有思想上破冰，行動上才能突圍”。近兩年，酒鋼各級干部作風轉變很大，抓工作的韌勁、干事業的拼勁不斷增強。
陳得信十分重視企業文化建設。他常講，“鐵山精神”是酒鋼的“傳家寶”，是高質量發展的“壓艙石”。他倡導踐行“企業有價值，員工有尊嚴”的企業使命，傾心構建酒鋼命運共同體。企業文化的“軟實力”，正在成為酒鋼高質量發展的“硬擔當”。
“迎接黨的二十大勝利召開，需要我們集中精力辦好自己的事情?！弊鳛辄h的二十大代表，陳得信表示，“我們要心懷長遠、實干篤行，奮力書寫高質量發展的絢麗篇章?！?/div>
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯：張雨恬
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