一個能夠肩負重要歷史使命、與時俱進的組織，必然是善于學習的組織。近年來，安鋼運輸部黨委積極適應國有企業黨建工作的新形勢、新要求，著重在推進學習型黨組織建設上下功夫。通過不斷探索和實踐，該黨委逐步形成了“以黨建為龍頭，以思想為先導，以學習為重點，以活動為載體，以機制為保證”的“3411”黨建工作法（“3”是指大政工、大宣傳、大融合，“4”是指管生產、管安全、管設備、管經營，第一個“1”是指“我為黨旗增光輝 我為運輸部添光彩”的“做給你看 帶著你練 齊心合力 奮勇爭先”黨員活動，第二個“1”是指實現一流的人員素質、一流的作業過程、一流的工作質量、一流的生產環境“四個一流”目標），為進一步打造學習文化、凝聚學習優勢，促進生產經營穩定向好發展提供了堅實基礎和保障。

　　“3411”黨建工作法充分體現了該黨委的核心作用、輻射作用、整合作用。自實行以來，安鋼運輸部生產經營捷報頻傳，管理成效日益突出，先進人物層出不窮，隊伍士氣空前高漲，為黨建融入中心工作找準了方向。

　　“大宣傳”“四個一”  錘煉黨員干部職工工作作風

　　不管客觀環境如何變化，生產任務如何繁多，安鋼運輸部利用黨建優勢，把握職工思想動態，履行黨委書記“一崗雙責”的主題教育從來沒有間斷過。每年他們都會針對不同時期的具體工作，進行幾次有聲勢、有影響、有成效的“大宣傳”教育：每一次黨課就是深打政治思想烙印教育，給廣大黨員講使命、講追求、講責任，端正入黨動機，提升理論和業務水平，深層次解決意識形態動向問題；每一次中心組學習就是落實黨委“第一議題”制度教育，用“五種學習方式”領會總書記最新重要講話、重要文章、重要批示精神，帶頭營造濃厚的學習氛圍；每一次黨小組學習就是落實上級黨組織指導思想、總體目標、重大舉措，讓每一名黨員通過學習激發精神動力，通過學習迸發工作熱情、掌握一技之長，把上級的目標轉化為工作動力，把上級的決心轉變成實際行動，保持銳氣，再接再厲。

　　為了促進學習，安鋼運輸部黨委從不同層面提出了“四個一”要求：黨委“四個一”是指建立一套機制、出版一冊標準、組織一次比賽、選樹一批典型，黨支部“四個一”是指開辟一個學習園地、幫扶一次困難黨員、組織一次學習教育、開展一次學習比賽，黨小組“四個一”是指優化小環境、建好小陣地、拓展小活動、筑牢小堡壘，黨員“四個一”是指做一次好事、提一條建議、樹一次榜樣、受一次教育。在此基礎上，他們還建章立制、量化責任，相應出臺了黨支部、黨小組、黨員的三級百分考核辦法，每實現一個階段性目標，都大張旗鼓地選樹和弘揚一批模范典型。例如2020年的6月~9月份，安鋼運輸部黨委就選樹了42名先進黨員、14個先進黨小組，實現了橫向各個支部有標桿，縱向各個層次有典型，把學習作為對黨員干部職工作風能力的錘煉，從而形成安鋼運輸部“苦干實干拼命干”的闖勁，形成“作風過硬、任勞任怨、勇于擔當、一往無前”的火車頭精神。

　　限期達標考核、爭創“四個一流”  以加強學習型黨組織建設帶動“四力”

　　多年的正反兩方面經驗教訓證明：一個單位能否保持長期穩定，不僅要看黨委對個體微觀思想政治工作的控制能力，還取決于對整體思想政治工作的宏觀控制能力。這種宏觀控制能力，集中體現在黨政協調的合力上、善做思想工作的能力上、敢抓善管的魄力上和勤政務實的活力上。安鋼運輸部就是通過加強學習型黨組織建設來帶動這“四力”的。

　　在管生產、管安全、管設備、管經營中，安鋼運輸部黨委不僅對黨員干部績效指標明碼標價，而且對學習效果明碼標價，公開講評，集中幫促。每次講評，主要看三級干部學習能力的高低、班子合力的強弱、基礎工作的好壞，通過學習型黨組織學以致用的評價體系，不斷促進，分類排隊，打破平衡，使優秀的單位不松勁、不滿足、自我加壓、保持領先；使中游的單位不甘落后，學趕先進；使落后的單位著急上火，奮起直追。黨委發揮引導作用，從思想上幫、工作上促、學習上引，輔之以“限期達標考核”的辦法，徹底消滅空白點，讓黨員干部真正做到找準位置站在一線、明確職責干在一線、工作成果出在一線、良好形象樹在一線，從而力保“公轉鐵”目標實現。

　　通過創建學習型黨組織，安鋼運輸部在努力實現“四個一流”目標工作中成效明顯，變過去“用汗水換質量，靠奉獻創優質”為現在的“用技術換質量，靠文化創優質”，各方面工作有了顯著提升。例如，在安鋼集團創建A級績效企業工作中，運輸部廣大黨員干部干在實處，走在前列，圍繞系統性、整體性和聯動性拓展思路，理順影響作業效率的制約環節，鐵路運量連創新高。2020年9月份，該部完成原料卸車21878車，日均729車，達到月均歷史最高水平，其中2020年9月4日單班卸車再一次打破夜班卸車紀錄；鐵路外發完成6696車，日均223車,也達到了歷史最高水平。安鋼運輸部在設備保障方面，實施周期管理，有效杜絕了搶修現象的發生；安全管理上，堅持“自控、聯控、管控”的“三控”安全管理體系，在2016年取得全國“安康杯”競賽優勝單位的基礎上，截至2021年4月30日，已經連續保持了安全行車7784天無責任人身傷害事故的安全成績，在全國冶金鐵路運輸行業中始終保持領先水平。

　　不漏一人、全員參與  培育黨員隊伍實干擔當能力

　　安鋼運輸部黨委在抓業務學習的同時，政治學習也不放松。自學習強國平臺上線以來，他們堅持主要領導親自抓、親自推動，利用板報、安鋼運輸部“鐵運之聲”微信公眾號以及各種形式的會議，營造良好的學習環境。針對400多名黨員文化程度參差不齊、部分黨員自控能力不強的客觀現狀，安鋼運輸部黨委采取組織動員和物質激勵的雙重手段強化學習的積極性，尤其是對落后黨員全程指導、重點幫扶，真正做到了人人學、時時練，不漏一人，全員參與。另外，定期開展挑戰答題競賽，對通關選手進行大力表彰，不僅實現了以點帶面、典型引路，也為長期堅持挑戰答題的優秀黨員職工提供了更廣闊的舞臺。在“豫學習豫出彩”第二屆“學習強國”河南省千萬學員萬場答題挑戰賽總決賽中，安鋼運輸部黨員職工高佳慧榮獲河南省總冠軍。

　　隨著學習型黨組織建設的不斷深入，安鋼運輸部廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，引領職工群眾思想認同、標準看齊、行動緊跟，取得良好成效。比如，在學習強國挑戰賽中，涌現出了幾十名職工群眾挑戰答題通關的典型。

　　在環保攻堅時期，安鋼運輸部一原料大棚封閉項目作為安鋼環保建設的重點工程，河南省政府要求必須在2019年底竣工，時間緊、任務重，按照節點幾乎是完不成的任務。運輸部黨委堅持打破常態、突破常規，勘察、設計、施工并舉，沒有“藍圖”，就拿“白圖”施工。全體干部職工發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”精神，日夜推進，工程建設一再提速，最后僅用20天時間就完成了北大棚共計11520平方米的所有土建工程，最終在2019年12月31日竣工，創造了57天完工的好成績。