日本制鐵公布新一輪規劃
實施大規模產線調整
3月5日，日本制鐵公布了新的中長期經營計劃，旨在建設成為可持續發展的 “綜合實力世界第一的鋼鐵制造企業”，為日本產業競爭力做出貢獻。
基本方針
日本的鋼鐵需求預計將隨著人口的減少和用戶的本地化生產擴大而持續減少，但是以印度在內的亞洲地區為中心的世界鋼鐵需求今后還將會有穩定的增長。
日本制鐵在國內需求萎縮的情況下，一邊提高出口比例，一邊維持了國內生產規模，但是，今后主力制鐵所將迎來大規模設備老化需要更新投資的時期，海外市場的競爭也將愈加激烈。所以必須認識到，目前通過提高出口比例來維持國內生產規模這樣的商業模式是很難持續下去的。
為了切實應對這樣的狀況，日本制鐵在國內鋼鐵事業方面，通過產品和設備進行集中生產，強化體質，在核心母工廠構建能夠高效生產最高等級產品的堅韌體制。在不斷發展的海外市場中，通過AM/NS India能力的擴張等擴大需求地的一貫生產體制，構建能夠切實抓住當地需求的體制。通過實行這一戰略，使日本母工廠和海外當地工廠相結合的日本制鐵全集團，實現全球粗鋼1億噸的體制。
另外，日本制鐵也將會積極應對氣候變化問題。在面對脫碳社會的努力中，要戰勝歐美、中國等國家的開發競爭，繼續引領世界鋼鐵業，同時也要與政府的各項措施相結合，大膽挑戰新的二氧化碳減排技術的開發和應用，實現2050年碳中和目標。
此外，還要大力推進數字化轉型。以鋼鐵業的數字化先進企業為目標，在運用數據和數字化技術致力于生產流程和業務流程改革的同時，推進有助于迅速決策和徹底強化課題解決能力的對策。
中長期經營計劃的四大支柱
根據上述方針，制定了四大支柱——
01、重新構建日本國內制鐵事業和強化集團經營
02、深化擴展海外事業，推進全球化戰略
03、向零碳鋼鐵發起挑戰
04、推進數字化轉型戰略
所有四大支柱的措施都將根據日本制鐵的路線圖和長期愿景來實施，特別是關于“重新構建日本國內制鐵事業和強化集團經營”，計劃要在2025財年結束前完成，以便在早期階段建立高效和強韌的生產體制，重建國內母工廠的盈利基礎。
具體的實施概要
01、重新構建日本國內制鐵事業和強化集團經營
1、重新構建日本國內制鐵事業，提前恢復收益能力
以“通過積極投資戰略產品，優化訂單結構”“改進設備，切實確保技術實力和收益”“通過產品和設備的選擇和集中，使生產體制更加精簡和高效”為基礎，在構建國內鋼鐵事業最優生產體制的同時，還要壓倒其他競爭對手，通過重建成本競爭力和確保合理利潤來強化收益基礎。為了構建優化生產體制，實施以下具體措施——
精簡產品生產工序，提高生產效率
①厚板事業
為了強化厚板事業體質，除了關停已經公布的名古屋制鐵所厚板產線之外，東日本制鐵所鹿島地區的厚板產線也要關停，將厚板集中到東日本制鐵所君津地區和九州制鐵所大分地區生產。
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為了強化建材事業體質，將計劃關停東日本制鐵所君津地區和鹿島地區的大規格型鋼生產線，將大規格型鋼集中到關西制鐵所和歌山地區（堺）和九州制鐵所八幡地區生產。
另外，隨著東日本制鐵所君津地區的大規格型鋼產線關停，用于生產大規格型鋼的連鑄機也將同時關停。
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1）無縫鋼管事業
關于關西制鐵所和歌山地區（海南）的小直徑鋼管產線，為了優化生產體制和提高效率，將東西2條產線中的西線關停。
2）大口徑鋼管事業
根據中長期的需求動向，決定從無法確保穩定收益的UO鋼管事業中撤退，關停東日本制鐵所君津地區的UO鋼管產線。
④薄板事業
在將訂單集中到有競爭力優勢生產線上的同時，從在需求地就地生產的角度考慮，除了關停已經公布的瀨戶內制鐵所吳地區熱軋產線、酸洗產線之外，還計劃實施如下舉措——
關停部分東日本制鐵所君津地區熱鍍鋅產線和鹿島地區的酸洗產線，將生產集中到君津地區的其他生產線和名古屋制鐵所等生產線。
關停部分瀨戶內制鐵所阪神地區（堺）的熱鍍鋅產線，將生產集中到堺的其他生產線和九州制鐵所八幡地區。在關停瀨戶內制鐵所阪神地區（大阪）全部設備的同時，將關西制鐵所和歌山地區的所有薄板生產線全部關停。由此，兩地區生產的高碳鋼產品將集中到瀨戶內制鐵所阪神地區（堺），將高碳鋼的生產調整到瀨戶內制鐵所阪神地區（堺）和九州制鐵所八幡地區的2個生產基地體制。
?、葩?、特殊不銹鋼（*注1）事業
(*1)用于汽車零部件和電子產品等的精密加工領域的超薄不銹鋼板（板厚0.2mm左右）
為了提高特殊不銹鋼薄板產品生產效率，將關停東日本制鐵所直江津地區的特殊不銹鋼薄板多個相關設備，將生產集中到日鐵不銹鋼株式會社山口制造所（周南地區）。
同時，為了提高鈦生產工藝效率，除了關停已經公布的關西制鐵所制鋼所地區鈦圓棒材專用生產設備、九州制鐵所大分地區（光鋼管）鈦焊管生產線外，還將關停關西制鐵所制鋼所地區的鈦原料產線。
?、奕砧F不銹鋼株式會社
為了提高生產效率，將關停衣浦制造所的冷軋、退火產線，同時將生產集中到山口制造所。因此，在關停去年公布的衣浦制造所熱軋同時，還決定關停所有的生產設備。
此外，計劃關停山口制造所的1座電爐和山口、鹿島制造所的部分冷軋及退火設備。
精簡煉鐵工序的生產體制，提高生產效率
除了關停已經公布的瀨戶內制鐵所吳地區全部煉鐵設備（高爐2座、燒結、煉鋼）以及關西制鐵所和歌山地區煉鐵設備（高爐1座及相關設備）外，還計劃實施如下舉措——
?、購娀瘱|日本制鐵所煉鐵體質
在關停東日本制鐵所鹿島地區厚板、大規格型鋼生產線后，綜合考慮全公司鐵水平衡及該地區的一貫制生產、出貨能力、成本等，計劃關停第3高爐及相關設備的生產。
另外，隨著東日本制鐵所君津地區大規格型鋼產線的關停，用于生產大規格型鋼的連鑄機也將同時關停。
通過這些調整，日本制鐵在日本國內的年粗鋼生產能力（單獨＋日鐵不銹鋼）將從5000萬噸減少到4000萬噸，減少規模約1000萬噸。
?、谧兏鼥|日本制鐵所釜石地區的方坯供給體制及重組相關制鐵所
東日本制鐵所釜石地區用于線材生產的方坯主要由同制鐵所的君津地區提供，但是為了提高棒線材事業整體的鐵水效率，在2025年將方坯的主要供應基地變更為室蘭制鐵所。
根據方坯供應體制的變更，計劃在2022年4月進行如下制鐵所的重組。
[已公布的調整方案部分提前實施] 根據當前的供需動向，從提早實施提高生產效率的觀點出發，將已經公布關停的關西制鐵所和歌山地區的煉鐵設備中的第1高爐、第5焦爐、第5-1燒結機的關停時間提前一年實施。（2020年2月公布的關停時間：2022上半財年→修改后：2021上半財年末。另外，關于第4焦炭爐、第3鑄造機-1號機，按照2020年2月7日公布的計劃實施，在2022上半財年關停。）
對戰略產品的投資：
設備先端化、優化訂單結構
①對名古屋制鐵所熱軋產線的戰略投資
為了強化超高鋼板等高等級薄板的生產體制，在汽車鋼板核心生產基地名古屋制鐵所新建下一代熱軋產線，并決定在投產之后關?，F有設備。
②強化高等級硅鋼生產體制
日本制鐵在2020年11月之前，依次決定在瀨戶內制鐵所廣畑地區、九州制鐵所八幡地區實施對硅鋼板生產能力和品質提升的對策，為了在2023上半財年能夠發揮全部效果，還決定在瀨戶內制鐵所廣畑地區實施提高生產能力的對策，并迅速滿足加速增長的需求。
通過上述各種對策以及如下所述的DX（數字化轉型）措施等，從2021財年到2025財年末，日本制鐵及協力公司將實施總計超過20%的人員合理化舉措。
2、強化集團經營
為了提高合并事業的收益能力和實現企業價值最大化，將致力于“強化各公司的競爭力和收益能力”“通過‘選擇和集中’來優化集團結構”“深化日本制鐵及集團公司之間的合作，以及完善并強化管理基礎”等。
在這樣的方針下，鋼鐵事業的集團公司在進一步明確各公司任務的同時，還要推進強化與日本制鐵各品種事業部等的一貫制收益能力，從可持續性的觀點考慮，繼續致力于集團公司的“選擇和集中”。
02、深化擴展海外事業，推進全球化戰略
預計到2025年也可能是到2030年，世界鋼材消費將繼續以緩慢速度增長。日本制鐵以亞洲（中國、ASEAN、印度等）為中心開展事業，將亞洲的市場規模及發展置于與日本制鐵的公司利益發展緊密關聯的地位。
日本制鐵從以國內的高等級鋼為中心的鋼材出口和承擔當地生產的冷軋、鍍層產品工序為中心的海外事業公司的供給體制，擴展到可以滿足當地全部需求的一貫制生產體制，向可以確保更高附加值的海外事業邁進。
通過強韌的日本國內母工廠和海外當地工廠的發展抓住市場需求，以實現日本制鐵集團總計年粗鋼1億噸生產體制（*注2）為目標，切實推進AM/NS India能力的擴張，以及討論在中國、東盟等地收購或參股一貫制鋼鐵廠。
關于現有的海外事業，到現在為止積極推進選擇和集中、海外鍍錫板事業的重組和VSB（*注3）等，日本制鐵基本完成了從沒有合理性事業中的撤退，實現了聚焦。以鞏固收購的AM/NS India和OVAKO事業基礎為首，在各海外事業公司推行應用日本制鐵的先進技術，作為各國的國內成員企業，通過抓住市場的發展，尋求擴大受益。
?。?注2）不考慮關聯公司出資持股的單純合計計算
（*注3）VSB（Vallourec Solu?oes Tubulares do Brasil S.A.）；無縫鋼管一貫制合資公司。Vallourec公司決定在2021年3月末轉讓。
03、向零碳鋼鐵發起挑戰
在向脫碳社會的努力中要戰勝歐美、中國、韓國的開發競爭，繼續引領世界鋼鐵業，日本制鐵提出了“日本制鐵碳中和愿景2050～向零碳鋼鐵挑戰～”，并作為經營最重要的課題，討論和實施各種對策。
在2030年，通過在現有高爐、轉爐生產工藝實施COURSE50（*注4）的實機應用、對現有工藝實施低二氧化碳排放、構建高生產效率體制等，實現二氧化碳排放比2013年減少30%的目標。
面向2050年，通過電爐批量生產高等級鋼、Super COURSE50（*注5）等高爐氫還原生產工藝的開發，挑戰二氧化碳的徹底減排、用氫直接還原煉鐵生產等超革新的技術，用包含CCUS（*注6）等的碳補償對策等多種方法實現碳中和。
(*注4)在高爐將使用焦炭的部分置換成氫還原鐵礦石的技術。
(*注5)在高爐進一步提高氫還原比例的技術。
(*注6) Carbon dioxide Capture, Utilization and Storage，分離、儲藏二氧化碳的再利用（CCU）,或者是在地下儲存（CCS）的技術。
除了推進煉鐵生產工藝徹底技術革新之外，日本制鐵還通過在上述名古屋制鐵所新增下一代熱軋產線和強化硅鋼板生產體制、提高超高強鋼和用于電動汽車驅動馬達的高性能硅鋼板等高性能產品的開發和供給能力，利用全部有助于減排二氧化碳的產品，為實現日本的碳中和做出貢獻。
04、推進數字化轉型戰略
日本制鐵將在今后的5年內在數字化轉型戰略上投入1000億日元以上，目標是成為鋼鐵業的數字化先進企業。具體來說，將運用數據和數字技術，致力于如下的生產流程改革和業務流程改革，強化事業競爭力：
1、面向“創造能力”的革新進化，通過高效應用AI、IoT等數字技術來推進生產的智能化。不僅在國內，在海外生產基地也要確保與國內同等水平的運行和質量，構建遠程操作管理平臺。
2、為了提高對應顧客的能力，構建從接受訂單～生產～交貨的綜合生產計劃平臺，強化靈活且最優的供給體制。
3、作為全球管理基礎，構建能夠實時掌握各種經營信息和KPI并能夠迅速改善行動的綜合數據平臺，強化商業信息（基于數據的管理支持系統）。由此，可加快從管理層到一線的決策，并可以提高課題的解決能力。
投資計劃和財務目標
01、為了實現增長，積極投入經營資源（2021財年-2025財年）
1、為了重建國內生產體制，積極實施投資、強化戰略商品對應能力的投資，計劃5年內實施2400億日元的設備投資。
2、為切實推進AM/NS India能力的擴張以及在中國、東盟等地實施收購或參股一貫制鋼鐵廠等舉措，計劃在5年期間事業投資規模為6000億日元。
02、收益財務體質目標和股東分紅（2025財年）
通過各項經營計劃的實施，以應對國內需求下降、海外市場競爭加劇等環境惡化。與此同時，預計在2025財年或之后將正式啟動對與零碳鋼相關的設施進行全面投資，為了確?？煽康呢攧阵w質（國際評級A級），實現企業價值的恢復，在2025財年要實現如下財務指標：
日本制鐵集團通過切實推進本次制定的經營計劃，結合強韌的國內母工廠和海外當地工廠，構建全球粗鋼1億噸生產體制的同時，還提出“日本制鐵碳中和愿景2050～零碳鋼鐵的挑戰”，實現環境與發展的并存。
日本制鐵集團一直在追求世界最高水平的技術和生產能力，通過提供優秀的產品和服務，遵循為社會做出貢獻的基本理念，通過上述努力，將日本制鐵建設成為可持續發展的 “綜合實力世界第一的鋼鐵制造企業”，為日本產業競爭力做出貢獻。
