夏杰生
從今年初到2月末，朝陽聯強軋輥有限公司（下文簡稱朝 陽聯強），生產經營工作就創了三個新高：一是軋輥合同量創 新高，二是產品貨款回收創新高，三是軋輥產量創新高。 2021 年 12 月 24 日，朝陽市白天最高溫度僅為零下 17 攝氏度，是入冬以來最冷的一天。在這極度嚴寒的日子 里，我懷著對朝陽聯強這個既陌生又熟悉的軋輥生產企業 的好奇心，乘坐高鐵來到這里，采訪了朝陽聯強總經理孫建勛。
好漢不提當年勇 轉戰朝陽欲建功
孫建勛不就是邢臺德龍機械軋輥有限公司（下文簡稱 德軋輥）的總經理嗎？怎么又成了聯強軋輥的總經理啦？
沒錯，2013 年以前，德龍軋輥還是一家瀕臨破產倒閉 的企業，這一年德龍集團董事長丁立國聘請有豐富軋輥生 產管理、銷售經驗的專家孫建勛擔任德龍軋輥總經理，8年 任期內，德龍軋輥年產量由原來的 9 千噸增長到 3.8 萬噸， 年產值由原來的幾千萬元增長到 6 億元。2020 年 1 月 7 日 出版的《中國冶金報》頭版頭條，刊登了題為“7 年，從瀕臨 破產到利潤破億——看德龍軋輥如何‘柳暗花明’”這篇報 道，讓孫建勛遐邇聞名。
始建于 20 世紀 80 年代初期的唐山聯強冶金軋輥有限 公司（下文簡稱唐山聯強），是原冶金部鋼鐵研究總院與原 豐南縣合作共建的中小型離心軋輥專業制造企業。經過 40 年發展，唐山聯強面臨戰略轉移搬離唐山、易地建廠的大變革。
熱處理車間
包裝車間
隨著《河北省工業轉型升級“十三五”規劃》《北京市推 進京津冀協同發展 2018-2020 年行動計劃》等宏觀政策相 繼頒發。京津冀協同發展的核心是京津冀三地作為一個 整體協同發展，要調整優化城市布局和空間結構 ，構建現 代化交通網絡系統，擴大環境容量生態空間，推進產業升 級轉移，探索超大城市、特大城市等人口經濟密集地區有 序疏解功能、有效治理“大城市病”的優化開發模式。2019 年 6 月份，唐山聯強斥資人民幣6.3 億元，在遼寧省朝陽市 柳城經濟開發區成立了朝陽聯強，旨在通過戰略轉移提高 裝備水平，建立高產、高效、高奉獻的新型軋輥制造企業。
但是，通過這一搬遷改建，導致朝陽聯強生產經營大受干擾，經濟效益下滑，一直到 2021年夏，員工工資欠發， 連企業原總經理也走人了。誰來振興朝陽聯強，擔任總經理？于是，有關部門想到了在德龍軋輥風光正盛的總經理 孫建勛。原來，到德龍軋輥上任之前，孫建勛就曾是唐山 聯強主管銷售的副總經理。勇于挑戰、永不服輸的孫建勛 毅然接受了這一新的挑戰，揮淚告別德龍軋輥員工，回歸了朝陽聯強，并賦了題為“辛丑年夏別德龍”律詩一首：
七月花樹綠意堆，邢州兄弟酒盈眉。笑談江湖多淚 雨，凝望初心少嘆悲。明主安心添忠勇，義伴合力造驚 雷。八年一箭隨身去，三甲百戰信手揮。收放榮辱憑心性，悟徹行止任修為。打點歲月入籃筐，重塑江山帶夢飛。
這首詩既體現了孫建勛對德龍軋輥的依依不舍，又體現 了他易地再戰、大干一場的信心和決心。
當聊到上述背景時， 孫建勛卻話鋒一轉“，好漢不提當年勇，轉戰朝陽欲建功！人生能有幾次搏！我要迎著朝陽啟航，實現人生的價值！”
搬遷困難不可怕“三個面向”闖天下
孫建勛信心滿滿地認為，朝陽聯強在朝陽生產，銷售 機構在唐山，這對生產經營有很大的優勢。
首先，遼寧是中國重工業技術裝備水平較強的地區， 在制造業方面有很多技術積淀；其次，有人才優勢，很多大型制造企業、國內知名的院校，如東北大學等高等院校都 是在制造業、材料領域首屈一指的人才培養基地；第三優 勢是資源，遼寧有獨特的生鐵、合金，以及充足的廢鋼資 源，可使朝陽聯強生產用原材料很容易得到；第四，當地政府非常支持制造業發展。
目前，朝陽聯強的一期工程已全部建設完畢，使原唐山聯強具有獨特優勢的中小型軋輥產能由原來的1.5萬噸擴大到現在的2.5萬噸，堪稱世界領先。
《搬遷朝陽四萬噸軋輥項目一期工程全工序貫通儀式》現場
朝陽聯強二期建設工程重點在增強型鋼和板帶軋輥產 量上加大投資，使其中、大型軋輥產能可發展到2萬余噸。
二期工程全部建成后，朝陽聯強總體產能將達到 4 萬 噸～5萬噸，完全可以進入國內同行業前五名。而且，其型鋼軋輥和寬帶軋輥發展不單純追求量（產能），而是致力研 發出有特色的、有獨特市場空間的精品和高端產品。
孫建勛總經理為朝陽縣劉力東書記介紹聯強軋輥項目
孫建勛總經理為朝陽市委書記張淑萍介紹聯強軋輥項目
總而言之，朝陽聯強的發展模式堅定以下三個面向：
一是面向客戶。軋輥是具有獨特個性定制的產品，是 非標定制產品，基于這一客戶需求發展，企業研發工作必須 是超前的，既要把研發力量推到市場客戶的軋鋼生產線上 去，又要推到客戶的工程師和研發人員身邊去；企業的材質 研發和整個生產周期的調制都與客戶需求緊密相連。通過 企業建立集數據化的全產品壽命周期與客戶信息共享，從 而實現企業和客戶需求全面掛鉤，開展全壽命周期服務。
粗車生產工序
精車生產工序
二是面向未來。首先是面向未來的技術和發展方向。隨著中國經濟實力提升，整個制造業必然會進行數據 化、自動化升級，軋輥作為傳統產業，自動化和數據化水平 相對較低，目前企業正加緊開發自動化設備。因為同行業 搞這種專用設備的人沒有，由于軋輥總體體量小，很多設 計生產單位不愿為小企業投入力量，只有企業自行研發， 一旦研發出集軋輥自身生產特點的專用自動化生產設備， 再在自動化水平的基礎上嫁接信息傳輸和數據化處理技 術，就可實現軋輥生產過程面向未來走得更遠的生產模式。例如，企業現在推出的分體聚合化生產模式，如果再 嫁接企業研發的自動化設備，或許沒人能和朝陽聯強競爭。因為這個模式在世界軋輥業領域都是領先的。
其次是面向整個社會的需求。社會需求靠政策性的引 導，比如綠色化、生態化，低碳化發展。一個企業作為一個經濟單元，在整體社會環境里必須要適應整體生態體系。例如，在低碳、節能、環保三個方面怎樣發展？軋輥企業是能耗 高的生產企業，朝陽聯強必須從降低能耗上做文章，通過緊 湊生產技術把軋輥的單位能耗壓縮到技術允許的最大范圍， 在行業里保持最低的軋輥單位能耗。例如生產一噸軋輥耗 電 1300 千瓦時，朝陽聯強力爭壓縮到 700 千瓦時~800 千瓦 時。怎么實現這一目標？朝陽聯強已有一套實用可行的辦法。降低能源消耗也就是發展低碳經濟，朝陽聯強要增加非 化學能源的采用比例。例如，在工廠車間屋頂及三個主體車 間3.5萬平方米工作面采用光伏發電技術，增加清潔能源綠 色能源投入比例。這也是面向未來的想法和路徑。
加工車間
三是面向世界。企業要向全球化的市場進行拓展，把全 球化經營納入到后期發展方略中去。前者，朝陽聯強已經開 拓了一定的份額市場，比如在東南亞，原唐山聯強的品牌是 非常響的。此外，朝陽聯強還要面向全球有充分發展潛力的 高精尖的鋼鐵企業，比如將新日鐵、浦項這些引領世界鋼鐵 發展的尖端企業作為朝陽聯強后期發展目標客戶，且勢在必 得。另外，還要將大型的優質鋼鐵央企和先進的民營鋼企作 為開發市場的目標客戶，實現與優質企業的同步發展。這個 面向的實質是全球布局，生產經營的布局。此外，還要注重 海外軋輥業的并購，把那些具有國外生產歷史還有一定資源 的優勢企業，用聯強的管理模式去嫁接、引領，也包括引入世界優秀的軋輥生產人才，將其作為企業發展方向的一部分。
成就員工夢想 打造百年聯強
談到企業如何進一步發展，孫建勛創造性地提出“三讓” 理念：一讓忠誠的人獲得尊重，二讓奉獻的人獲得利益，三讓上進的人獲得機會。
遵循這一發展理念，孫建勛剛上任不到半年，企業從原來的3個月沒發工資到2個月發了5個月工資。
目前朝陽聯強僅有213名員工，但軋輥產量已翻番，現在兩個班的產量抵得上原來7個班的日產量。
朝陽聯強還創新了光譜儀器上爐臺的工作制度。企業原來的光譜化驗儀器是待在化驗室，現在將光譜儀器搬上爐 臺化驗，節省了來回化驗時間。據計算，如果此制度運轉一年，僅光譜化驗費就可節省40余萬元。
延伸光譜儀器上爐臺的意義還表明：以前是化驗鋼水樣 品要送到化驗室，雖然來回僅需要1分鐘~4分鐘，改為上爐 臺化驗后，如果一天生產15支軋輥，一支軋輥節省2分鐘，15 支就可節省30分鐘，這樣一年就可以多干出50天，僅節省電 費一項就是83.6萬元。
聯強搬到遼寧朝陽的優勢就是戰略發展的優勢。因為戰略發展空間有了，當地資源優勢、營商環境比唐山還要好。
孫建勛自信地說：欲窮千里目，更上一層樓。我們要把 最優秀的人才集中到聯強這個行業最優勢的平臺上，然后讓 優秀的人才把平臺再做大做強。我認為，對每個人來講，工 資收入只是干事的贈品，人們真正追求的應該是事業。要在 行業里做既受人尊重，又能給社會帶來一定貢獻的事情，朝陽聯強就必須要打造成一個高產的、高效的、高奉獻的先進 的制造企業。
孫建勛總經理為公司先進集體頒獎
孫建勛還認為，朝陽聯強的競爭力來源于整個團隊。員工既在為企業的發展而努力，又在為自己的目標而努力，這兩個目標方向是一致的。企業要形成獨特的文化，這種文化 就是共同發展、共同富裕、共同努力、共同分享的文化，也是 和優秀人才共同做事、共同進步的文化。
離心澆鑄
談到國家的碳達峰、碳中和政策是否會影響到軋輥產品質量時，孫建勛的回答是否定的。他認為：能耗降低，能源的 使用效率要提高。比如軋輥鋼水經電爐冶煉完畢后要在 1340℃時澆鑄，如果由于生產現場組織不力，銜接工序不順暢，就會多等半小時，于是不應該的能源消耗就產生了。如5 千千瓦的電爐一小時就白白耗電5千千瓦。又如1340℃澆鑄 條件，能否改在1339℃的溫度條件下冶煉。如把這1℃消耗 的能量節省積累起來，一年可不是一個小數目。以小見大可知，將來，精益化管理一定會成為企業管理發展的主流。
孫建勛總經理為朝陽縣張小東副縣長介紹聯強軋輥項目
將來軋輥生產企業發展趨勢是誰把企業管理得好、誰技術水平高，誰就能活下去，比到最后比的是管理，通常情況下，每個企業花錢都能買到生產設備，但在不同的管理體制 下，設備創造的價值絕對不一樣。
孫建勛認為，必須未雨綢繆，想在前頭，提高自身環保水平。孫建勛對朝陽聯強的碳中和、碳達峰目標有了整體規 劃，預計投入2000萬元環保設備，改善排放，優化環境。達標 后，工人甚至可以做到在爐前穿著白大褂干活兒。
辦公樓
水吧
辦公區
職工之家
如何未雨綢繆？朝陽聯強要成立機構，研究技術方案， 用創新思維方法調整生產機構，進行工藝的改進和提高。正如孫建勛強調的，客戶選擇的不是產品而是人，產品是人的 個性、能力和態度的繼承。聯強軋輥的競爭對手就是自己。 朝陽聯強要強化在行業中的引領作用，努力做好自己，體現聯強的核心價值，讓朝陽聯強這個有著四十年歷史的品牌再 次煥發榮光，相信聯強會越來越好。
廠區正門
