習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話指出，新的征程上，我們必須堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局，全面深化改革開放，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，推進科技自立自強。剛剛閉幕的黨的十九屆六中全會深刻總結了中國共產黨百年奮斗重大成就和歷史經驗，得出我們在中國共產黨的領導下為什么能夠成功和怎樣才能繼續成功的重要啟示，在建黨百年歷史條件下開啟了全面建設社會主義現代化國家新征程。

　　鋼鐵工業是國家經濟建設的基礎，是國之重器。冶金運營服務是鋼鐵工業運行、發展、升級的守護者。以冶金運營服務為核心主業的中冶寶鋼技術服務有限公司（以下簡稱“中冶寶鋼”），在中國五礦、中冶集團堅強領導下，始終堅持“聚焦主業、做強一業，相關多元、科學補充”發展戰略不動搖，經過30多年的發展，實現了從鋼鐵“護工”到鋼鐵“護士”再到鋼鐵“醫生”的蛻變，業務范圍覆蓋國內外近30家鋼鐵企業，構建起全天候、全流程、全產業鏈、全生命周期的冶金運營服務體系。開啟“十四五”發展新征程，中冶寶鋼高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，立足企業和產業實際，堅定不移貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，肩負起打造冶金運營服務“國家隊”的光榮使命，聚力凝心繪制高質量發展宏偉藍圖，譜寫建設“美好中冶寶鋼”新篇章。

　　堅持黨對國有企業的全面領導，匯聚企業發展力

　　習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話指出，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。習近平總書記以中國共產黨領袖的宏大歷史觀為視域，回答了中國國企進入新時代后的一系列重大理論和實踐問題，為國有企業改革發展和黨的建設指明了前進方向、提供了根本遵循。

　　中冶寶鋼黨委學深悟透習近平總書記國企黨建講話精神，把抓好貫徹落實擺在突出位置，回歸企業管理本質抓實黨建工作，旗幟鮮明地推進黨建與生產經營深度融合，腳踏實地謀劃產業升級，努力實現企業高質量發展。從此，中冶寶鋼黨建進入了力度最大、范圍最廣、幅度最深、措施最硬的階段。

　　中冶寶鋼牢牢把握高質量發展主題，緊緊扭住國企改革發展這個“牛鼻子”，發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。以企業治理體系為總領，構建堅持黨的領導與完善公司治理相統一的體制機制，將黨的理論政策方針融入決策、融入執行、融入監督、融入制度，推動黨的工作嵌入企業治理各環節，確保國有企業在黨的領導下穩健經營、持續做強做優做大。認真落實全國國企黨建工作會精神，根據中國五礦黨組和中冶集團黨委統一部署，將黨建工作總體要求納入公司章程，進一步厘清黨組織和其他治理主體的關系，把黨建工作與企業發展目標、文化建設、干部隊伍建設和人才培養、體制機制搭建充分融合，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，打造真抓實干、作風優良的干部隊伍和創新攻堅、技術過硬的人才隊伍，在發揮市場競爭優勢中體現國有企業黨組織政治優勢的特有價值和作用。

　　黨建工作抓得實不實，黨組織發揮作用大不大，關鍵看黨建服務生產經營工作效果好不好。中冶寶鋼黨委從國企的宗旨、作用和任務出發，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨委工作的出發點和落腳點，以改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。五年來，中冶寶鋼黨委堅持黨建引領，深入踐行中國五礦“‘五化’工作法推動黨建工作提質升級，以‘五個融入’推動黨建工作與生產經營深度融合”的黨建經驗，立足企業實際，構建了黨建與生產經營各環節同步對接、全流程深度融合的“三融三創”工作機制，即：始終堅持黨的全面領導，在治理體系上融合，促治理效能創優，發揮國有企業黨組織的領導作用；在改革發展上融合，促工作質量創優，實現國有資產保值增值；在思想文化上融合，促企業品牌創優，為做強做優做大國有企業提供堅強保證。團結和帶領27000多名員工爬坡過坎、攻堅克難，取得了經營規模翻一番、核心產業覆蓋國內外近30家鋼鐵冶金企業等量和質的同步飛躍，實現了經營規模和發展質量的“雙提升”。

　　科技賦能冶金運營服務產業，煥發行業生命力

　　2021年發布的《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出，要以推動高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，要在關鍵核心技術實現重大突破。習近平總書記在中共中央政治局第三十四次集體學習時指出，要充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式。傳統產業的數字化智能化轉型，是新一代信息技術快速發展的必然趨勢，也是提高生產力、實現高質量發展的必然選擇，將引發制造模式、制造流程、制造手段和生態系統等重大變革。

　　鋼鐵行業數字化智能化轉型已成為中國傳統制造業整體結構轉型的引領者和示范者。以中國寶武為代表的鋼鐵企業大力推行“四個一律”“三跨融合”為特點的智慧制造，多個“智慧工廠”“黑燈工廠”“無人化產線”相繼登臺亮相，拉開鋼鐵傳統行業邁入智慧制造領域的序幕。作為冶金建設運營國家隊的中冶集團，與時俱進地提出了要承擔起引領中國冶金實現智能化、綠色化、低碳化、高效化發展的“鋼鐵強國”責任。中冶寶鋼是中國五礦和中冶集團旗下以冶金運營服務為主業的骨干子企業，是中國寶武核心戰略合作供應商，必然勇擔推動冶金運營服務數字化智能化轉型的時代重任，建立和完善與智慧制造鋼企相適應的智能化運營服務體系，探索冶金運營服務傳統產業向智能化轉型升級之路。

　　中冶寶鋼為國內外各大鋼鐵企業提供一流的冶金運營服務，業務涵蓋設備運維、生產運營、特種裝備制造、備件修復、鋼渣處理、冶金工程技術升級改造等全產業鏈，每年可形成超過100萬個冶金運營服務案例，在互聯網與實體經濟深度融合的時代背景下，海量的案例和數據為冶金運營服務產業智能化轉型升級提供了有力支撐，所建設的智能運營平臺分析更科學、數據更準確、運行更高效。

圖為中冶寶鋼智能運營平臺C3管控中心

　　今年，中冶寶鋼建設的全流程、全產業鏈冶金智能運營平臺正式啟用，并被評為工信部2021企業數字化治理最具價值應用案例。打通現場生產與運營服務的數據通道，先后與寶鋼IEQMS系統、湛鋼EQMS系統形成數據共享，實現冶金運營服務與鋼鐵企業需求無縫銜接、高效執行。正式發布《“十四五”產業數字化轉型規劃》，從戰略高度對2021-2025年產業數字化建設任務作出具體安排。2023年前，將在寶山基地建成一個涵蓋“智能檢修、智能診斷、遠程視頻監控、BIM應用、數字孿生、智能巡檢、環境監測、備件資材、生產運營”等全場景的智能化運維示范項目，形成一套可復制、可推廣的數字化冶金運營服務應用成果。開發基于5G、人工智能、大數據等技術的自動化、智能化工裝，與智能運營平臺有機結合，打造開放、包容、共享、高效的智能化服務體系。通過不斷升級完善智能運營平臺，可實現設備狀態的預知、預判、預防，現場運行的可視、可控、可管，核心技術的共建、共融、共享，企業管理的互動、互聯、互通。

圖為中冶寶鋼運營服務的寶鋼股份寶山基地

　　中冶寶鋼立足自身和行業現狀，積極開展科技賦能冶金運營服務傳統行業的實踐探索，推動企業從“勞動密集型”向“技術智力密集型”轉變。依托人工智能技術，可提供從故障診斷到排除恢復的在線一體化解決方案，改變了以人的“五感”為主要手段的傳統設備診斷模式，擺脫冶金運營服務對人工勞動的依賴，有效提高設備診斷精度和運維效率；依托5G網絡技術，可實現對生產現場的實時監控、對不安全行為的智能識別、對安全風險的評價預警，從根本上踐行“人民至上”的安全發展理念；依托數據解析技術，可將生產運營與設備運維、常規檢修與專項維護、狀態監測與設備修復等業務進行優化整合，形成平臺化、一體化、專業化冶金運營服務模式，培育面向未來的核心競爭力；依托大數據技術，打通設備運維、生產運營、企業管理、協同辦公各系統壁壘，實現運維、技術、生產、管理等全系統知識沉淀，形成數據資產，助力企業高質量可持續發展。

　　站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，機遇與挑戰并存。從國際看，百年未有之大變局加速演變，全球產業鏈供應鏈正在重塑；從國內看，我國已經開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，正在奮力譜寫經濟快速發展和社會長期穩定“兩大奇跡”新篇章；從行業看，鋼鐵冶金行業高質量發展對深化企業改革提出更迫切需求，新一輪結構優化、兼并重組和管理變革穩步實施。中冶寶鋼準確識變、科學應變、主動求變，科學謀劃制定了“十四五”戰略發展規劃，具體是圍繞全面提升企業競爭力這一主線，優化產業和市場“兩個布局”，推動管理、科技和商業模式的“三個創新”，培育資源、產業、人才和品牌的“四個優勢”，實現企業競爭力、管控力、創新力、突破力和抗風險能力的“五個提升”。在培育極致專業化冶金運營服務能力的道路上砥礪前行，推動企業高質量發展再上新臺階。

　　中冶寶鋼致力于成為“國內第一、國際一流”冶金運營服務供應商，產業的規模、市場的布局、發展的潛力是抵御風險、開疆拓土的根基。今年，中冶寶鋼按照“區域覆蓋、集中管理、效率優先”的原則，在全國和東南亞地區實行“一總部、多基地”管控模式，在上海以外建立北部灣基地、華南基地、蘇皖基地、華中基地、西南基地、華北基地、東南亞基地和不銹鋼、特鋼板塊。充分發揮區域資源保障能力、資源調配能力以及資源協同能力，積極拓展區域市場，形成由點到線、由線到面的市場影響力，推動區域市場循環滾動發展，形成了總部作為運營管控中心、八大運營基地主要區域市場全覆蓋的市場格局。

　　作為中國寶武的戰略合作伙伴，中冶寶鋼精耕細作、深度挖潛，積極融入中國寶武鋼鐵“生態圈”。當前，中國寶武進入實施管理變革、推進協作供應商改革的重要時期，中冶寶鋼從戰略層面做好頂層設計，從商業模式、技術儲備、資源配置等方面展現優勢、穩步提升，以“全面對標找差、追求極致專業、追求極致效率”為目標導向，完善體系機制、優化組織機構、科學配置資源，通過區域化整合、專業化提升、平臺化運營，構建極致專業化的平臺和隊伍。今年下半年，中冶寶鋼對上海基地煉鐵區域檢修協力資源實施專業化整合，成立煉鐵運營事業部，采取平臺化運營，強化生產、檢修、點檢各方的生態化協同，打破產業壁壘、專業界限，建立狀態診斷、生產操作以及設備點檢、維護、調試的一體化管理模式，厚植全產業鏈服務優勢。努力將其打造成為“專業化、區域化”運營服務的標桿，并將經驗做法逐步推向中國寶武鋼鐵“生態圈”。做強、做優、做精已經承攬的原料輸入、煉鋼鑄坯精整等18個管理變革項目，推動產業向“管用養修”一體化、“資產備件”一體化、“操檢維調”一體化方向轉變，為鋼鐵企業提供高質量一體化總包服務，促進冶金運營服務向上下游產業延伸、向高端技術領域拓展。

　　謀劃冶金運營服務核心主業再拔尖、再拔高、再創業，是中冶寶鋼立身之本、興企之要。今年，中冶寶鋼基于“八基地、一板塊”的科學市場布局，培育了行車“管用養修”、工程機械BOO、新能源冶金大物流裝備、工業包裝、港口碼頭專業運維服務、保障房開發建設等六大新型品牌業務，為做大規模、做優業務、做精服務奠定良好基礎。中冶寶鋼踐行綠色發展理念，積極響應國家“雙碳”戰略，自主研制的全國首臺新能源大噸位冶金特種車輛成功發車；遵循“高效、環保、減排、降耗”理念，高質量運營寶鋼股份、湛江鋼鐵清潔運輸業務；加大投入，嚴控排放標準，更新工程機械260余臺套；大力發展循環經濟產業，中冶環工鋼渣制品連續三屆應用于中國國際進口博覽會配套工程；拓展湛江鋼鐵超低排項目，將綠色低碳作為冶金運營服務新的重要增長點。積極參與“一帶一路”建設，以臺塑越南河靜鋼為中心輻射周邊市場；持續提高“中冶重機”“中冶鑄?！薄爸幸蹦筒摹碑a品的海外市場份額，拓寬發展空間，掌握高質量發展“主動權”。

圖為中冶寶鋼運營服務的世界最高效率的綠色碳鋼制造基地湛江鋼鐵

　　新時代賦予新使命，新征程要有新作為。在新的趕考之路上，中冶寶鋼始終堅持以人為本治企方針，用發展的思路解決時代問題，把以客戶為中心的服務理念和以員工為根本的工作導向貫穿于企業管理全過程，構建“客戶-企業-員工”為紐帶的“命運共同體”。大力弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神，以領導干部的真抓實干、迎難而上，帶動全體員工昂揚向上、奮勇拼搏，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，加速領跑冶金運營服務高質量發展，用實干實績詮釋建設“美好中冶寶鋼”的責任與擔當。

 

（作者：中冶寶鋼技術服務有限公司黨委書記、董事長 王振智）