“第八屆嶺南論壇”于2019年10月12日在廣州舉行。邢臺德龍鋼鐵實業有限公司董事長丁立國出席并演講。
丁立國在演講中介紹了新天鋼的混改，即德龍參與渤海鋼鐵混改的情況。據其介紹，混改前，渤海鋼鐵總負債將近3000億，涉及天津市的107家金融機構。德龍通過“司法重整”方式參與此次混改。
“資產評估以后，大概有1300億，我們只接收了鋼的部分，非鋼的比如酒店、貿易、金融等等我們都不要”，丁立國稱，混改涉及兩個層面，第一層通過金融機構進行帳務處理，接收了60%股權，107家機構作為其余40%的債權股，此外，德龍拿出了200億現金補充，接收了原渤綱旗下208家企業當中的40家企業，其中17家是實體企業。
丁立國還反思稱，渤鋼破產存在幾個問題，一是管理漏洞巨大，二是財務包袱沉重，三是企業干部沒有市場化意識。“我們管了幾十位局級干部，每次開會都不研究數字，干得好都是拿數字來交流，干得不好的就是給你講故事。這個核心問題背后就是觀念的落后”。
以下為演講實錄：
丁立國：尊敬的劉明康主席、各位老師、各位嘉賓、各位學生，大家上午好！
剛才主持人介紹的紅色LOGO的德龍集團，我現在又多了一個身份，是綠色LOGO的新天鋼，新天鋼原來是國企，混改之后就給它取了一個名字，叫新天鋼。
這還有一個故事，我參與這個事情以后，市長說老公司賦予了新的使命，叫什么名字？我們就說叫新渤海，后來市長說最好不要叫渤海，我到天津以后發現帶“渤?！眱蓚€字的沒有一個搞好的。
“新時代”，要新，到天津來，天津的“天”，字，不是說天下，來就干一件事，就是鋼鐵行業。
剛才維嘉兄講了一堆我聽不懂的暗知識和黑科技，大家看他的顏值，他60多了，他研究未來的，我50歲，顏值比他差多了。我是被舊經濟壓的，但是新時代下，我相信舊經濟有會有新的水平。
再一次感謝明康主席給我這個機會，到嶺南商學院跟大家學習、交流、匯報。因為明康主席是改革派，也是我非常尊敬的領導。孫校長是中國鋼鐵學院最高學府的老大哥老前輩，又結了新緣分，謝謝大家！
我今天的案例分享是帶著產業情懷，也可以說是家國情懷，來實現一件所有人都不看好的事情，目前還在路上。所以我在這里講，因為商學院，我們要講明知識，背后所謂末知識，就是初心、夢想、信念、堅持。
初心，我來到廣東，尤其是廣州非常親切，今年是2019年，1991年，我21歲的時候，廣東是我夢想開始的地方，我的身份證還是深圳的，我學習不好，沒有考到最高的學府，在我的家鄉礦業學院混了一個大專，1989年按捺不住想去工作，但是后來讀了三年的大專。
畢業以后我去深圳，那個時候深圳沒有飛機沒有火車，從我家鄉到北京轉車，一共要坐38小時的火車才能到廣州，廣州再坐中巴到深圳，所以我的初心是從廣東開始的，但是等了28年也沒有來廣州分享，這次是第一個機會。
跟鋼鐵的結緣是有時代背景的，我來深圳的時候，我在家鄉沒有坐過電梯，電梯怎么上下都不知道。那個時候深圳最高的樓是國貿大廈，現在國貿大廈已經被淹沒了，所以說發展經濟很重要的建設材料是鋼鐵，鋼鐵是工業的糧食。
我們大概50、60年代大煉鋼鐵，全中國一年煉鋼才170萬噸，我們現在的產量相當于1978年全國的產量。40年改革開放，我們已經變成全世界最大的鋼鐵制造國。那個時候物資緊張，我有幸到物資局通過考試然后去打工，28年下來，我始終還做著這一件事情。我經常講，一件事一輩子一定成！所以企業家精神有種種，但是最重要的是堅持，就像蜘蛛，像蜜蜂，不管是狂風驟雨，有沒有掌聲，都在堅守著自己的這一份責任。
參與國有鋼廠的混改，這個話題為什么在今天新時代、新灣區、新使命下進行分享？這個事情的背景就是廣東省經濟是最為開放，國有比重比較少的一個區域，而在北方，比如說東北、華北這個比例是非常大的。
天津市作為最早的開放城市，但是這40年下來，國有企業的比重太高了，它的整個金融資產大概3萬億，70%都給了國有企業，今天的書記、市長，在面對天津整個經濟落后于全國之行下怎么變革？就是要堅定不移推動中央提出的混合制，賦予舊的經濟體新的使命，就是要通過混改把資產激活，把人心變得更有朝氣。
我們帶著這樣一個初心，因為我是亞布力前兩屆的輪值主席，有幸隨明康主席和亞布力的同事到天津舉辦論壇，天津市委書記接見之際提出來能不能參與混改，這是2017年的事情，我們用了2017、2018、2019年三個年度468天把渤海鋼鐵混改非常艱難的傳下來了。1月16日我們正式簽約，那一天正好是習近平總書記到天津視察。
談判的過程非常艱難，現在想起來，那個時期非常不容易。舉個例子，大概2018年的平安夜，我是在酒店度過的，我們那一天從早上的8點一直到第二天凌晨8點，談到后半夜一兩點的時候，把國資委的管理人以及金融口的銀行都談走了，只剩顧問了，各家機構一起那里討論方案。
這樣的不眠之夜是度過了很多次的，壓力來自方方面面，有我家里人，其實我的媽媽是最不希望我干這一件事情，因為每每干新事就預示著你在家里陪老人和父母的時間就越少了，還有朋友和行業以及管理團隊以及我經濟界的朋友，都是反對的。當然也有支持的，比如說明康主席是支持的，當然也給我們提了很多中肯的意見。我們為什么要干這個事情？就是發展的需要。
一是我們要有一個轉型升級；大家現在提高質量發展和轉型升級，不是說你原來的事情不干了，去回家做一個“喂奶”的事情，而是大家在堅守自己原有的產業技術化，如何把未來市場結構的變化，你去尋求一個突破。
二是規模；我們都在江湖上混，還是要憑實力說話，我們今天紅色的德龍和綠色的新天鋼整合以后，我們目前在國內行業里是第五，全球第八。
三是國有企業是人滿為患的活水，太多太多的人才，我們需要把國有企業的人才激活，參與到未來的發展，我們要有一個集約、集聚的規模效應。
德龍為什么被天津市委市政府選上？這個事情不是沒有人參與，國有企業和民營企業有諸多家參與，而且我們原來的產量比重組的公司產量小，可以說做了一件蛇吞象的事情，但是為什么我們能夠勝算？一個很重要的因素就是我們集體的健康，我本人經常會感冒，但是公司是非常強壯，我們各項經濟指標，排名下來都是行業名列前茅，這是根本，擂臺比武不看個大而是看內在的功夫。
二是中國經濟在高速發展，國家提出環境治理，當然廣東是藍天白云陽光燦爛，但是我們在華北，我們把總書記提青山綠水這一件事情當成踐行社會責任的根本要求，積極落實。所以按照領導來說，環保占了很高的層面。大家如果有機會春天、秋天選一個時間到我們工廠去看看，我們已經獲得了4A級了，原來從3A升上去的，但是再往上難度就非常大了。我們雖然是傳統經濟，但是我們每一家工廠都是高新技術的企業。
綠色環保的標桿，我們不只是生產鋼鐵，我們還是環保理念的踐行者。我們一年大概接待8萬人，中山大學來的還不多，期待各位。環保方面，德龍每年有將近20億的投入。這預示著跟2012年之前，那個時候我們相當于少賺20億，這20億是我們用來改善環境和承擔社會責任。
混改基本情況，從舊渤鋼到新天鋼，借這個機會跟大家講一講。渤鋼混改是國內歷史上在40年改革開放以來，最大的案例之一。他們說在全球應該也是排前幾位的，它總負債將近3000億，涉及天津市的107家金融機構，一鍋端了，所有的金融機構都在里面，因為它是天津市兩家世界500強企業之一，并且是天津市最大的工業企業之一，天津市很多老領導都是在這出現的。
我們混改走了司法重整，把資產整個評估以后，大概有1300億，我們只接收了鋼的部分，非鋼的比如酒店、貿易、金融等等我們都不要，我們到這里來是干活的，是煉鋼的，不是資本運作的，給我們這么多樓和地都不要，我們只要鋼鐵這一部分。
涉及兩個層面，第一層通過金融機構帳務處理是虧了1800億，轉到下面的結構是比例很小了，到下面的層面，接著鋼轉到了接近60%的股權，107家機構作為40%的債權股，我們又拿了200億的現金補充進去。接了208家企業當中的40家企業，其中17家是實體企業。
這件事情用了三年460多天，難度決策很大，大多數的決策都是用維嘉的末知識、暗知識憑感覺來瞎猜，項目的談判時間、盡調時間，情況錯綜復雜，員工7萬多人，我們接了4.4萬多人，大概產出鋼是2000萬噸，還有2萬多畝土地。廣東一年用鋼，應該在6000萬噸左右，廣東省的廣鋼也沒了，現在只有韶鋼以及寶鋼在準備新建。廣東省市場需求最大的，但是資源過去稟賦不夠，鋼廠都是在北方，所以說也是我們能夠在國有企業，就是在創業初期，國有企業占到95%以上，現在這個時代，民營企業占到65%，國有企業還在減。
渤鋼為什么在政府這么大的支持下，2016、2017、2018年三年去杠桿，經濟形勢大有好轉的情況下，它反而會走向破產，原因有很多，但是我相信有幾個，一個是管理漏洞巨大，還有就是財務包袱沉重，完全沒有市場化意識，所有的高管是按級別。我們管了幾十位局級干部，相當于廣東省管的干部，每次開會都不研究數字，干得好都是拿數字來交流，干得不好的就是給你講故事。這個核心問題背后就是觀念的落后。
我們接手以后有哪些措施？第一就是融合，我們面對4萬人，指派了200名員工，現在人心變亮，環境變美，收入增加了，從2月15日接收到這個月15日大概8個月的時間。整個產能現在基本上恢復，過去基本上只利用了40%、50%的生產。
通過激勵，通過改造，通過強化管理，各項指標大為改變。增產、對標、堵塞漏洞方方面面，這些數字可以看到，成本是往下降，效益是往上走的，但是這里面綜合起來，是盈利的。但是幾十家企業是有盈有虧的，但是我們相信我們還是可以前進的，在未來半年到一年期間快速進入到行業最好的水平，可能才會獲得生存的機會。包括環境的治理，信息化的改造，所以是環境變美了，效率變高了，人心變亮了。
新天鋼經過8個月的改變，管理變強、指標變優、效益變好、負擔變輕、環境變美、人心變亮，期待各位有時間到天津，實際上還是潛力無限的。
過去德龍五大經營理念，我們把綠色、創新，綠色針對環保，創新作為技術未來發展的方向，精益是指管理，數字是針對信息化制造，幸福是針對員工?；旄囊院笪覀兗由宵h建，六大發展理念作為我們的經營愿景。新天鋼的未來，對文化、科技、目標、戰略，這些都是在推行的過程當中。
去年11月1日，總書記召開民營企業座談會，我是有幸在現場的，深為感動，渤鋼混改也經歷過方方面面的困難，現在還在路上，還不能說百分之百的成功。但是從中央到地方，外部大環境的支持，是我們堅持走下去的唯一的動力。
我相信我們在座中山大學的學生面對就業也好，在座的協會、商界同仁，未來的發展變革除了新經濟作為支撐之外，在中國，國有企業的改革賦予了在座的各位更多的機會。當然這個需要挑戰我們自己。
這個是講給大家不斷激勵我們，我們要在有限的人生幾十年當中，是不是敢于懷揣夢想，我想想我28年前，什么都沒有，只有夢想，從家鄉一個小縣城走到開放的廣東，到了最前沿的深圳，這28年的創業過程當中，我經歷三次車禍，兩次半的破產，到今天入睡都是一件很艱難的事情，但還沒有放棄，還在勇于追夢，并且勤于圓夢，所有所有的人都不能代替你自己。
所以懷揣夢想就是做好當下，靜定專精，做好自己，不管外部的風雨變幻，讓自己的內心變得強大，我經常說當你變得強大的時候，這個社會這個世界都會變得和諧！
謝謝大家！
