本報訊 今年初以來，酒鋼集團東興鋁業公司持續貫徹阿米巴經營管理理念，以提質增效、對標對表、保目標行動為抓手，全面落實全員、全要素、全過程極限降本工作，實現電解鋁含稅完全成本由年度高點壓降500元/噸以上，為實現該公司經營目標、提升綜合競爭力提供了有力支撐。
強化市場運作，壓降采購成本。該公司持續實施月度市場分析研討會機制，階段性研究制訂三大原料采購策略，全力壓降采購成本；研判陽極炭塊市場下跌走勢，采取分批減量采購策略，實現采購降本2000萬元以上；實施差異化定價策略，實現采購均價較市場價降低目標；積極研判市場走勢，通過采取長單保量、現貨鎖價策略，實現氟化鋁低于市場均價采購。
加強能源管控，降低用電成本。該公司積極開展月、周電量補充交易，主動與新能源發電企業溝通，最大限度爭取新能源電量，上半年通過電力市場交易的清潔能源電量占比達到52%，有效降低了能源成本；積極與宏晟電熱公司溝通，上半年自備電占比完成年計劃的50%以上；通過與地方國網公司溝通，優化調整電價結算方式，為降低成本創造了有利條件。
強化指標攻堅，降低單耗成本。該公司深入推進全要素、全流程對標對表，促進對標對表取得實效，上半年經營管理對標指標優化率達到81%。該公司聚焦核心指標，從工藝、管理、項目等方面制訂鋁液綜合交流電單耗提升攻堅舉措，圓滿實現能耗雙控目標，降本6600萬元；聚焦瓶頸指標，大力實施技術創新與技術攻關，開展陽極炭塊及陽極鋼爪防腐技術“四新技術”試驗，陽極炭耗同比降低1.5千克/噸，降本840萬元；聚焦關鍵指標，強化內部基礎管理，提高物料二次循環利用率，氧化鋁單耗同比降低2千克/噸，氟化鋁單耗同比降低1.6千克/噸，降本1800萬元。
深挖內部潛力，壓降內控費用。該公司按照“非必要無計劃、有計劃必壓降”的原則，全面梳理費用項目，嚴格跟蹤過程管控，費用偏差率控制在5%以內，上半年管理費用同比減少5000萬元以上；通過采取提升鋁液就地合金化率、降低異地庫房入庫費等措施，銷售費用同比減少1800萬元；優化資金運作，促使財務費用同比減少2600萬元；積極開展自主維修，壓減外委維修數量，促使維修費用同比減少3000萬元以上；開展清倉利庫行動，機物料費用平均壓減10%。
接下來，該公司將進一步深化極限降本管理，全面落實各項舉措，持續推動公司由生產型向經營生產型轉變，確保完成各項目標任務。 （陸盼）
《中國冶金報》（2023年07月26日 08版八版）
