本報訊 近日，在成本、效益、發展的多重因素影響下，酒鋼宏興股份產成品服務分公司聚焦提指標、降成本、增效益，把“一切成本皆可降”的理念落實到管理全過程，細化分解全年壓降指標，全方位開展降本增效工作。
狠抓生產組織，提升凈載重。按照效益優先原則，產成品服務分公司宏觀調配車輛資源，選擇綜合效益最高的裝載方案組織產品外發，提高鋼材外發單車凈裝載量；加強與運輸部門溝通協調，提前提報請車計劃以提高車型匹配度，從計劃源頭提高滿載率。
加強配車驗收，降低設備返廠率。產成品服務分公司制訂規范的產品裝車管理制度和鐵路裝載加固方案，明確產品裝車安全標準，嚴格實施標準化裝車作業，嚴控外發前裝車質量，將問題、安全隱患控制在發車前，杜絕車輛“帶病出門”，降低了返廠率。
優化備件使用流程，修舊利廢降成本。產成品服務分公司推進壟斷高價值備件轉化、替代工作，鼓勵職工利用專業技術，積極在修舊利廢、小改小革、變廢為寶等創新工作上“做文章”，減少備件采購支出，提高備件材料利用率。
協調零提外發，減少外發費用。產成品服務分公司以“三抓三促”行動為抓手，加強與河西公司聯系協調，提高公路運輸、庫內直提比例，增加月度零提量，減少外發費用；根據“阿米巴”經營目標，層層壓實歸口費用精細化管理責任，實施重點指標日管控、周評價工作和月績效考核機制，通過生產組織、成本壓降、指標提升與群體績效、專業考核、勞動競賽相結合的形式，確保完成外發成本費用壓降目標任務。
接下來，該公司將進一步抓實抓細各項工作，在思想、技術、管理上采取有效措施，推進降本增效落地落實，持續增強企業抵御風險和挖潛創效的能力。 （陳瑜）
《中國冶金報》（2023年05月24日 08版八版）
