本報通訊員 高曉曦
近年來，本鋼恒泰公司堅持市場化改革方向，不斷健全改革推進機制，積極探索以項目經理負責制為主線的“項目單元最小化，運營模式市場化”（簡稱“兩化”）改革，以“兩化”破題推進改革落實落地，日益增強企業活力，持續提高效率、效益。
推行項目經理負責制，改革嘗試初見成效。該公司核定上交利潤指標，通過競價“摘牌”方式產生項目經理，按照市場化原則獨立經營、核算，其余收益由項目單元自行分配。2021年4月份，本鋼恒泰公司在板材煉鋼廠率先開展項目經理負責制試點，邁出市場化改革的第一步。2021年4月份和11月份，該公司分別對運輸業務、機械加工業務實行項目承包，并于2022年2月份對機電作業區的9個維保班組實行項目承包。
精簡機構人員編制，層級管理扁平化。根據項目承包經營需要，該公司實行扁平化管理，撤銷作業區級機構，形成公司直管項目單元（項目部、班組）模式。改革后，該公司內設機構由11個壓減至5個，壓減比例為54.5%，兩職群人員壓減了32.5%，人員充實到生產一線。
全員競聘上崗，選人用人不拘一格。該公司打破干部、工人界限，不再論資排輩，讓符合崗位條件的操作人員可以憑實力參加其他序列崗位競聘。經過競聘，該公司11名職工由操作崗競聘到專業職能和技術崗位，12名原專業職能和技術崗位的職工轉至操作崗；C、B級落聘率為23.5%，機關人員落聘率為24%，崗位變動率為76%。
推進充分授權放權，激發微觀主體活力。該公司建立“項目單元自由組隊，競價摘牌自行運營”激勵機制。項目經理對內是班長，授予其選人用人權、差異化分配的自主權；對外是經理，實行項目經理負責制，授予其全面運營決策權。在薪酬分配上，該公司依據內部工作量結算，打破“大鍋飯”，實施“精準激勵”；同時將績效考核結果作為“末位淘汰”主要依據。2022年上半年，該公司基層項目單元整體薪酬固浮比差異系數達1.3，同班組人員最大薪酬相差1500元/月。
創立“項目單元最小化”模式。該公司承攬的每個項目，無論大小，都交由項目單元負責。項目經理按“選聘+組合”方式自由組隊、雙向選擇，從而使項目團隊人員精干、生產效率提升。維保各班組在業務量不變的情況下，優化冗員共計24人，優化比例達9%，在崗職工收入人均提高了15%，職工工作積極性顯著提高。經過本次改革，該公司一年可節約人工成本達100余萬元，82名在職職工進入賦能中心流轉，占職工總數的24.4%。
《中國冶金報》（2023年02月22日 08版八版）
