本報訊（通訊員樊艷春 實習記者曹洪儒）鞍鋼電氣公司積極貫徹落實鞍山鋼鐵深化改革工作各項部署，充分借鑒朝陽鋼鐵改革經驗，在跑贏大盤、跑贏自身的“雙跑贏”大考中取得優異成績。截至9月末，該公司完成利潤460萬元，已經超過去年全年總利潤。
統一部署、總體規劃。該公司成立以領導班子為核心、各職能部門為成員的改革工作領導小組，以市場化為牽引，從該公司業務和發展方向的實際情況出發，對該公司發展目標和發展戰略進行準確定位，制訂了《鞍鋼電氣有限責任公司市場化改革實施方案》，確定了改革重點工作，細化了具體措施。
加強宣傳、細化分工。該公司在中層以上人員范圍內召開市場化改革動員會，對改革各項重點工作做了詳細講解和部署，對各項改革任務進行細化分解，制訂了相應的甘特圖改革項目計劃，并將每項工作落實到人。
統籌推進、逐項落實。該公司各部門在改革工作小組的領導下推進各項工作，下發了《鞍鋼電氣有限責任公司市場化競爭上崗實施方案》等配套文件，對各類業務權限進行梳理，下發了業務權限手冊，將該公司各項改革工作落實到位。
該公司基層各事業部抓住改革契機，靈活發揮績效考核激勵與導向作用，提升職工隊伍士氣，創造出良好的生產經營業績。
一是積極開拓市場。該公司電控事業部與西門子開展合作，生產設計新穎、高效安全的配電柜。在穩固鞍鋼內部市場份額的同時，該部積極參與鞍鋼外部市場的高（低）壓電控柜招投標項目，并成功中標中冶焦耐工程技術有限公司土耳其ISDEMIR3號焦爐原地重建項目中的低壓開關柜項目，開辟出該公司電控柜的全新應用領域。
二是擦亮公司品牌。該公司電機修理事業部在承擔鞍山鋼鐵電機維修總包業務的同時，承接了鞍鋼股份能源管控中心42000千瓦同步交流電機全方位維修工作。該部僅用18天就完成了該電機全方位維修工作并試車成功，標志著該公司電機維修水平獲得明顯提升，已具備對進口電機進行全方位維修的能力。
三是提升工作效率。在鞍鋼股份中厚板廠2500產線年修項目中，該公司基層事業部克服工期緊、任務重等困難，創新工作方式，僅用18天就完成了中厚板廠2500產線總容量18872千瓦、46臺在線電機的拆除、運輸、檢修、安裝、調試，以及11臺電力變壓器提芯檢修、2臺變壓器濾油、1臺變壓器換油等工作。
四是增加服務項目。該公司變壓器事業部為滿足用戶需求，承接鞍鋼股份煉鋼總廠、鞍鋼股份冷軋廠等單位的變壓器油試驗項目，創造了新的利潤增長點。
《中國冶金報》（2020年10月28日 08版八版）
