連日來，河鋼物流黃驊港公司重點強化成本控制，深度推進“零庫存”管理，重點抓好物資管控“四個強化”，即強化增加備品備件周轉、強化物資成本計劃管理、強化物資供應鏈體系、強化修舊利廢和降本增效，扎實開展備品備件歷史庫存消化清理工作，有效降低備品備件庫存量，推動成本控制全面提質。截止目前，經常性生產物資、設備備品備件等歷史庫存均已完成周轉使用，生產組織和設備運轉高效順暢，累計釋放備品備件庫存成本積壓200萬元，順利實現“零庫存”的總體目標。
強化大型必需備件使用周轉頻率，確保大型物資不以倉儲形式形成積壓閑置庫存，有效降低生產成本，減少流動資金占用。針對歷史庫存中占用資金較多的成套或單體設備、改造備件等非經常性庫存，統一轉入固定資產管理實現國有資產保值增值，實現備品備件庫存的最小化，通過推進大型必需設備和改造備件去庫存，累計盤活流動資金80萬元。
強化預算管理，嚴格規范備件使用計劃、降低物資大量采購頻率?？茖W建立物資庫存“日盤點、旬分析、月總結”的管理制度體系，做到備件庫存即時更新，定期分析。采取物資采購和使用提前報備，優化庫存物資管控，確保實現采購計劃的精準性、合理性，避免物資重復采購，提升物資流動的經濟效益，推動實現降本增效。
強化物資供應保障時效性，縮短備品備件庫存周期，打造以“零庫存”管理為核心的物資周轉供應鏈和計劃管理體系。通過與優質備品備件供應商建立長期合作關系，對于常規的備品備件采取整體采訂購、分批供貨、貨到付款的原則，做到按需供貨、到貨即出庫、不使用不付款，減少庫存占用，降低流動資金成本占用，實現日常備件的“零庫存”。以設備全生命周期管理和生產計劃管理為依托，對設備備件和生產物資的更換周轉頻率進行科學估算，建立“臺賬式”管理體系，確保各類物資使用周轉有序，生產組織順暢高效。
強化修舊利廢，推進陳舊備品和廢棄物資“變廢為寶”，實現降本增效。加大修舊利廢力度，以“五小成果”激發干部職工科技創新和修舊利廢的熱情，鼓勵通過技術改造等手段對庫齡2年以上的閑置物料和廢棄物資進行再利用恢復其使用價值。今年前四個月，累計節約維修成本32萬元，修舊利廢實現降本增效40萬元。(戴瑋序)
