本報通訊員 王松濤 實習記者 馬國君
“深入推進非鋼系統職業經理人制，形成人人比學趕超的濃厚氛圍，經營業績穩步攀升。”
“充分發揮優勢，牢牢把握市場機遇，主動走進去，六大產業（工業固廢深加工、物流系統公鐵運輸、特殊氣體研發與銷售、設備安裝與制造、員工會員超市、影視文化）深度融入外部市場?！?/span>
“深挖內部潛力，在開辟新市場中動腦筋、想辦法，開發了多家新客戶。”
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2019年，河鋼承鋼不斷加快產業轉型升級步伐，大力發展現代工業服務業，推進鋼鐵產業鏈條向先進制造業及現代城市服務領域延伸，積極培育新產業、新業態、新模式，提高多元創效能力，打造出河鋼承鋼多元發展的“新名片”。2019年，該公司多元產業經營收入完成目標任務的118%。
大力發展工業服務業
2019年，河鋼承鋼不斷開拓思路，全面推進職業經理人制，以先進發展理念推動工業服務業發展，激活企業多元產業創效活力。
該公司制訂多元產業創效計劃，不斷加大對各非鋼單位的督導力度，緊盯對外創效業務完成情況，并根據每月實際完成情況，對完成情況較差的單位負責人進行約談，要求其牢固樹立跨界融合的開放思維、強化品牌形象的塑造、敦促其立即制訂有效的改進措施，并及時跟進監督。
“過去，我們總覺得維持原有的品種就可以了?，F在，我們每天都在研究新品種、打造服務新模式。這樣做，不僅擴大了客戶‘朋友圈’，還提高了我們研究消費者不同需求的專注度。”該公司生活服務中心營養餐廳職工劉海芳對《中國冶金報》記者說。2019年，該公司在餐飲項目上積極提高客戶黏性，以滿足客戶需求為導向，根據季節和顧客就餐口味的變化，累計推出24種新菜品。
2019年，該公司工業固廢深加工綠色循環生產線高效運營，實現鋼渣資源綜合利用全流程產品化；旗下燕山氣體公司產品不斷走向高端，打入高校實驗室項目；物流系統在“公轉鐵”中擔當重要角色的同時，全力滿足社會運輸需求，汽車運輸、鐵路運輸、海洋運輸齊發力，2019年經營創效額同比提升11%；員工會員超市開啟商業服務新模式，職工配送和線上業務同時開展，銷售額逐月提升；萬樹園牌食品和有機蔬菜深受百姓青睞；臨流泉牌礦泉水成為河鋼集團指定飲用水；印刷業務覆蓋京津冀教育文化領域等。
深度聚焦城市服務業
“你們不但讓工期提前，還為后續4個交通樞紐工程站房的建設提供了良好借鑒?！?020年1月14日，華東地區某城市軌道交通項目經理對河鋼承鋼維護檢修中心設備再制造中心施工組組長姜國旭說道。此工程是該公司提升城市品牌形象的重要工程，也是該公司完全自主設計、施工安裝的外部工程。
2019年，該公司城市服務業務調研團隊與客戶進行深入對接，結合客戶審美需求，針對鋼結構材料耐腐蝕性、施工工期等要求，提出3套解決方案。為確保該項目順利交付，該公司嚴格把控尺寸精度、焊接、涂層等質量關，事無巨細，最終實現高質量交付。2020年，該公司將繼續大力拓展城市服務業，提升自主創新能力及為城市服務提供“一攬子”解決方案能力，圍繞城市發展的實際情況和潛在需求，把企業的產業優勢延伸到城市建設服務、旅游服務中。
2019年，該公司先后完成20余項城市服務項目，涉及新能源發電、智慧物流、水處理工程等多個領域，遍布全國10余座城市。2020年，該公司將發揮整合效應，深度聚焦工業服務業，開展專業化經營，全面提升專業技術能力，搶抓工業技術服務市場需求，以“拓市場、抓機遇、提能力、創效益”為主旨，以“產品+技術+工程+服務”的運作模式，為新興產業客戶提供高品質工業技術服務。
打造更強的市場競爭力
“這幾天客戶急需家庭用瓶裝便攜式液氧產品，生產技術科要專門安排工藝技術人員進行監督，每日跟蹤工藝指標完成情況，確保產品各項性能滿足客戶需求。”2020年1月11日，河鋼承鋼燕山氣體公司40000標準立方米/小時制氧機組當班機長劉海洋正在查看設備運行記錄，并向值班調度室匯報機組運行狀況。
近年來，河鋼承鋼氣體產品知名度不斷提升，客戶越來越多。為確保產品質量，該公司出臺了各套制氧機組工藝保障和優化標準，通過“日評質量管理”等機制，解決了影響質量管理、質量成本的難題。
“保健醫用氧的質量是我們合作的基礎，而河鋼承鋼的產品質量完全符合我們的要求，我們決定追加更多訂單。”某家銷售家庭保健醫用氧的醫院打來電話向河鋼承鋼燕山氣體公司追加訂單。2019年，該公司以“充分發揮自身優勢、確保產品多元多樣”為落腳點，鞏固自身成本優勢，加快調整產品結構，打造出更強的市場競爭力，依托家庭用、高級實驗室用的液氧、液氮產品成功開發出10余家新客戶。
2020年，河鋼承鋼多元產業將進一步加大對新產業、新業態的投入，深度發力現代工業服務業，培育河鋼承鋼新的效益增長極。
（《中國冶金報》2020年1月22日 07版七版）
