近年來，北營公司堅持“五位一體”管理思想，以“找問題、堵漏洞、增效益”活動為基礎，大力推進管理創新，在激發全員創新活力，培育企業“軟實力”方面取得顯著成效。

　　完善制度建設，強化頂層設計。為推動管理工作穩步提升，北營公司成立了管理提升工作領導小組，以逐步建立規范的管理體系為目標，完善頂層設計，強化制度建設。他們先后組織編制下發了北營公司《規章制度管理辦法》《管理創新成果獎勵管理規定》《“找問題、堵漏洞、增效益”活動方案》等，進一步明確各單位和部室的職責，規范和優化了申報、評審流程，并按照精準激勵的要求，對做出突出貢獻的單位和個人進行獎勵，從而進一步調動廣大干部職工參與企業建設的積極性，為實現企業整體工作目標完成奠定了基礎。

　　堅持問題導向，推動整改落實。在征集合理化建議和“找問題、堵漏洞、增效益”活動中，他們明確提出要堅持問題導向，以全員參與推動為基礎，以學習借鑒優秀鋼鐵企業先進經驗手段，全面提高管理水平和生產效率，提升企業效益。努力做到堅持“一單到底、有提必回”；堅持“骨干帶頭，全員參與”；堅持“原汁原味有效傳遞”；堅持“科學調研，有誤必改”堅持“公正評價、有益必獎”。實現了“找問題、堵漏洞、增效益”活動和合理化建議評比的有機結合。

　　夯實基礎管理，提高創新意識。在管理創新工作中，北營公司始終圍繞“兩個注重、兩個提高”扎實開展工作。注重精準發現管理創新的切入點，提高課題立項的準確性和實用性；注重管理創新成果的總結，提高創新成果的通用性和先進性。按照《本鋼集團管理創新成果管理辦法》要求，加強管理創新成果實施的過程控制，定期到相關單位和部室督導和檢查立項課題的實施進度，引導基層單位采用先進的管理理論，運用科學的數據分析，形成系統的、規范的管理創新報告；通過以上工作的開展，北營公司參評論文的質量明顯提高。

　　去年以來，北營公司共有10項管理創新成果獲得“本鋼級企業管理現代化創新成果”。其中，一等成果1項，二等成果2項，三等成果7項。北營煉鋼廠參評的《“四核八驅動”節能降耗體系的建立與實施》管理創新成果同時獲得中國鋼鐵工業協會第十八屆冶金企業管理現代化二等創新成果獎。