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記者 孟祥林 通訊員 蔣沛含 報道
圖為攀鋼礦業選礦分公司次鐵精礦班員工合影。（李常萍 攝）
自2009年成立以來，攀鋼礦業公司選礦分公司粗選作業區次鐵精礦班累計生產次鐵精礦225萬余噸，年均創效2200余萬元。第1季度，該班組生產次鐵精礦3.35萬噸。近年來，該班組先后獲鞍鋼集團“五好班組”、四川省“安康型班組”試點探索建設單位、2023年度“四川省工人先鋒號”等多項榮譽。2024年，該班組成為四川省唯一入選全國工人先鋒號的單位。
成績背后，是該班組始終如一的實干、堅持與創新，是班組職工用行動奏響的“勞動最美麗，矢志爭一流”的奮斗者之歌。
攻堅克難 提升創效能力
午夜零點，粗選作業區依然燈火通明，龐大的球磨機隆隆作響，黑黝黝的原礦“川流不息”，次鐵精礦班的職工們用堅守使精礦源源不斷地在這里匯聚。他們的生產任務是對選鐵工藝排棄的尾礦利用磁選機進行再次精選，這是攀西礦產資源深度綜合加工利用的重要環節。
“近年來，產線上引進了許多新的設備。雖然我們的平均年齡達50歲，但學習的勁頭一點也不能松懈。”班長高同友說。
在高同友的帶領下，該班針對球磨機磨礦效率低、原礦性質波動大等問題，采取提高篩分效率、優化調整穩定球磨機給礦、提高穩定旋流器壓力等措施，持續破解提質保產的技術難題，次鐵精礦品位從51.5%提高到53.5%以上，年創效230余萬元。
近年來，該班組圍繞提高生產效率、降低生產成本、保障安全生產等提出了“調整磁選機卸礦水角度和水量，提高磁選機工作效率”“提高球磨電機潤滑頻率，降低電機故障率”等60余條合理化建議，共創效340萬元，其中自主管理項目“穩定次鐵精礦質量”創效14.55萬元。
走進該班組生產現場，鐵精礦泵、磁選機、油泵，幾乎每臺設備上都整齊貼著“設備狀態管理標識”，上面詳細標注著設備名稱、標號和負責人等信息。該班在全體職工中開展“全員降本、極致降本”主題勞動競賽，將產線所有設備包保、落實到全體職工，每班設立定置管理員以及專人負責檢查設備潤滑。
2023年，該班組實現6個月定修一次，使生產線設備檢修次數由4次/年減少至2次/年，備品備件的使用周期延長2個月，降低修理費用7.14萬元。2023年，該班組次鐵精礦產量超計劃6760余噸，修理費用較計劃降低38.78萬元。
齊心協力 細化基礎管理
“好整潔?！弊哌M該班組生產現場、職工小家，不由得眼前一亮。“我們十年如一日，每天都是這么過來的。將‘6S’管理標準細化到每一個生產環節，每班由定置管理員對現場衛生進行清掃和維護。”職工唐全看著干凈整潔的生產現場，心里十分自豪。
該班認真抓好“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”十二字方針，做好班組現場管理；用心呵護產線，做到作業環境衛生清潔，所有機臺、管線潔凈無塵；推行“四定”（定位、定量、定容、定人）、“三落”（落實、落細、落快）原則，將工作落到實處，不斷提升基礎管理水平。
該班細化制訂基礎管理工作考核實施辦法，定期對工作進度進行驗收，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，及時發現問題、解決問題；在鞍鋼集團觀摩交流中廣獲贊譽，班組所在的粗選作業區成為攀鋼礦業公司第一個成功打造的“攀鋼A級示范作業區”。
強化管控 夯實安全管理
連續15年安全生產無事故是如何實現的？“在崗一分鐘、安全六十秒”就是該班組的工作寫照。
在安全生產標準化班組創建工作中，該班實行“四組四全四化”全覆蓋安全管理模式，即發揮班組長、工會小組長、黨小組長和組員積極作用，做到全員、全過程、全方位、全天候參與安全生產標準化工作，將日常安全管理與生產經營融合，每周組織開展“安全學習”“安全操作規程抽背”等活動，抽查崗位職工對安全操作規程和作業指導書掌握情況，使職工熟知應會；定期開展兼職安全員、勞動保護監督員專項檢查，排查安全隱患，確保安全生產。
“如果把企業的成績比作100分，安全就是前面的‘1’，‘1’沒有了，其他工作干得再好都是‘0’?！痹摪嘟M安全員趙松說。該班組積極開展安全標準化建設，夯實班組安全基礎，梳理和完善班組安全和勞動保護管理制度10多項。今年初以來，該班組已查出和整改隱患10余項，實現自2009年成立以來安全事故為零的好成績。
班組活，則企業活；班組強，則企業強。全國工人先鋒號既是榮譽更是責任，該班組將繼續牢記職責和使命，堅定信心、乘勢而上，打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的產業工人隊伍，為該公司高質量發展提供源源不斷的動力。
