編者按
本期主持人：呂曉崑 樊三彩 劉經緯 賈林海
3月6日，習近平總書記在看望參加政協會議的民建工商聯界委員時強調，弘揚優秀企業家精神，做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典范。習近平總書記重要講話鼓舞著廣大企業家更加積極進取、奮發有為。
當前，我國已進入高質量發展階段，國內外發展環境正發生著深刻復雜的變化。在聚焦重點領域和關鍵環節深化改革,更大激發市場活力和社會創造力方面，鋼鐵行業的企業家們正在順應時代發展，積極弘揚企業家精神，為促進鋼鐵行業高質量發展、增強綜合國力做出貢獻。
3月9日，《兩會云客廳》邀請了來自鋼鐵產業鏈的多位全國人大代表參與此次論壇，圍繞“揚企業家精神 促高質量發展”話題聊心得、談體會，為鋼鐵產業鏈高質量發展建言獻策。
2023年3月9日20時許，在中國冶金報社第二場2023年《兩會云客廳》上，來自鋼鐵行業的3位全國人大代表，通過視頻連線就企業家精神、鋼鐵行業如何推進高質量發展及如何打造世界一流企業等話題進行了交流。圖為“云合照”。（代鑫 制圖）
· 本期嘉賓 ·
全國人大代表，黑龍江建龍鋼鐵有限公司董事長 張志祥
全國人大代表，天工國際董事局主席 朱小坤
全國人大代表，中國二十二冶集團有限公司黨委書記、董事長 袁斯浪
全國人大代表，昆岳互聯董事長、中國環保產業協會副會長 劉懷平
（嘉賓排名不分先后）
1、近年來，習近平總書記在多個場合提到，要弘揚企業家精神。在鋼鐵產業鏈企業實現高質量發展過程中，您認為需要弘揚怎樣的企業家精神？
張志祥：個人認為，在鋼鐵產業鏈實現高質量發展過程中，愛國、創新、誠信守法、承擔社會責任、拓寬國際視野，企業家精神包含的這些內涵缺一不可。缺少了任何一項，企業會失去生存的土壤。這也是我本人和企業內部極力倡導和遵循的理念。
圖為張志祥
朱小坤：上世紀八九十年代的企業家精神叫“四千四萬”精神，即踏盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險?，F在的企業家精神，應該是在“四千四萬”的基礎上，以堅持黨的領導為大前提，增強創新意識，在高科技領域不斷學習，不斷提高自己的創新水平。
我認為，中國確實是鋼鐵大國了，但是與鋼鐵強國還是有不小的差距。2月10日，我到歐洲去了一趟，兩家德國的大鋼鐵企業關閉了，改建成了鋼鐵博物院。這件事情對我影響很大。所以，我認為現在中國的企業，尤其是中國的民營企業，應當將以前的“四千四萬”精神應用到現在，持續增強創新意識，不斷去學習、去提高，讓自己的產品擁有更強的競爭力。這是我對新時代企業家精神的理解。
袁斯浪：弘揚企業家精神，就是要帶頭落實習近平總書記對國有企業領導人員提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求，把辦好一流企業、保一方平安作為忠黨報國的具體表現，堅決做到“敞開心扉做決策、打開大門辦企業、開拓思路搞創新、高效快捷解難題”，做新時代敢干事、善干事、干成事的實干家。
作為中國五礦重要核心骨干子企業，國有企業領導干部肩負著實干興邦、實干興企的崇高使命和歷史重任。
弘揚企業家精神，就是要胸懷“國之大者”的理想抱負，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。作為“世界一流冶金建設國家隊”，我們要在自覺融入國家發展戰略中找準坐標定位、打開視野格局，以“世界一流的使命擔當”來實現“冶金強國夢”“冶金報國夢”。
弘揚企業家精神，還要積極履行央企的社會責任，主動為政府分憂、為群眾解難，充分體現央企的責任擔當。去年疫情防控的關鍵時刻，中國二十二冶協助各地政府緊急建成唐山、邯鄲、上海、衡水等13座方艙隔離點，被評為河北省唐山市第一批抗疫先進集體。此外,我們還向邊遠艱苦地區派駐優秀的援疆、援藏及駐村扶貧干部；通過購買消費扶貧產品積極助力鄉村振興建設；毅然接手能解決老百姓“急難愁盼”問題的“爛尾”項目……以一心為民的樸素情懷，把職工群眾和老百姓利益放在首位，全心全意為人民謀福祉。
劉懷平：習近平總書記在多個場合要求我們弘揚企業家精神，尤其在目前中國以及中國鋼鐵行業所面臨的國內國際競爭環境下，再次提出企業家精神非常重要。我認為企業家精神包括4個方面內容。
第一，創新是企業家精神的靈魂。我們應該說，企業家是稀缺資源，我覺得企業家精神更是稀缺資源。創新不僅包括技術上的創新，同時還有管理創新、模式創新、文化創新。隨著時代的變化，創新的內涵也在不斷的進化。
第二，堅韌是企業家精神的基因。應該說，不管是民營企業、國有企業，還是外資企業的帶頭人，如果沒有堅韌的精神，很難帶領企業披荊斬棘，頂住市場的變化。鋼鐵是一個周期性的行業，有很大的不確定性，更加需要這種堅韌不拔的精神。
第三，合作是企業家精神的動力。企業家精神必須包含合作的動力。每個企業家如果有合作的精神，那么這家企業的發展動力就會很強，成長空間也會很大。
第四，責任是企業家精神的底色。任何企業家應當有保留不變的精神底色，包括對股東、對員工、對社會等。
2、當前，百年變局加速演變，國際環境紛繁復雜，國內經濟面臨三重壓力。在此種形勢下，您認為鋼鐵、冶建等鋼鐵產業鏈企業應搶占哪些發展的制高點，實現高質量發展？
張志祥：我認為是創新、低碳、國際化。當前行業競爭激烈，唯有創新才能在存量市場中活下來。低碳發展是大勢所趨，前沿低碳技術、低碳產品都是未來的競爭點。走出去也是未來我國鋼鐵行業發展的一個方向?，F在已經有很多國內鋼鐵企業走出去，并獲得了成功。結合當前國內外及行業形勢，未來的國際化布局也是競爭方向。
朱小坤：在當前的市場環境之下，中國鋼鐵行業面臨一定經營壓力。如何應對？我認為，應當把鋼鐵產能轉化為高端技術力量。
我舉兩個例子。一個是我們公司前5年生產的粉末冶金材料，解決了“卡脖子”技術問題，填補了國內的技術空白。目前這個產品在國內外都供不應求，我們不僅擁有了定價權，而且經濟效益非?？捎^。另外一個例子是鈦合金材料。當前，我們正在為國際上一個電子產品大客戶A生產鈦合金材料，同樣呈現供不應求的趨勢，經濟效益方面也比較可行。這讓我深刻認識到，鋼鐵行業不應再去盲目擴張增量，而應在個性化供應領域尋求新的突破。
目前，中國鋼鐵企業的裝備基本是世界最頂級的，但我們的技術現代化、產品現代化，是接下來要去深入研究的，一定要在質上做文章。我們天工國際也還有很大的發展空間。我們公司生產的產品50%用于出口，在這當中的50%出口到德國，30%左右出口到美國，20%左右出口到東南亞及其他國家。所以，我認為當前的關鍵問題是，我們如何提供個性化服務，怎樣讓自己的新產品在市場上更有競爭力。
袁斯浪：作為“世界一流冶金建設國家隊”，我們首先要站在鋼鐵強國的高度，支撐中國鋼鐵智能化、綠色化、低碳化、數字化發展及產品高端化發展。主動把握機遇、積極作為，尋找新的經濟增長點，助力中國鋼鐵先進制造技術上臺階。
其次要持續培育發展冶金核心裝備、核心技術、核心人才，以獨占鰲頭的核心技術、無可替代的冶金全產業鏈整合優勢、持續不斷的革新創新能力，保持在冶金建設方面的“話語權”。
我們將推動“世界一流冶金建設國家隊”再拔尖、再拔高、再創業：以核心技術的迭代升級再拔尖，重點解決原始創新和“卡脖子”技術創新等問題；以全產業鏈集成整合優勢再拔高，將設計施工等傳統優勢鏈條做得更優，把核心技術裝備化的薄弱鏈條補強，把運營服務的缺失鏈條補全，提升在鋼鐵生態圈中的系統控制力；以持續不斷的革新創新能力再創業，實現市場內拓外展。
最后，要精準把握冶金行業和建筑行業在轉型發展中的融合點，以科技創新開辟戰略轉型的新航道。通過廣泛推行新型鋼結構住宅，特別是符合建筑產業工業化、智能建造、綠色建造發展方向的裝配式鋼結構住宅等，進一步拓寬鋼鐵行業應用場景，帶動冶金、建筑兩大行業深入有機融合、同步轉型升級。
劉懷平：中國鋼鐵行業在未來幾年的新變革已經勢不可擋。體現在哪里？我判斷，第一是規模不會再有大的變化；第二是內部的競爭非常殘酷，因為市場需求在變化，供給側一定會發生大的變革；第三是高質量發展這個總的頂層設計將推動鋼鐵行業變革。
現在怎么來適應這個變化？我認為，不是強者生存，而是適者生存。中國的鋼鐵行業應多借鑒水泥行業的經驗，通過一系列合作、重組、升級，讓中國鋼鐵行業在市場的大波動下，實現效益小波動。
具體而言，鋼鐵行業應當用“三化”來推動高質量發展。
第一是產品高端化。朱小坤代表提到的個性化，我認為本質是差異化，而差異化的本質是高端化。一家實體企業所有東西都會體現在產品上。產品高端化是實體企業，尤其是像鋼鐵行業等傳統制造業的核心準則，必須要抓住這個核心。
第二是生產智能化。當前，雖然也有一些鋼鐵企業在智能硬件、工業軟件、算法模型、支撐平臺4個維度推進智能化，但鋼鐵行業實現生產智能化仍然任重道遠。
第三是企業綠色化。一個企業不實現綠色化生產經營，必然得不到政府重視、民眾支持，最終也得不到客戶的支持。
在實現“三化”的道路上我們還有很多工作要做，比如科技支撐、人才支撐、政策扶持、全行業重視，包括媒體給予的宣傳引導等，這些都很重要。
3、在實現高質量發展過程中，越來越多的企業提出“建設世界一流企業”的目標。能否分享一下您眼中的世界一流的、受尊重的企業是怎樣的（具備的核心要素，可舉例）？請您結合貴企業情況，談談我國鋼鐵產業鏈企業還需從哪些方面重點發力？
張志祥：美好企業是世界一流的、受人尊重的企業。其核心是與相關方（供應商、客戶、員工、社區等）共同發現價值、共同分享價值、共同創造價值。
例如，我們目前正在結合企業自身的實際情況，搭建一個由一流供應商、一流設計院及設備制造商、下游頭部企業，以及高校、科研院所和科技企業共同組成的科研生態圈。這個生態圈涵蓋供應商、客戶，也包括研究機構，目的是推動供應鏈走向創新鏈，讓每一個項目都成為精品工程，幫助下游頭部企業提高競爭力。我們也積極投資產業鏈上的一些優秀的科技企業，與其形成緊密的合作關系，進而推動創新鏈向價值鏈轉變。最后，我們還從掌握前沿科技信息、完善創新組織和培養人才、提供完備的創新條件、優化體制機制和建立創新文化等層面，不斷提升創新能力、開拓創新思維，讓創新滲透進每一個角落，成為企業的基因。
朱小坤：我認為，打造世界一流企業的標準，除了剛才說的產品高端化、個性化，還有以下幾個方面。
第一，要有技術研發隊伍。沒有很好的技術隊伍，就不可能有更多核心產品投放到市場；沒有核心產品投放到市場，企業生存就有問題，更不要說賺錢了。所以，一流企業首先要打造一流的技術人才、科學研究隊伍，這一點非常重要。
第二，智能化?，F在企業的管理，如果還用以前那種原始的生產模式，是完全不能實現目標的。在和某客戶合作以后，我們對于生產智能化的要求提高了，尤其在大數據智能化方面，我們將推動科學管理升級。
第三，綠色低碳。任何一個一流企業如果沒有很好的環保意識、安全意識，就稱不上是一流企業。尤其在當下，低碳、綠色環保是一流企業必備的基本標準。
袁斯浪：我認為，世界一流企業應具備的核心要素主要有3個方面。
第一，應該具備現代化的企業管控體系。管理體系是保障一流企業實現基業長青的根基所在。我認為可以從3個方面重點發力：一是與時俱進地完善組織架構，建立與企業發展階段相適應的組織架構和管控模式；二是優化制度供給，建立適應客戶、面向市場、運轉高效的制度體系，不斷將制度優勢轉化為治理效能；三是規范管理流程，建立一整套相互制衡、流暢高效、管理智能的業務流程。
第二，從培育核心技術、核心人才、核心裝備等方面鍛造企業核心競爭力。核心競爭力是一流企業實現基業長青的硬核所在。我們應從3個方向入手。一是打造核心技術，依靠專利、技術標準等打造多層次、全方位獨占鰲頭的核心技術優勢體系；二是打造核心人才梯隊，聚焦高層次領軍人才和專家團隊建設，不斷提升人才競爭力；三是打造核心裝備，錘煉真正叫得響、過得硬的“拳頭產品”。
第三，打造優秀的企業文化，增強文化軟實力。我們應在傳承優秀傳統文化根脈基礎上，及時對新時代企業文化內容進行再更新、再擴充、再完善、再豐富，進一步引導員工形成共同的價值取向和追求。
成為世界一流企業，我認為，鋼鐵產業鏈企業應這樣發力。
一是學習對標世界一流企業，找差距補短板強弱項，做強做優主責主業品牌，加強頂層設計，推動鋼鐵產業鏈補鏈、延鏈、固鏈、強鏈，培育打造產業發展核心競爭力。注重加強細分領域產品客戶需求、技術工藝、行業標準等內容的總結提升，找準適合自身發展定位的核心品牌和發展路徑，努力成為具有核心競爭力的細分市場“單項冠軍”和行業“頭部企業”。
二是以科技創新為引領，突破“卡脖子”關鍵核心技術。持續優化科技研發平臺布局，加大科技經費投入，加強原創技術策源地建設，聚焦獨占鰲頭的關鍵核心技術攻關，在生產工藝綠色化、生產流程智慧化、產品結構高端化、產業發展融合化等方面，實現原創技術新提升。圍繞市場和業主需求，在細分領域鍛造核心技術優勢，打造專家型品牌，打通核心技術產品化產業化路徑；以項目為載體，挖掘總結和研發具有行業話語權的核心技術，加快科技成果從樣品到產品再到商品的轉化，引領提升產業鏈現代化水平。
劉懷平：打造一流企業是我們所有企業，尤其是制造業實體企業的共同愿望。對一流企業的理解，我認為是“三有”。
一是有價值實現的能力。企業作為社會組織形態的一種，應當創造符合社會進步、符合人類共同愿望、推動人類共同進步的價值。
二是要有核心競爭力。作為為鋼鐵企業提供服務的企業，我們也要從技術、團隊建設、人才隊伍等方面去打造核心競爭力。
三是要有與社會和諧的文化。企業是社會組織，必須要與社會和諧共生。一個鋼鐵企業如果離城市很近，甚至是在城市內，我們如何形成和諧社區工廠、和諧城市工廠？這是很重要的。和諧是一種軟實力。一流企業更應該參與到和諧社會建設中，讓自己的企業更有生命力。
我覺得中國鋼鐵產業還需要從降本增效、產業鏈協同、綠色低碳等方面發力，打造鋼鐵行業的國際競爭力。
4、當前，全國統一大市場的構建將為鋼鐵行業或鋼鐵產業鏈帶來哪些更深刻的變革？您認為，在這個過程中，鋼鐵產業鏈企業需要抓住哪些機遇？
朱小坤：我們在國外有11家銷售公司，國內有12個銷售公司，我們的產品更加注重專業化服務、定制化生產。在構建全國統一大市場的形勢下，我們更加要堅持這一點。
袁斯浪：在全國統一大市場環境下，鋼鐵工業必將形成布局結構合理、資源供應穩定、技術裝備先進、質量品牌突出、智能化水平高、全球競爭力強、綠色低碳可持續的高質量發展格局，以“兩新一重”（新型基礎設施建設、新型城鎮化建設，交通、水利等重大工程建設）、新興產業、綠色環保、社會民生等為重點投資領域的冶金市場和基礎設施建設市場蘊含廣闊發展空間。
全國統一大市場具有高效規范、公平競爭、充分開放的特點，給廣大市場主體釋放了清晰的信號。作為鋼鐵產業鏈的冶建企業要搶抓發展機遇。
一是開拓創新。中國二十二冶要在鞏固河北冶金市場的同時，加大南方冶金市場開發力度，加速推動冶金市場“南北呼應”新格局形成；加速向冶金市場高端發展，在“鐵鋼軋焦”優勢領域鍛造核心競爭力。
二是加速推動科技創新與數字化升級。利用信息化、數字化手段推動工作便捷高效，重點加強智慧工地、智慧工廠等數字化場景應用，利用數字化打造核心品牌業務優勢，深度推進專業化整合。
三是著重塑造誠信美譽的企業品牌。在全國統一大市場中，企業誠信經營、項目誠信履約和社會信用體系建設越來越受到關注和重視。因此，必須將品牌價值與誠信價值有機結合起來，才能為打造基業長青的“百年老店”、贏得客戶尊重和認可筑基樹標。
劉懷平：全國統一大市場是黨中央國務院審時度勢、根據國內外新形勢所做的一個頂層設計。
我認為，全國統一大市場對鋼鐵行業及鋼鐵產業鏈可能會產生3個深刻的變革。第一是規模變革。全國統一大市場后，要求鋼鐵行業在規模上不能再去擴張了。一旦擴張，這個統一大市場會是一個比較亂的市場，一個“內卷”的市場。第二是區域變革。全國統一大市場建設進一步要求鋼鐵企業加快區域協同。第三是工藝變革。鋼鐵生產工藝的變革核心就是創新，包括我們說的短流程、智能化、數字化，這些都是工藝的變革。
在這個過程中，鋼鐵產業鏈企業要抓住哪些機會？我覺得有這樣幾個方面。對內最大的機會就是綠色低碳，對外就是拓展應用場景。比如剛才袁斯浪代表提到的，鋼鐵如何跟建筑行業融合，拓展下游應用場景，這些都是鋼鐵行業接下來的發展機會。總而言之，我們既面臨嚴峻的市場挑戰，也有內部和外部的發展機遇。
