成本高企、需求偏弱、利潤下滑，鋼鐵行業經濟運行呈明顯下行態勢，其中7月份出現月度全行業經營虧損。面對市場沖擊和當前困難局面，南鋼決定下半年打響“一保二超三調四降”戰役，動員全體干部員工增強信心，落實措施，進一步提升南鋼高質量發展水平。

　　目前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，整個行業進入了普遍虧損的周期。無論從供需關系、國際國內經濟形勢，還是整個市場發展規律來看，這個周期可能都會很長。鋼鐵行業又迎來了類似于2015年的“寒冬”，整個行業都面臨著“生存”考驗。為了守住企業“生命線”，南鋼開展了《直面危機 精銳出戰 全面打贏效益保衛戰》形勢任務教育，并向全體員工發出倡議：

　　要高度重視，統一思想。只有在思想觀念上與市場合拍，才能在行動措施上與市場變化同步。“降本增效”是企業內部挖掘潛力，提升管理水平，增強市場競爭力，實現可持續發展的重要舉措。要進一步增強成本意識和危機意識，高度重視、統一思想。

　　要精細管理，勇爭一流。瞄準精細強管理，靶向發力降成本，積極投身到節約挖潛、堵塞漏洞、降本增效中。要練內功，抓精準操作，練硬功，構筑企業成本競爭領先優勢。抓實抓細阿米巴經營，想方設法開源節流。

　　要創新創效，敢為人先。產品一定要走到品種上去。全體員工要發揮聰明才智，積極研發新技術、新工藝，提高整體技術水平，用最少的資源消耗實現企業可持續發展。要走出去，引進來，虛心向優秀企業學習，制訂追趕計劃，明確追趕時間。

　　要從我做起，從點滴做起。全體員工要以高度的主人翁責任感，牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，圍繞降本增效做文章。要立足本職崗位，從細節著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節約一滴水、一度電、一張紙的責任落實到每個工作環節。

　　為確保提升競爭力，實現高質量發展，南鋼全面打響“一保二超三調四降”戰役。

　　“一?！笔潜Ｐб妗Ｒo盯效益目標，確保每月完成動態成本、效益計劃。

　　“二超”是超行業排名、超客戶預期。超行業排名，即要緊盯強盈利能力企業，發揮“鋼鐵+新產業”發展優勢，提升企業競爭力和抗風險能力。超客戶預期，即增強客戶黏性，與客戶共渡難關，發揮“產銷研+服務”優勢，與客戶共創價值。

　　“三調”是調策略、調產量、調結構。調策略是以變應變，增強市場預判能力，把握市場機會，滾動調整生產經營策略。調產量是堅持以效益為中心，生產根據產品即時毛利、邊際貢獻動態調整，實施經濟性滿產。調結構是調整采購結構，調整鐵料、燃料、爐料用料結構，調整客戶結構、品種結構。

　　“四降”是降成本、降費用、降庫存、降風險。降成本是降低采購成本、工序成本和質量成本。降費用的重點是降低財務費用、四項費用、物流費用、管理費用等。降庫存是加強供產銜接、產銷銜接和生產平衡，利用數字化、信息化優勢，實行預警、預案，實現原燃料、在制品、產成品低庫存動態管理。降風險的重點是降低存貨跌價風險、交付風險、資金風險、投資風險、虧損風險等。

　　為了應對市場沖擊，南鋼還在關鍵領域推出了一系列子戰役。

　　一是提升市場預判水平戰役：加強協同、共享資源，做好市場研判，提高時效性和準確性。加強整體市場信息互通，提高研判能力，搶抓重大機遇，規避重大風險。

　　二是提高營銷能力戰役：堅持用戶至上理念，增強用戶黏性，平衡好訂單和毛利、近期和遠期關系；做好事業部之間協同，共享用戶資源；做好鋼鐵業與新產業之間的協同，共享鋼鐵主業的生態資源，為新產業投資集團子公司提供應用場景及用戶、研發資源；做好期現結合，抓住市場時機，降低采購成本、提高長單毛利、減少跌價損失。

　　三是靈活高效生產戰役：根據市場、效益情況排產，采取“經濟性滿產”方針，按成本優、效益高做好生產組織工作；發揮鐵區集控、智慧運營等項目作用，提高生產管理、工序銜接等的數字化、智能化水平；要確保在低產量規模下生產組織、能源平衡，實現經濟低耗。

　　四是提升重點品種產品力戰役：提升關鍵產品交付能力；深挖潛力，進一步提升產品后道工序加工能力，以滿足重點品種生產及交付需要；研發單位既要做好品種、工藝創新，還要針對當前生產經營痛點、難點開展專項攻關。

　　五是做優重點技術經濟指標降本戰役。

　　六是保供及采購降本戰役：堅持庫存動態管理，提前組織好原燃輔料的采購和供應工作；做好現貨礦擇機采購；燃料采購方面堅持戰略采購。

　　另外，在機制保障及工作方面，南鋼要求領導督戰和幫扶，各級分解和推進，強化協同和賦能，及時跟蹤和協調，客觀評價和考核。尤其是在評價和考核方面，南鋼要求全面完善責任制及專項考核，充分發揮經濟責任制的激勵與約束作用，調動全體員工的積極性，確保各單位分解目標的實現；圍繞各子戰役目標及措施，以OKR（目標與關鍵成果法）模式攻關，并結合KPI（關鍵績效指標）、MBO（收購者管理）、關鍵事項等考核維度，對中層以上管理人員進行精準考核評價。

　　出臺系列激勵考核辦法

　　為進一步增強全體干部員工全力以赴打贏效益攻堅戰的信心，南鋼專門出臺了系列激勵政策。

　　其中，《強化市場研判及銷售監管、促進效益提升激勵考核辦法》《下半年營銷協同激勵考核辦法》是為了進一步強化對市場趨勢的分析、研判，搶抓市場機遇，加強銷售監管，促進效益提升。

　　《供應鏈建設推進激勵考核辦法》通過采購、招標等相關制度的迭代、流程的固化，實現供應鏈全流程的公開化、透明化、智能化和規范化，提升經營能力。

　　《S端觸頂采購極致降本攻關激勵考核辦法》建立了敏捷高效的供應鏈與價值鏈管理系統，全面推進戰略采購，打造更具韌性、陽光生態的供應鏈系統；推行阿米巴績效考核模式和內部賽馬機制，確保保產保供，實現采購降本。

　　《加強期現風險管理、提高資本運作績效激勵考核辦法》是為了增強利用鋼鐵產業鏈期貨等衍生工具管理市場風險能力，通過科學、有效激勵，建立并完善期現風險管理業務體系，打造行業領先的深度產融結合競爭力，進一步提升經營管理水平，提高資本運作效率和效益。

　　領導排兵布陣督戰一線

　　南鋼黨委書記、董事長黃一新表示：“危機來了，丟掉幻想，準備戰斗?！碑斍八媾R的市場形勢與以往不同：經濟正處于康波周期下行階段，中長周期都在下降期，產品價格下降，客戶結構發生了多維度的重大變化。南鋼要在困難時期實現“鳳凰涅槃”，黃一新希望全體員工堅定信心，沖出重圍，敢于面對并戰勝危機，為加快南鋼成為世界頭部企業共同努力。

　　黃一新強調，面對危機，一是做好產品的重新梳理；二是產銷研要出奇制勝；三是做好組織變革，全力支持營銷；四是做好資源調配；五是新產業要措施得力，抓住時機，挺身而出；六是財務投資要敢戰善戰；七是落實好降本措施。如何精準應對當前形勢？黃一新提出“七比”，即比戰略，比執行力，比干部員工的拼勁，比內功，比絕活，比經營的智慧、謀略，比以變制變的方法和手段。

　　南鋼總裁祝瑞榮表示，危機是一把“雙刃劍”，對南鋼乃至行業發展都是一種考驗，希望全體南鋼人共同努力，打贏這場攻堅戰。當前，市場外部行情復雜多變，圍繞眼前和長遠發展，南鋼要做好6方面工作：一是認清市場形勢。要有危機感、緊迫感、使命感和責任感，做好長周期作戰準備，適應市場行情階段性變化。二是提升營銷能力。要做好頂層設計，創新營銷策劃和模式，實現“從0到1”的突破，加強內外部協同，為客戶創造價值。三是提升產品競爭力。要著力打造特色亮點產品，做好現有產品的優化迭代，從用戶角度出發，尋找新的價值點。四是強化降本措施，包括采購降本、工序降本等。降本工作是企業經營的內功，必須迎頭趕上，確保完成全年降本指標。五是做好風險管控，確保投資的安全可控，快速見效。六是新產業要在鋼鐵行業的低潮期尋找更好的項目，精準投資，實現持續高質量發展。