加快步伐融入“1＋1＞2”的新發展格局——鞍鋼、本鋼員工與客戶代表熱議企業重組

2021-08-23 09:47:00

中國冶金報中國鋼鐵新聞網

實習記者曹洪儒通訊員溫兆龍報道

　　藍圖鼓舞人心，前景催人奮進。

　　隨著鞍鋼重組本鋼的落子有聲，我國深入推進國有經濟布局調整、深化國企改革，維護產業鏈、供應鏈安全穩定，提升鋼鐵行業產業集中度的全局擘畫又向前邁出了一大步。

　　連日來，鞍鋼、本鋼職工以及客戶紛紛熱議企業重組對現階段生產經營帶來的巨大利好，同時對企業未來的發展前景充滿了期待。職工們表示，藍圖已繪就、發力正當時，作為時代的創造者和見證者，將以百倍的信心、百倍的熱情和百倍的努力，積極順應國家宏觀政策大勢和產業發展大潮，為企業加快轉型升級，為東北全面振興全方位振興貢獻自己的力量。

　　鞍鋼員工及客戶熱議重組

　　作為與上游設備客戶緊密接觸的采購人員，鞍鋼股份設備資材采購中心生產備件采購部經理朱文豪激動地說，鞍鋼重組本鋼，有助于鞍鋼產業布局和規?；a，從而提高成本控制、資源保障、研發水平、議價能力。

　　就采購組織而言，一是實現了采購規模效應，通過采購計劃整合，實施一體化集中采購和協同采購，形成規模優勢，避免重復采購，減少采購頻次和供求對接成本，以市場換價格、以規模換價格，從而提升議價能力，有助于降低采購成本和提高采購效率。二是提高了資源掌控能力，原來都有著各自的供應商體系，通過優化供應鏈管理，整合供應商資源，獲得更具競爭力的優質產品和服務，從而提升保障供應能力。三是可以有效降低庫存資金占用，通過整合和利用庫存資源，選擇標準、通用的關鍵備件實行聯合倉儲，可以有效減少物流和倉儲成本，降低資金占用，提高資金運轉效率。

　　作為大宗原燃料商情分析研判人員，鞍鋼股份原燃料采購中心商情部經理陳永寬說，鞍鋼重組本鋼給采購業務帶來的好處是顯而易見的。鞍鋼本鋼地域相鄰，大宗原燃料外部資源高度重合。原來是各采各的，規模有限，與上游供應商議價能力不強。重組后，無論是煤炭焦炭，還是礦石，采購總量增大，可以握指成拳，利用規模優勢提升資源議價能力。

　　雙方可以協調采購品種、采購節奏，物流倉儲，實現品種調劑，降低港口庫存，減少資金占用，規避市場風險。還可以在配煤配礦結構上取長補短，逐步統一，實現系統降本，進而促進采購品種的集約化和規?；?。對于廢鋼資源，可以互通需求、庫存、到貨、質量等信息，協同采購，共同研判市場和價格漲落，合理控制區域廢鋼采購價格，減少資源外流。對于合金，可以通過技術交流，逐步統一兩地合金使用的技術標準，逐步統一采購品種，擴大同一品種采購量，對資源的議價能力得到增強?？偠灾氨菊蠈⑻岣卟少徯?，增強保供能力，降低采購成本。

　　鞍鋼集團鋼鐵研究院熱軋產品所所長黃國建聽到鞍鋼重組本鋼的消息，喜悅之情溢于言表。他說，鞍鋼重組本鋼符合國家戰略，符合鞍鋼集團發展目標。

　　2021年，鞍鋼集團鋼鐵研究院熱軋所與本鋼同行已開展技術交流策劃科技協同。作為一名基層科技工作者，他非常高興、非常激動，對鞍鋼的未來發展充滿信心。鞍鋼集團制定了“十四五”期間“7531”發展目標，鞍鋼重組本鋼后，將成為中國第二大鋼鐵集團，全球第三大鋼鐵集團。此舉有利于國有資產的優化產業布局優化資源配置，有利于科技交流合作協同，有利于鋼企做強做大做優，提升科技創新和市場競爭力，符合國家提升產業集中度戰略。

　　鞍鋼股份市場營銷中心營銷管理部營銷運營主管宋宏宇表示，鞍鋼重組本鋼后，將會在產品、價格、客戶、信息、服務、品牌等要素方面形成最大化協同和整合，提升目標行業市場占有率，擴大核心區域銷售占比，打造鞍鋼拳頭產品，樹立鞍鋼強勢品牌。

　　一是實施“產品+服務”精品戰略。發揮雙方品種結構覆蓋面廣的優勢，有效提升渠道拓展和產品開發能力，以及戰略行業市場占有率，培育具有全球競爭力的世界一流企業。依托產銷研一體化優勢，更好地服務于客戶，提升以客戶為中心的服務意識，構建“對內高效協同、對外快速反應”的一站式服務體系，提高客戶滿意度。二是充分發揮規模效益，以銷定產、以產促銷，提升多基地產線專業化能力和產銷協同能力；構建鋼鐵行業新格局，通過強化區域合作，減少無序競爭，提升價格競爭力、區域占有率和品牌溢價能力。

　　鞍鋼股份煉鐵總廠五高爐作業區瓦斯工王立峰感慨地說：“我在鐵廠工作了35年，已經臨近退休，經歷了鞍鋼多年來日新月異的變化。我認為此次鞍鋼重組本鋼是鞍鋼實現高質量發展的關鍵一步，對鞍鋼發展為具有全球競爭力的世界一流鋼鐵企業具有重大意義。相信以后鞍鋼會越來越強大，我們在技術上、研發力量上一定會有新突破。同時，我也為自己在鞍鋼工作而感到自豪。希望在今后的工作中能夠有機會多與兄弟單位對標交流，互相取長補短，共同為建設高質量發展新鞍鋼做出應有貢獻?！?/div>

　　作為鞍鋼的老客戶，中車物流有限公司金屬部部長王廣棟說，欣聞鞍鋼重組本鋼，心里甚是高興。作為東北老工業基地的兩個鋼鐵龍頭企業，戰略重組意味著產量更大，能力更強，這是中國鋼鐵行業典型的強強聯合、做大做強做優的又一典范。

　　中國中車與鞍鋼集團合作始于1960年的鐵路貨車用耐候鋼16MnCu。2014年鞍鋼首創的S450AW大批量在C80E型敞車上應用，再到2017年鞍鋼轉向架用鋼在時速350km“復興號”上完美亮相。雙方相互支持、共同成長。南北車合并后，2019年5月中車與鞍鋼集團簽署新的戰略協議，將雙方合作提升到戰略高度。多年來一路同行，結下深厚友誼。

　　王廣棟相信，重組后的鞍鋼不僅體量更大，保供能力也會更強，中車與鞍鋼的合作會更加緊密，更加愉悅；作為一名與鞍鋼長期合作并與鞍鋼人建立深厚友誼的中車人，祝福重組后的新鞍鋼品牌更響、能力更強、經營業績持續創新高！

　　本鋼員工熱議重組

　　全國“五一”勞動獎章獲得者、全國勞動模范、“本鋼新時代功勛員工”、本鋼機電安裝公司首席操作羅佳全抑制不住內心的激動：“重組工作順應了產業發展大潮和國家宏觀政策大勢的戰略部署，百年本鋼將再次煥發青春，我們一線職工熱烈擁護。”

　　他表示，重組之后，本鋼集團將借力大型央企的強大戰略資源、管理經驗、資金資本，迅速提升自身競爭力，實現高質量發展的歷史機遇。他和他的徒弟們將繼續發揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，立足本崗，為企業做出更大貢獻。

　　在“遼寧好人”、省級技能大師工作站領創人、本鋼板材熱連軋廠首席操作郭鵬的眼中，鞍鋼集團和本鋼集團都是共和國的功勛企業，且相距僅60余公里，重組后將極大地壯大東北地區鋼鐵產業規模和實力，是一件可以載入史冊的大事。兩家企業相互融合，可以更好地實現產線分工、優勢互補，更有利于技術創新和產品研發，大幅提高東北地區鋼鐵產品的國內外市場競爭力。

　　作為一名一線職工，郭鵬對企業的未來充滿信心。他說，今后，自己更要立足崗位，學習鞍鋼優秀的管理思維、工作模式、軋制技術，不斷提高技能，生產優質熱軋產品，為企業發展做出新的更大貢獻。

　　在本鋼國貿公司，在銷售一線“摸爬滾打”多年的副經理李忠誠對重組工作充滿信心：“鞍鋼集團和本鋼集團同在遼寧省地域范圍內，多年來，在很多領域特別是終端市場方面有著廣泛地合作。重組之后，兩家企業產線布局、產品結構、銷售網絡等定會產生‘1＋1＞2’的效果?！?/div>

　　他表示，從產品銷售角度來看，兩家企業重組之后，營銷體系將會實現優勢互補，更加符合市場要求，穩定客戶渠道，同時能更加高效地利用現有物流優勢，形成合力，提升效率；可以充分整合優勢資源，統籌進行體系認證、生產歸集、產線分工、優勢品種開發，提升新鞍鋼集團的市場開發能力和水平，使區域開發更全面、更細致。

　　另外，他強調：“不斷加強客戶服務是增強企業市場競爭力的‘砝碼’，重組之后這方面也將成效凸顯。比如，雙方可以在剪配服務、用戶信息共享等方面深入交流合作、取長補短，不斷提升客戶服務的廣度和深度?！?/div>

　　本鋼研發院汽車板研究所副主任研究員陳宇是一名年輕的技術人員，他對企業重組有著自己的理解：“實施重組能夠在資源、研發、物流和新能源等方面充分發揮協同效應，有利于提升資源配置效率，形成統一布局，維護產業鏈和供應鏈的穩定，特別是將大大推動整合技術研發體系，聚焦‘前瞻性、顛覆性、戰略性’的前沿技術，提高企業的核心競爭力?！?/div>

　　他表示，鋼鐵企業兼并重組是新時代鋼鐵企業的發展趨勢，作為一名本鋼的一線研發人員，能最直接地享受到重組之后的“紅利”，能夠學習到鞍鋼先進的技術以及理念，雙方企業形成優勢互補，資源共享。他將充分利用好整合后的技術、設備和產線等資源，圍繞優化產品結構，打造優勢產品，服務好市場和客戶，腳踏實地做好本職工作。

　　本鋼礦業南芬露天礦電鏟作業區檢修班班長趙雅新得知企業重組這一消息，掩飾不住內心的激動與喜悅。他放下手中的檢修工具說，作為一名一線班組長，要將企業重組的信息全面、準確地傳達貫徹到每名班組成員，讓他們真正了解掌握本鋼集團當前改革發展的情況，正確認識重組對于本鋼集團未來發展的重要意義，堅定改革發展的必勝信心。同時，自己作為一名基層職工，在企業全力推進各項改革工作的同時，將積極落實好本鋼集團對礦山高質量發展的要求，對標同行業先進水平，在生產運行和班組管理等方面，深挖潛力，確保作業區生產穩定運行，提升生產運行效率。

　　九萬里風鵬正舉，新征程氣象萬千。勇立時代潮頭、積極擁抱變革，這是順應時代潮流的生存之需、改革之需、發展之需，精品、綠色、智能、共享的新鞍鋼正在闊步向前，蛻變重生。

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：張雨恬

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