9月15日，中冶寶鋼黨委書記、董事長高武久會見了來訪的《中國冶金報》社副社長熊余平、副總編輯呂兵、冶建鋼構部主任杜笑一行，雙方就冶金運營服務的品牌傳播進行了深入交流。中冶寶鋼專職黨委副書記齊冬平和黨委宣傳部相關人員陪同會見。

　　在會談中，中冶寶鋼黨委書記、董事長高武久對《中國冶金報》社領導一行的到訪表示熱烈歡迎，對《中國冶金報》多年來在講好中冶寶鋼故事，傳播中冶寶鋼品牌方面的所做的努力和貢獻表示衷心的感謝。高武久表示，中冶寶鋼從1985年9月寶鋼投產開始，公司立足寶鋼、服務寶鋼，承擔了寶鋼股份全工藝鏈的設備檢修及生產運營服務等大量高風險、高精度、高負荷的作業項目，經過30多年的奮斗和積累，完成了從鋼鐵“護工”到鋼鐵“護士”再到鋼鐵“醫生”的華麗蛻變；尤其是2015年鋼鐵行業進入“冰河期”以來，中冶寶鋼在五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清確立的“聚焦主業、做強一業、相關多元、科學補充”的十六字發展戰略指導下，心無旁騖地做強做優做大冶金運營服務核心主業，一路爬坡過坎，在不斷深耕細作寶武集團市場的基礎上，奮力開拓新的市場，構建了覆蓋華東、華南、華中、西南、華北以及東南亞等區域業務的“七大區域市場”，核心主業覆蓋國內外27家大型鋼廠，打造了“上海、全國、海外”三位立體的市場格局，為公司長期可持續發展奠定了扎實的基礎、提升了充足的后勁。

　　高武久指出，通過幾年的積極探索，公司堅定不移地推動產業發展“四大延伸”，即冶金運營服務向產業鏈上下游延伸、由寶武集團內向寶武集團外延伸、由鋼鐵領域向非鋼領域延伸和由國內業務向國外業務延伸。堅定不移地推動商業模式的“三個轉變”，即“管理+資本”、“管理+資產”和“管理+技術”的經營模式，提升公司產業發展的含金量，推動公司由勞動密集型，向“管理+技術+資本”模式轉變，以突破限制主業做大做優的瓶頸問題。公司面向未來前瞻性地打造員工隊伍，從2016年開始實施技能人才培養“千人計劃”和專家團隊建設工作，力爭培養一支千人規模的與公司產業發展需要相匹配的各專業、各行業領軍人才隊伍，為打造全天候、全產業鏈、全生命周期的冶金運營服務能力提供了強有力的人才支撐。公司還主動退出經營規模小、資信度差、生產設備比較落后的鋼廠企業，重點開拓自動化程度高、作業環境相對較好、行業綜合實力強的鋼鐵企業市場，極大地降低了經營風險提高了經營質量，企業的經營利潤、員工收入和業主滿意度都得到不斷的提升。

　　在談到冶金運營服務未來發展時，高武久表示隨著我國鋼鐵行業改革的不斷深入，未來的冶金運營服務市場蘊藏著巨大潛力，中冶寶鋼有著同行業領先的人才和技術優勢，一定能迎來更加廣闊的發展空間，并希望《中國冶金報》能夠一如既往地關心和關注中冶寶鋼發展，更加廣泛、深入地向全社會報道中冶寶鋼的最新發展成果，助推中冶寶鋼品牌知名度和社會美譽度的不斷提升。

　　《中國冶金報》社副社長熊余平簡要介紹了報社的發展歷程，對中冶寶鋼多年來對報社發展的支持表示衷心感謝，對中冶寶鋼多年來的發展成果尤其是抗疫保生產工作的成效給予了高度評價，表示中冶寶鋼是中冶集團唯一一家以冶金運營服務為主業的子企業，多年來始終扎根鋼鐵行業，業務市場成功覆蓋國內外27家大型鋼鐵企業，在伴隨寶鋼湛江鋼鐵建設和運營服務中取得了令人矚目的驕人成績，形成了核心主業可復制、可推廣的成功經驗，展現出“國內第一、國際一流”冶金運營服務商的實力和風采。希望雙方今后能夠在傳統紙媒業務合作的基礎上，探索和拓展在《中國冶金報》融媒體平臺的合作空間，更好地助力中冶寶鋼品牌的傳播和知名度的提升，實現報企雙贏。

　　中冶寶鋼專職黨委副書記齊冬平在會談中表示，中冶寶鋼現有員工2.2萬余人，分布在580個作業區的2400個班組，有著非常深厚的文化底蘊和眾多的一線感人故事，對品牌傳播有著非常迫切的現實需求。多年來，公司積極探索和創新黨建工作，從2016年開始連續5年與寶鋼股份黨委開展主題安全共建活動，深入推動黨建和生產經營的深度融合，開創了雙方和諧共贏的工作新局面。公司在伴隨寶鋼湛江鋼鐵建設過程中，全面助推湛江鋼鐵達產、達標、達效、達耗，并在投產第二年就實現盈利，創造出世界鋼鐵史上的奇跡。尤其在2015年支援湛江鋼鐵抗擊百年一遇的18級超強臺風“彩虹”的考驗中，一組組閃亮的中冶速度，不但為湛江鋼鐵恢復生產贏得了寶貴的時間，也贏得了業主和國內外同行的高度贊譽。齊冬平還圍繞講好中冶寶鋼品牌故事，傳播中冶寶鋼品牌好聲音向《中國冶金報》社提出了希望，并期望熊余平副社長多向鋼鐵企業推介中冶寶鋼。