本報通訊員 劉雙媛 王桂芬 記者 楊海霞
6月的塞爾維亞一片生機，河鋼塞鋼為新建現代化燒結機做好了場地準備，主要設備已自中國發貨，燒結效率更高，節能效果更好；連鑄涂油機、二號酸洗線焊機等新設備已簽訂供貨合同……
3年前，也是這個生機盎然的季節，歷史，掀開了新的篇章。2016年6月19日，習近平總書記視察河鋼塞鋼，從支持推動兩國互利合作到造福兩國人民，從兌現莊嚴承諾到打造“一帶一路”建設樣板工程，從尊重當地文化、歷史到關愛每一名員工……總書記的動情之語，無不透露著對這一項目的高度重視和殷切期望。3年來，河鋼牢記總書記囑托，把河鋼塞鋼打造成了塞爾維亞就業人數最多的企業和第一大出口企業，成為“一帶一路”建設和國際產能合作的標志性工程。
2019年初以來，河鋼塞鋼啟動實施的投資改造項目達24 項。以新建一座蓄熱式步進梁式加熱爐項目為例，過去，河鋼塞鋼2250毫米熱連軋生產線要配套兩座推鋼式加熱爐，以70%天然氣和30%高爐煤氣為燃料，加熱爐能耗高，鋼坯加熱質量差?，F在，新建熱軋加熱爐采用中國先進的蓄熱式燃燒技術，以低熱值的高爐煤氣為燃料，可以最大限度地利用煙氣余熱，大幅度降低燃耗，節約能源。
今年1月~5月份，河鋼塞鋼實現鋼產量78.9萬噸，銷售鋼材70萬噸，其中產量已經達到設計產能水平。而3年前，河鋼全面接管鋼廠管理時，實際生產能力尚不足設計能力的1/3。如今，鋼廠多項生產指標不斷突破歷史紀錄，百年老廠重新煥發生機和活力。一幅多瑙河畔的璀璨畫卷正徐徐展開。
牢記囑托——救活一座廠，溫暖一座城
今年4月25日，中宣部發布河鋼塞鋼管理團隊先進事跡，授予他們“時代楷?！狈Q號。
在被河鋼收購之前，浸潤了幾代人記憶的斯梅代雷沃鋼廠，因長期虧損陷入瀕臨倒閉的境地?！拔覀優榇税玖藷o數個晝夜，我們無數次懷著希望想要拯救斯梅代雷沃鋼廠，但每一次希望都變成了沉重的失望?！爆F任塞爾維亞總統、時任總理武契奇說。
2016年4月，河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠，河鋼塞鋼應運而生，成為河鋼自身發展定位和全球戰略布局上一步重要的“落子”。在世界鋼鐵行業低迷期，收購虧損7年的企業，河鋼遭受的質疑聲不絕于耳。
“企業需要有與時代高度契合、同頻共振的理想和追求?！痹诤愉擖h委書記、董事長于勇看來，經營企業也要擁有辯證思維，“大家都看好的事情未必就是好事，大家都不看好的事情也未必就是壞事”。
以“問題大起底，風險全覆蓋”為原則，河鋼派出商務團隊、技術團隊、管理團隊赴斯梅代雷沃鋼廠開展工作。作為團隊成員之一，河鋼塞鋼執行董事宋嗣海依然清晰記得當時的情景：鋼廠管理處于真空狀態，工藝裝備陳舊落后，產品結構檔次不高，“車間里連下腳的地方都沒有”。還有一個意味深長的細節，令宋嗣海感觸頗深：塞方員工用20世紀70年代的老舊軋機，生產出了0.14毫米厚度的鋼板，幾乎跟A4打印紙一樣薄。可見，這是一支成熟、專業、敬業的產業工人團隊。
河鋼人以互學互鑒的眼光，積極發現閃光點，對歐洲先進理念和路徑有了更深刻的思考，對斯梅代雷沃鋼廠的信心更足了。
時隔兩個月，習近平總書記視察河鋼塞鋼，并提出殷切期望——“中塞企業攜手合作，開啟了兩國產能合作的新篇章。這既是對兩國傳統友誼的延續，也體現了深化改革、實現互利共贏的發展決心。”
3年春華秋實，3年攜手共進。時間記錄下這樣一個個標志性時刻——僅半年時間，河鋼塞鋼扭轉了連續7年虧損的局面，實現全面盈利；2017年，實現銷售收入7.4億美元；2018年，實現銷售收入10.6億美元，達歷史最好水平。
這組數字，記錄著河鋼塞鋼的滄桑巨變，也讓千千萬萬個家庭的生活透出“暖人的溫度”。斯梅代雷沃市的年財政收入達到原來的2倍多，失業率由18%降至6%，新生兒出生率在塞爾維亞排名第一。
“中國企業收購后將鋼廠的食堂、衛生間、醫務所等全面翻新，還在鎮上開通了班車。中國工程師將很多先進經驗傳授給我們。我很自豪能在塞中合作的明星企業里工作，中國人是真心幫助我們?！痹阡搹S高爐車間工作的技工斯洛博丹·喬爾杰維奇說，“我兄弟原來在德國工作，聽說中國人到家鄉投資后就回來了，我們的大家族又團聚了?！?/p>
救活一座廠，溫暖一座城。河鋼塞鋼帶來的不僅是“飯碗”和新生活，更是機會和夢想。
踐諾于行——從“身”走近到“心”走近
“只要雙方密切合作，充分發揮各自優勢，提高企業競爭力，斯梅代雷沃鋼廠就一定能夠重現活力?！绷暯娇倳浱岢鲆笄衅谕渤蔀楹愉撊摪l展的根本遵循。
河鋼塞鋼是我國鋼鐵企業在海外收購的首個全流程鋼鐵企業，沒有運營的現成路徑可循。“地處巴爾干半島，客戶端和供應鏈較短，僅靠投資改造不能在短期內實現‘止血’并恢復活力?！焙愉撊藢Υ耸智逍?。
一家企業核心競爭力的打造不單純是技術和管理問題，而是從供應鏈資源配置到客戶端、再到產業鏈融合的系統工程。資源配置成為“解碼”河鋼塞鋼小步快跑戰略的關鍵詞。把河鋼塞鋼的供應鏈嫁接到河鋼全球采購網絡上、客戶端搭建到河鋼的全球客戶端，最大限度地把一家極具區域性特點的企業，變成了全球性的企業，采購成本大幅降低，議價能力大幅提升。
與此同時，一場系統戰、協同戰全面打響——河鋼先后派出11批次、近200人的技術管理團隊，深入產線對各系統、各工序存在的問題進行起底式專業診斷；累計投入近2億美元對鋼廠原有設備進行技術改造和產線提升；在商務部的支持下，陸續組織舉辦來華培訓和境外培訓，覆蓋員工2700余人……河鋼為河鋼塞鋼發展注入了蓬勃動力，僅僅數月就啟動了第二座高爐；建廠90年來首次發放獎金；通過產業鏈延伸，新增200多個就業崗位；80%的產品銷往歐盟和北美地區。
這是熟悉的河鋼塞鋼。河鋼還創新推進“戰略管控+本土化管理”模式，提出用人本地化、利益本地化、文化本地化的“三個本地化”海外經營原則，將河鋼塞鋼定位為“由河鋼投資的依照塞爾維亞當地法律設立的當地企業”，清晰地詮釋出共商共建共享的“河鋼解讀”。在管理團隊中，常駐的中方人員只有9人，原來的工人、原來的福利、原來的工會組織，一個都沒有變。該公司還沿用了被收購之前已經形成的較為完善的管理流程，將中方的先進管理經驗嵌入其中。
這是嶄新的河鋼塞鋼。河鋼塞鋼管理團隊婉拒塞方給高管配專車、配保鏢、配秘書的待遇，和當地員工一樣拼車上班、打卡入廠、一起吃食堂；生產理念不同，夜以繼日實驗調試，用客觀數據說服對方；文化習俗不同，設意見箱、搞“家訪”，聆聽每一名員工的心聲……有員工感慨：“過去雇主瞧不起我們這些當地工人，說話都是喊著嚷著，可你們卻不一樣。”
從“身”走近到“心”走近，越來越多的人投出了“信任票”和“支持票”。
“有一天，宋總對我說，要在這里一起干到退休。從那刻起，我確信我們的合作將長久下去，塞中友誼將接續傳承?！焙愉撊撌紫虅展偎咕S塔說。
更上層樓——提供更多“中國方案”
5月13日~17日，河鋼塞鋼亮相在意大利米蘭舉行的Made in Steel展會(國際鋼鐵展覽會），吸引了眾多客商駐足交談。在河鋼塞鋼的快速成長和發展中，企業的品牌形象和影響力持續提升。河鋼塞鋼第二大工會——ACNC負責人薩沙·科里奇對鋼廠目前取得的成就非常滿意，“我們將來肯定會成為歐洲第一”。
2018年9月18日，習近平總書記會見來華出席夏季達沃斯論壇的武契奇總統時指出：“雙方要攜手共建‘一帶一路’，加強兩國發展戰略對接，推動兩國合作深入發展，更好造福兩國人民?！边@為河鋼開啟新征程提供了更強勁的動力。
進入新的發展階段，河鋼塞鋼承載著對美好未來的更多暢想：隨著工藝改造、自動化水平的提升，在可以預見的一年左右時間，河鋼塞鋼在成本效率和產品端將實現新的突破，與用2年~3年時間打造一個全新的、在歐洲區域極具競爭力企業的目標漸行漸近。
依托河鋼塞鋼項目，河北省政府與塞爾維亞經濟部簽署關于中塞友好（河北）工業園區諒解備忘錄，河鋼與塞爾維亞經濟部簽署諒解議定書，勾勒出打造一個國家級工業園區和“一帶一路”沿線重要物流樞紐的鮮明輪廓。目前，該園區建設進展順利，將被打造成河北優勢產業境外特色示范園區。5月下旬，該園區迎來了首批企業考察團，包括跨國企業、我國的一些央企和民企。
登高望遠，海闊天高。隨著“一帶一路”倡議不斷取得碩果，作為中國最大的鋼鐵材料制造和綜合服務商之一，河鋼肩負起了為中國企業加速走出去搭建平臺、打造開放型經濟的新使命和新擔當。
5月17日，河北省發展改革委、商務廳、河鋼德高簽署《關于建立支持河北企業融入“一帶一路”建設合作機制框架協議》。河鋼德高不僅是河鋼加快走出去的平臺，也成為河北省其他企業在“一帶一路”沿線國家成功實現資本投資、加快國際產能合作的支撐平臺。河鋼致力于把河鋼德高打造成“一帶一路”倡議下取得超常規發展的“絲路旗艦”，BRESCO項目（絲路能源鋼鐵公司）應運而生并穩步推進。
河鋼在走出去過程中凝練出的價值觀和方法論，為更多企業走出去提供了有益借鑒。
