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　　記者 王志

　　12月22日，由中國鋼鐵工業協會指導，鞍鋼集團和中國冶金報社共同主辦的“中國鋼鐵行業慶祝改革開放40周年高峰論壇”在中國鞍山舉行。泰爾集團董事長邰正彪在講話中表示，40年改革開放，成績斐然。我國國內生產總值由3679億元增長到2017年的82. 7萬億元，對世界經濟增長貢獻率超過30%。成為世界第二大經濟體，建立了全世界最完整的現代工業體系，成為了制造業第一大國。

圖為邰正彪在論壇上。（本報記者顧學超 攝）

　　不負眾望，實現冶金裝備中國造

　　2002年，由泰爾承制的，包鋼的無縫管穿孔機主傳動軸交付使用，屬國內第一套；

　　2005年，由鞍鋼總包，聯合一重、上重自主集成，共同建成的國內第一套濟鋼1700熱連軋項目成功投產，使中國制造真正走在了國產化的前列，其中的萬向軸、聯軸器由泰爾全部承制，實現了產品國產化先河。

　　邰正彪指出，好風憑借力，接下來泰爾乘勢而上，分別與中國一重、首鋼、中鋼設備、達涅利、包鋼簽訂了戰略合作伙伴協議。同時，我們也得到了各鋼鐵企業的認可和信任。

　　“一份信任，一份責任。我們不負眾望，實現了冶金裝備中國造，現在我們的萬向軸、聯軸器、卷筒、打包機均在國內市場占有率第一?！臂⒄胱院赖卣f。

　　在鋼鐵行業效益的嚴峻時期，打鐵還需自身硬。泰爾18年的發展，從無到有、從有到精、從精到引領，在黨、國家、行業的支持下，泰爾也不斷打造自己的核心競爭能力。

　　“實現客戶價值”是泰爾價值觀的第一條，我們也在一直思考，作為冶金裝備核心設備企業，如何才能服務好鋼企，不僅要滿足質量、技術、成本、服務需求，還要滿足未來發展的需求。鋼鐵工業40年的發展史，也是一部對品質、效率、成本要求不斷提升、創新的歷史。這個過程中，泰爾主動出擊，積極配合：

　　18年來，泰爾的管理從簡單粗放走向精益化、數字化、信息化。我們在全面實行精益化管理的同時，并制定實施數字化和信息化戰略五年規劃。實現了市場、技術、制造、品質、設備、供應鏈、財務、人力資源管理數字化、信息化。

　　18年來，在營銷服務上，泰爾建立三位一體4S的營銷服務模式，實現了網絡化、網格化、數字化，建立了完整的市場數據庫，為產品提供全生命周期的管理與服務。

　　18年來，泰爾的產品實現了從單一部件到全產業布局，主要產品有成套設備、核心設備、核心備件、再制造表面技術、總包服務，打通了技術、產品、市場、服務一體化，形成了產業生態鏈；

　　18年來，泰爾實現了從行業跟隨者到行業領跑者的跨越，建立了產學研為體系的研發平臺、創新平臺、標準平臺、技術人才引進/培養平臺為一體的平臺，并取得了豐碩的成果。

　　18年來，泰爾從執行標準到制定國家標準。技術是核心，品質是根本；工業產品的品質，就是產品品牌。為了做行業精品，泰爾建立了亞洲最大的超重載型聯軸器靜態試驗臺系統，建立了聯軸器疲勞及功率測試動態試驗臺系統，獲得了國家級CNAS實驗室認證，品質正式接軌國際標準。

　　泰爾價值管理模式是管理上的一大創新、變革，通過崗位數據、指標體系、職權體系、能力模型、作業標準、薪酬結構、績效評價及激勵機制，打造公司在行業內的第一創造能力、競爭能力、發展能力，實現員工自我經營、自我管理、自我超越，實現公司與員工共同分享、共同成長?！拔覀兿嘈?，一個好的機制一定能凝心聚力、同頻共振、力出一孔，打造出最強合力?！臂⒄氡硎尽?/p>

　　聚焦本業，打造國際知名品牌

　　邰正彪指出，泰爾的戰略定位是“一個目標、二個研究院、三個智能、四個平臺”。一個目標指的是成為中國冶金裝備行業一流、世界知名品牌；二個研究院是指成形技術與裝備研究院、智能研究院；三個智能是指智能化產品、智能化制造、智能化管理。四個平臺是指冶金裝備的技術與研發平臺、核心制造平臺、服務平臺、大數據平臺。

　　“我們要把握機遇，主動出擊，謀劃未來。順應國際及中國經濟、鋼鐵工業的發展，‘引領行業技術、推進行業發展’，讓所有的設備運行都放心、高效，做客戶最好的保障與支撐?！臂⒄氡硎?。

　　邰正彪最后指出，一直以來，實現既大又強的鋼鐵強國是我們共同的夢想，泰爾將持續支撐鋼鐵工業發展，擔當鋼鐵強國重任，以變革和開放的精神、戮力同心，以堅定的信仰、信念、信心，與中國工業發展同行，為實現中華民族偉大復興中國夢不斷努力！