本報實習記者 樊三彩
“2019年，建龍集團大概實現了近70億元的利潤總額，總體實現了平穩過渡?！?月10日，在中國鋼鐵工業協會六屆一次會員大會召開期間，建龍集團副總裁高全宏接受了《中國冶金報》記者的采訪。
2019年，受進口鐵礦石價格大幅上漲、環保成本增加等因素的影響，鋼鐵行業形勢整體下滑，但建龍集團受到的沖擊相對較小。
對此，高全宏表示，這一年，建龍集團迎難而上，以科技創新為核心，著力抓好內部管理、降本增效等工作，實現了平穩過渡，也為高質量發展積累了更加多元、豐富的經驗。
“3個10”內外結合
向科技創新要效益
“近幾年，在鋼鐵行業整體轉型升級的背景下，建龍集團為推進高質量發展做了很多謀劃?！备呷觊_門見山地說，“科技創新是一個非常重要的領域。2019年，我們在這方面做了大量的工作?！?/font>
其實，早在2018年，建龍集團董事長、總裁張志祥就指出，科技創新是建龍集團未來3年的核心任務。
2019年，以科技創新為核心的高質量發展戰略在建龍集團逐步落地。而通過“3個10”實現內外部科研隊伍力量的不斷壯大，正是實現上述目標的重要保證。
所謂“3個10”，即內部成立10個專業技術研究所、10個工藝品種研究所，外部整合10個國內一流的與行業相關的科技公司的資源。
目前，涵蓋節能環保、固廢資源綜合利用、智能制造、智能設備管理、物流、檢化驗、鋼鐵新材料研發及應用、冷軋技術、焦化技術、鐵前技術等領域的10個專業技術研究所已于2019年5月31日正式成立；涉足冶煉工藝研究所、軋制工藝研究所、軸承鋼研究所、汽車及機械工程用鋼等領域的10個工藝品種研究所也已于2020年1月6日正式成立。這些研究所旨在以客戶需求為導向，通過品種、質量、品牌的提升，提升企業核心競爭力。
與此同時，對外部科技資源的整合也有了初步成果。高全宏告訴《中國冶金報》記者：“我們正積極運用資本的力量，比如通過參股或者控股一些設計院、科研單位和企業，與外部的研究力量迅速嫁接。”他還舉了近期建龍集團增資華泰永創（北京）科技股份有限公司（下稱華泰永創）的例子。華泰永創是一家以焦化技術研發、工程咨詢設計、設備成套、工程建設為主的集成服務提供商?！敖埣瘓F計劃與他們的科研團隊進行耦合，充分發揮他們在自身獨特領域的技術專長，同時結合建龍集團的需求，找到這家企業的技術應用場景，通過兩家企業研發力量、專業技術人員間的充分溝通互動，一定會產生積極的化學變化?！备呷瓯硎?。
此外，建龍集團在科技創新領域的投入力度也在逐年加大。張志祥曾多次表示，將在未來3年內把銷售收入的3%真正投入到科技研發工作中，加強基礎理論研究和實驗室、中試基地的建設，真正實現向科技創新要效益。
降本增效+協同配合
修煉好內功
高全宏指出：“在形勢不太好的情況下，企業能做的就是盡全力抓好內部管理?！?/font>
在降本增效方面，9個降本增效專業委員會每年依托科技創新，通過各自領域的專項挖潛，可降本三四十億元，2019年也不例外。2019年，建龍集團累計創效44.66億元。在經營創效方面，建龍集團有14個經營項目組，分項目推動經營中的各項工作。
同時，建龍集團靈活完善的體制機制，也有效地抗住了部分外部壓力。
在鋼鐵行業大環境不容樂觀的情況下，西鋼加入建龍集團僅一年時間便實現逆勢增長——實現銷售收入165億元，利稅總額超18億元。 “建龍西鋼變化之所以如此之大，和區域協同有很大關系?！备呷杲榻B，黑龍江4家鋼企已經實現了整合，加上2019年黑龍江建龍投資集團有限公司成立后，通過采購、銷售、物流等各方面生產要素資源的協同配合，有效避免了經營上的惡性競爭。在產品結構等其他生產要素資源配置方面，建龍集團也在進行差異化調整。
除此之外，還有多種因素對建龍西鋼的逆勢增長發揮作用，例如體制機制的更新和導入。接手西鋼后，建龍集團的管理體系迅速導入西鋼，統一的信息化平臺、業務體系和先進的管理理念，以及有競爭力的薪酬體系等都同步快速納入西鋼的體系化管理，無論是管理人員，還是基層員工的積極性，都被極大地調動了起來，多種合力的作用使得西鋼重煥新生。