李興
精細化管理既是一種理念、一種文化，同時也是一種管理技術。精細化管理是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。目前，在我國的建筑市場中，施工企業的競爭可謂達到了白熱化。承接的項目如何能展示良好企業形象，怎樣才能按合同履約交給甲方一個合格的建筑產品，這些增強企業競爭力的強有力因素亟須通過施工現場的精細化管理去完成。
工程質量控制精細化。企業要確保試驗檢測工作的準確性，對檢測數據不合格和弄虛作假行為采取“零容忍”，嚴格把好試驗檢測關；落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理；實行“首件工程認可制”，項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，制訂預防或整改措施，并狠抓落實；同時通過技術攻關，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，精細施工，促進工程質量水平的穩步提高。
工程進度控制精細化。企業要根據總體工期要求，結合項目特點、施工工藝和季節等因素，編制項目年度施工進度計劃，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節點工程編制專項進度計劃；在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執行過程中進行跟蹤檢查，及時發現問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，積極采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃、控制、分析及調整等4個方面進行循環管理。
生產安全控制精細化。企業要建立安全生產領導小組，積極創建平安工地，推行安全生產制度；實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產目標責任書；增強安全意識，加大宣傳教育力度；嚴格執行責任追究制度，對每道工序安全隱患突出點實行臺賬管理，確保安全生產經費的投入和安全生產各項措施的落實到位；切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目實現安全生產目標。
現場管理精細化。企業要加強對現場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結；加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“夜間巡查制度”以及報檢制度；結合工程的目標任務，通過勞動競賽活動實現形象與產值的雙目標，進一步強化參建各方質量與安全意識，做到從源頭管理抓質量抓安全，從過程控制質量控制安全，促進項目整體質量與安全管理水平的持續穩步提高。 
