面對當前嚴峻的市場形勢，軋鋼廠以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全面對標找差，深挖降本潛能，全力推動降本增效項目落實落地，在鋼鐵“嚴冬”中加強“冬練”，雙高棒產線在軋制成材率上取得新突破。

對標找差成立攻關小組

　　成材率是影響成本的核心經濟指標，為進一步提升成材率，軋鋼廠組織專業技術人員對標行業先進企業，全面梳理制約成材率提升的因素，制定相應的指標提升方案。雙高棒黨支部以“支部當好戰斗堡壘，黨員骨干帶動引領，全體員工齊上陣”為思路，迅速成立“提高成材率”攻關小組，瞄準成材率≥102%的攻關目標，圍繞“降低軋制過程損耗、穩定負差控制、提高軋制穩定性”三個關鍵點開展攻關活動。

高效協同攻克道道難關

　　雙高棒黨支部充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以支部共建、揭榜掛帥等載體，齊心協力、合力攻關，共同解決了12項技術難題。開展“聚力攻堅當先鋒、崗位創效比作為”黨內主題活動，針對“產線提升行動”關鍵環節，開展“重點指標提升”專項勞動競賽和成材率勞動競賽。同時積極落實各項激勵舉措，設置黨員示范區、推出負偏差激勵制度、一次性過鋼激勵制度等正向激勵措施，打造優秀榜樣上墻區，將成材率指標“上墻”天天比，激發全員比學趕超、參與攻關、勇創佳績的熱情。

　　9月份、10月份成材率連續兩月突破102%，10月達到102.40%，較上半年提升1.22%。

　　這條產線成材率大幅提升是怎么做到的？

　　跟隨小編到生產一線一探究竟~

　　?

　　剛踏入廠房，便聽見熱抽員工對講機里傳來一陣聲音——“精軋二、精軋二，軋了半小時了，該收料了”。

　　熱抽員工答道：“馬上，我取個樣。”緊接著就是一頓嫻熟的取樣操作，取樣完畢后立即拿起對講機焦急的喊道：“預精軋、精軋一收點料，負差重了?！?/p>

　　“收到！預精軋15、16架收10絲?！?/p>

　　“精軋一全部收5絲?！?/p>

　　話音剛落，整個軋線上的操作人員立即動了起來，一陣忙碌過后，對講機傳來“負差可以了！”操作人員們紛紛松了口氣。

　　接著我們往軋線前面走，隔老遠便看見一人在預精軋軋線旁拿著電筒在觀察，走近交流，預精軋崗位工說道：“剛剛收了料，觀察一下導衛夾持情況，避免夾持不好堆鋼?！?/p>

　　繼續往前走，便來到了集控室。推開門，只見主操全神貫注地盯著屏幕，仿佛軋線上的一只蒼蠅都逃不過他的雙眼，屏息凝神的樣子讓小編也不由自主地屏住了呼吸，不敢叨擾他分毫。準備轉身離開之際，一陣急促的聲音傳來，“精軋一！精軋一！看下導衛，轉矩看起不對頭！”

　　“收到！收到！”

　　又是一陣忙碌后，主操作人員說道：“轉矩正常了！”

　　此時小編心中已經有了答案，正是雙高棒產線全體員工的精誠合作、步調一致，在生產過程中堅持勤觀察、勤溝通、勤調整，以嚴格苛求的精神，主動擔當、積極作為，才推動了雙高棒產線成材率不斷提升。（張勇、劉?。?/p>