進入9月份，中國寶武馬鞍山鋼鐵股份有限公司長材事業部采取并落實三大舉措，深入開展2023年以“落實質量強國戰略，推動質量效益提升”為主題的“質量月”活動。

　　該部緊密結合工作實際和降本增效的緊迫要求，落實習近平總書記關于制造強國和質量強國建設的指示和《質量強國建設綱要》部署，牢固樹立質量第一的強烈意識，把握“聚焦績效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”工作主線，大力開展質量提升行動，不斷推動質量變革、效率變革、動力變革，追求極致高效，優化結構渠道，提高產品質量和服務質量的核心競爭力，支撐品種結構調整，抵御市場波動風險，以提高質量促進降本增效。

　　開展主題宣傳，提升意識素養。該部圍繞“質量月”活動主題，努力發揮全媒體優勢，全方位、多層次、多渠道地宣傳“質量月”活動，傳播先進質量理念，弘揚優秀質量文化，大力營造質量氛圍，做到“質量月”活動信息廣泛交流和及時宣傳。該部生產技術室梳理近3年來典型的質量異議、異材案例，制作PPT，下發至各主線分廠，主線分廠要求主要操作人員進行案例學習、經驗總結。同時，該部組織學習《產品后果管理辦法》，加大異材管理力度；梳理生產事故問題案例，梳理設備事故問題解決案例；積極組織參加“全面質量管理知識競賽”,各單位按照不低于40%的參與率組織本單位職工參與答題；積極組織參加馬鋼e工匯“質量月”活動網上練兵和質量創新與改進成果競賽活動，營造良好學習氛圍；要求各主線分廠至少報1個創新成果；組織開展QC（質量控制）準則與工具培訓班，參加中質協等“質量月”知識競賽活動，組織質量創新成果評比活動。另外，他們還按計劃開展2023年QC小組活動，對進度進行跟蹤評價，對重點QC課題進行輔導。

　　踐行一貫制管理，提高產品和服務質量。該部致力于改進重點產品工藝質量，如優化高強鋼筋HRB635性能，提升大H造車材成材率，關注重型H型鋼未來之城項目厚規格產品的開發，做好中型材光伏支架用輕型薄壁規格的小批量開發工作。該部圍繞設備故障持續有效開展設備典型案例發布學習工作；圍繞設備隱患專項治理開展設備隱患排查工作，發現問題并及時處理，提升設備隱患管控和防范水平，嚴防設備帶病運行，延長設備的使用壽命；圍繞點檢管理改善提升依托月度設備基礎管理檢查及點檢異常規范描述抽查工作，發揮點檢員是設備第一責任人的優勢，提高設備點檢管理整體水平；推進智慧制造項目，實現高質量發展。

　　提升體系能力，夯實基礎工作。該部緊緊圍繞該公司經營核心，持續完善對標體系，全面對標、精準對標、動態對標；堅持刀刃向內，全方位查找自身存在的短板和差距，對標先進企業，拉高標桿，深挖潛力，強化自身經營能力；聚焦八項核心指標，以點帶面，快速突破，迅速改善經營績效。組織開展一次該部主線分廠自我評價工作，對質量體系進行符合性、有效性自查；對外審、內審、產品認證、過程審核、產品審核中出現的不符合整改進行驗證，持續改進體系有效性；堅持問題導向、目標導向、結果導向深化標準化作業專項治理行動，解決現階段突出問題，梳理各類技術標準“寫所需”（記所做，做所寫，寫所需）問題，開展工藝紀律和崗位作業標準執行檢查工作，夯實現場標準化作業基礎，提升現場質量問題的改進能力，促進現場標準化作業水平上新臺階；組織對崗位作業標準的修訂、評審、發布、宣傳貫徹；組織對質量檢驗規程修改內容進行宣傳貫徹。該部還夯實原料質量聯合抽查、產品認證等一系列基礎工作。

　　在“質量月”活動期間，水鋼鋼軋事業部緊密圍繞“增強質量意識 推進高質量發展”活動主題，以加大宣傳力度、夯實基礎管理、狠抓責任落實為重點，著力加強質量文化建設，增強職工質量意識和質量改進能力。

　　加大宣傳力度，固化質量意識。9月1日，水鋼“質量月”活動下發后，該部結合活動主題和活動內容，制訂詳細活動方案，召開動員大會，全面部署該部“質量月”活動，壓實領導干部主體責任，以高標準過程管控倒逼全員質量意識入腦入心；各作業區通過電子屏幕、宣傳欄、宣傳條幅、黑板報多渠道廣泛宣傳，并結合區域存在的質量控制難點及關鍵點，積極收集相關資料，自備教案，組織職工培訓學習，提高職工操作技能，減少質量事故；利用班前班后會及安全活動，開展質量知識、質量理念、質量法律法規、新產品開發、新技術應用、專利創新等內容學習，引導職工針對本崗位、本區域影響產品質量的問題積極提出有針對性的意見和建議；開展質量事故案例警示、反思會，讓精益生產、精、細、嚴的理念在班組落地生根，積極營造人人重視質量、人人保障質量、人人提升質量的良好氛圍。

　　強化基礎建設，提升管理能力。該部為徹底排查質量管理盲區漏洞，重新梳理白班人員崗位職責，明確質量管理的第一責任人；以問題為導向，逐一建立規范整改報告，明確上下工序產品控制標準，制訂完善工序產品指標、鋼種操作要點，從源頭上提升過程控制能力；強化生產過程各工序質量檢查，嚴格按照工序質量標準、關鍵質量控制點要求，進行操作，落實工序質量責任人，確保鑄造優質鋼坯，確保軋線滿意度不斷提升。同時，他們以作業區為單位主動對下道工序進行回訪，并認真聽取水鋼質檢監督部和制造管理部對鋼坯質量的合理化建議，對收集的意見及建議進行匯總分析并實施改進，不斷增強服務意識，提高產品質量。

　　狠抓責任落實，強化精細管理。該部加強各作業區工序協作管理，強化設備點巡檢，合理安排計劃，嚴格推行標準化操作，科學組織生產，充分發揮調度室協調、組織、指揮能力，認真做好入爐物料轉運及廢鋼配加工作，并制訂相關的生產預案，確保物料入爐順暢；對照各項目標任務，下達指標任務層層分解，按月度排任務、按日抓推進、每周有點評；積極開展各項安全檢查活動，查找隱患，責令限期整改，加大查處力度，確保系統安全穩定。同時，他們借“質量月”活動契機，先后組織點檢員、行車工、煉鋼工技能比武，并舉辦技能定級考試；認真總結和反思工作中存在的不足，最大程度減少質量問題，更安全、更高效、更高質量地完成各項生產任務。

　　9月份以來，河鋼集團唐鋼公司熱軋事業部周密部署，積極行動，深入開展“質量月”活動，緊緊圍繞“落實質量強國戰略，推動質量效益提升”主題，結合“質量月”活動要求，立足技術引領新發展階段，牢固樹立“質量第一”強烈意識，嚴把質量關口，夯實質量管理體系，推進高售價產品質量提升，實現效益最大化。

　　加強活動宣傳，努力營造“質量月”活動濃厚氛圍。該單位通過專題會議、班組會、微信群等多渠道，全方位開展“質量月”活動宣傳，讓廣大職工充分了解“質量月”活動安排；在鋼軋所有產線懸掛“質量月”活動宣傳標語、組織各單位撰寫質量宣傳稿件，結合產線實際，組織開展以“強基礎、提質量、調結構、增效益”為主題、以“質量第一、以質取勝”為核心、以“專注價值引領、激活發展活力、打造卓越品牌”為目標的特色活動，努力營造濃厚的“質量月”活動氛圍。

　　開展教育培訓，增強全員質量和責任意識。該單位結合本年度鋼軋產線發生的突發、典型質量問題案例，以視頻和現場授課等形式，開展質量警示教育培訓；針對實際生產制造過程中體現的客戶需求、工藝設計、崗位履職執規、標準化作業等問題，組織各科室、作業區在全員范圍內開展有針對性的講解、培訓工作，進一步增強職工“重質量、保質量、提質量”的質量紅線意識和責任意識。

　　多舉措齊發力，全面提升質量管控水平。該單位通過開展質量管理體系基礎知識培訓考試、質量問題回頭看專項審核、標準化管理研修等活動，全面夯實質量管理基礎；以效益為中心，堅持問題導向，向內對標優秀“兄弟”單位，向外對標行業一流企業，找差距、補短板、提質量，助力產線增強綜合競爭能力；以“質量第一、效益優先”為主線，圍繞提升鋼水溫度命中率、產品成分命中率、設備功能精度、卷形合格率等制約產品質量的關鍵指標開展攻關課題，全力提升產品質量控制水平。強化市場調研和開發的能力，完善高端客戶需求管理，識別管理薄弱點，制訂優化改善措施。同時，他們開展重點用戶和重點產品的關鍵質量特性調查，查找不足、靶向施策，助推高售價產品工藝改進和質量提升，實現產品效益最大化。

　　秋風送爽，秋雨綿綿。走進陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠生產車間，轟隆隆的設備運轉聲、人員配合聲、天車鳴笛聲……各種聲音交織在一起，唱響了“質量月”奮進的贊歌。

　　與鐵水為伍，他們是保穩保供的“糧草兵”

　　“李濤，抓緊兌罐翻鐵，必須保證鐵水跟上！”在該廠混鐵爐爐臺上，班長李剛正在通知操作工李濤進行混鐵爐翻鐵作業。爐口透出的火焰將整個爐臺映得通紅，顧不得鐵水的炙烤，李濤與班組員工緊密配合，為轉爐冶煉及時供應鐵水。

　　混鐵爐崗位操作看似簡單，實則不然。作為煉鋼廠轉爐的“糧草兵”，混鐵爐崗位責任重大，一點也馬虎不得?；扈F爐班長必須每天提前30分鐘到崗，精準掌握鐵水信息，確?；扈F爐存鐵穩定、溫度合適，通過加強出鐵口及鐵水包口維護，做好渣鐵分離，杜絕渣中帶鐵及灑鐵現象，將成分穩定、溫度均勻的鐵水輸送至轉爐，為轉爐工序穩定順行提供優質“糧草”，做到鐵鋼銜接無影響。

　　與爐火作伴，他們是高效冶煉的“守火人”

　　走進新區爐前操作平臺，熱浪撲面襲來。穿著白色阻燃服的煉鋼人各司其職，他們有的正在指揮天車往轉爐里加廢鋼，有的揮動著鐵鏟進行補爐，有的相互配合忙著爐后出鋼……跳動的爐火點燃了他們的工作熱情。

　　轉爐爐臺上，伴著“嘀嘀嘀……”的鳴笛聲，天車吊著裝滿鐵水的鐵水罐緩緩向爐臺中央移動。爐長王紅斌左手拿著對講機，右手指揮天車，火紅的鐵水倒入轉爐的瞬間，鐵花四濺，熱烈而壯觀。

　　吹煉、取樣、倒爐、出鋼，每一個環節，爐前工們都要接受高溫的炙烤。春去秋來、日夜交替，他們始終迎難而上，堅守崗位，與鋼水為伴，精心冶煉出一爐又一爐的優質鋼水。

　　與鋼花共舞，他們是精益求精的“造型師”

　　“先收流再關包，一定要確保鋼水澆鑄完！”該廠連鑄班長田濤濤一刻都閑不下來，澆鑄、冷卻、切割……每個崗位的操作，他都要嚴格把關，確保各項指標合格穩定。作為鋼坯的“造型師”，大包工、中包工、拉矯剪切工，每個崗位都恪守著“質量就是企業生命”的誓言。

　　“減速機無異聲，地腳螺栓緊固，無漏油，油位達標……確認正常。”在該廠中包澆鋼區，中包工顏小奎正在進行手指口述。在他身后，1500攝氏度左右的鋼水在中包套管中流動著，他拿起撈渣棒，在八股火紅的鋼流前來回觀察，眼睛始終盯著鋼水澆鑄液面。中包澆鑄是鋼水由液態轉為固態的關鍵一環。作為鋼坯“定型師”，中包工們責任重大，不管是在線更換套管，還是快速換包開澆，或是擺槽重接，他們始終全力以赴、精益求精，與上下道工序緊密配合，保證鑄坯合格率達到100%。

　　在這座十里鋼城，還有許許多多愛崗敬業、無私奉獻的質量“把關人”，他們始終知責于心、擔責于身、履責于行，在平凡崗位揮灑對鋼鐵的忠誠與熱愛，用堅守與奉獻，為“質量”傾力而戰！

　　山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠中型軋鋼車間以強化全員質量意識和抓好各項基礎管理工作為主線，通過交流研討、質量“找茬”、追蹤督導、攻克頑疾等方式，多維度實施質量管控，營造質量氛圍，狠抓質量提升。今年前8個月，該車間入庫合格型鋼21.32萬噸，產品合格率達99.6%，定尺率達99.63%，產品質量顯著提升。

　　“質”同道合搞交流，專心致“質”勤“找茬”。該車間以質量跟蹤、對標改進和提升質量為目的，以周邊終端用戶為對象，通過電話、微信等方式，就客戶提出的質量問題進行分析整改和反饋；圍繞坯重波動、鋼坯標識、信息傳遞等問題，與上道工序特鋼事業部相關車間開展鋼、軋工序質量提升交流會，研討交流，達成共識。圍繞工裝精度、產品尺寸、矯直彎曲等重點課題，該車間內部工序間開展交流，相互了解，互把質量關。在交流研討的基礎上，該車間依托全員改善平臺，針對生產工藝、質量把關、產品實物質量等方面，立足崗位實際，通過開展質量問題“找茬”活動，尋找產線可能存在的質量缺陷，通過一個金點子、一條好建議，預防質量事故的發生，并對“找茬”找出的問題梳理歸納，形成《質量問題匯編》。該活動的開展，激發了職工在日常工作中的“找茬”積極性和主動性。截至目前，該車間通過“找茬”解決的質量問題共26項，有效地避免了質量缺陷。

　　“質”爭朝夕嚴督導，以“質”取勝克頑疾。結合當前客戶對質量的新需求，該車間對質量管理規定進行了再梳理、再細化、再完善，要求每名職工在質量檢驗把關中嚴格按照新標準進行落實。該車間通過“日檢查、周通報”等形式做好監督，不讓任何一支有問題的型鋼流往下一道工序，切實把好質量關。在此基礎上，該車間針對檢查中發現的質量問題、客戶需求和質量提升瓶頸，重點圍繞優化穩定燒鋼、產品表觀質量、軋制穩定性等開展專項攻關活動，通過優化精軋除磷、加裝壓力矯、打包方式改善等，進一步解決了產品表面質量、彎曲度不穩定、打包帶斷裂等質量缺陷。梳理影響產品質量的主要設備隱患，圍繞軋機精度、設備故障等問題開展設備精度攻關，進一步減少了尺寸不合、劃傷等質量缺陷。

　　“‘質量月’活動的開展，使職工進一步樹立了精品立市思想，形成了層層把關、環環相扣的質量監控體系，為提高型鋼產品的市場競爭力提供了保證?！痹撥囬g主任石山表示。

　　“每天接班后的第一件事就是對設備進行全方位檢查，對可能影響生產和質量的問題立即進行整改?！焙愉摷瘓F張宣科技設備能源部職工高云峰一邊在《日常點檢記錄表》上填寫設備運行狀態一邊說。

　　“質量月”活動期間，該部緊緊圍繞“增強質量意識，推進高質量發展”主題，以精細化管理為手段，通過開啟“設備領養”工作模式，推動生產組織、工藝技術、質量攻關等工作快速提升，保障設備高效運行，為實現“滿產盈利”目標奠定基礎。

　　深化學習培訓。該部“設備領養”工作模式立足技術升級新發展階段，以質量項目攻關為著力點，將重點設備按區域劃分到各班組，職工根據專業技術所長領養設備并制作銘牌包機到人。為更好地當好設備“主人”，設備領養人分別從設備性能、工藝參數、運行狀態、生產質量等各層面加強培訓學習，進一步深化關鍵設備在生產系統中重要作用再認識，提高專業技術水平，以全面質量管理能力提升促進“設備領養”工作再上新臺階。“自從領養了設備，心里就多了一份責任，學習變得主動起來，技能上的不斷精進還使我順利晉升成為了技師?！鼻嗄曷毠り愒乞湴恋乇硎?。

　　加強日常檢查?！梆B設備就像養孩子，總是讓我時時放心不下，想去照顧它。”職工李春梧剛坐下半個小時又忍不住地向現場走去。該部設備領養人借助“點檢智能化”“崗位操作標準口袋書”“設備點檢領養制”等管理工具，不斷強化設備質量管控。他們“把脈問診”設備健康狀態，認真執行隱患排查整改制度，形成“日巡檢、周潤滑、月定修”的“保姆式”服務模式，不斷提升設備完好率，確保設備“零故障”運行?！把矙z中，類似設備螺絲松動、儀表指示異常等微缺陷也能被及時發現，小故障不過班，大故障不過夜，設備不找事，我們也省心?！闭勂鹧矙z的好處，李春梧贊不絕口。

　　推動挖潛降耗。該部堅持一切以效益為中心，以全面預算管理為抓手，通過不斷優化工藝操作，提高指標管控水平，持續將技術創新與強化質量成本管理工作有效結合。設備領養人根據設備運行情況提前制訂檢修方案，明確檢修內容，針對問題提出措施對策，在降低能源消耗的同時實現生產質量、效益的提升?！巴ㄟ^實施熱力6號環水泵站電源優化、空壓機系統能效提升等項目，實現操作過程可控、在控和能控，減少工作耗時、資源耗用，預計年可創效700余萬元。”該部設備負責人閆海斌興奮地談及技術創新成果。

 

　　《中國冶金報》（2023年09月27日 06版六版）